2011年路燈管理所所長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2011年工作主要內(nèi)容
（一）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，加大路燈工程建設(shè)管理力度
（二）、加強(qiáng)城市照明設(shè)施日常維護(hù)和管理工作
三是充分發(fā)揮路燈監(jiān)控中心與運(yùn)行科路燈巡檢的作用
（三）、采取措施促進(jìn)城市照明節(jié)能工作
1、根據(jù)路燈照明和景觀照明的雙重需要，合理安排亮燈時(shí)間
（四）、建立長(zhǎng)效管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
3、時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦
（五）、推進(jìn)單位內(nèi)部建設(shè)，更好的服務(wù)市民
1、年初出臺(tái)并制定了海區(qū)路燈管理所崗位職責(zé)及管理制度
3、堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政為民”的管理理念
5、為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工凝聚力
（六）、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高自身素質(zhì)水平
……
個(gè)人述職報(bào)告

回顧今年路燈管理等各方面的工作，我所全體職工在區(qū)政府和建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)、高效”的路燈精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、高效的八字方針，圓滿完成了建設(shè)局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面就是2011年各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：

一、2011年工作主要內(nèi)容

（一）、嚴(yán)格質(zhì)量管理，加大路燈工程建設(shè)管理力度

今年新華街（車(chē)站路-沃野路）改造道路LED路燈123套，公交站點(diǎn)燈28套，鋪設(shè)電纜6200米，投資315.7萬(wàn)元。安裝完成工區(qū)業(yè)區(qū)高壓鈉燈109基，更換完成其它街路LED路燈33盞，維修線路電纜長(zhǎng)660余米，維護(hù)路燈共2000余次，城區(qū)分布監(jiān)控箱（點(diǎn)）84個(gè)，維護(hù)路燈專用變壓器39臺(tái)，維護(hù)控制箱40臺(tái)，目前路燈采用GPS智能控制，在廣場(chǎng)對(duì)面科技大廈頂樓設(shè)監(jiān)控中
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略581字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
措施促進(jìn)城市照明節(jié)能工作

隨著我市城市化進(jìn)程的不斷加快，城市照明設(shè)施范圍不斷擴(kuò)大，數(shù)量與日俱增，傳統(tǒng)的管理模式也需要與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展。為了提高照明設(shè)施的管理效率，根據(jù)區(qū)政府要求2011年我們大力使用節(jié)能燈具的理念。倡導(dǎo)綠色環(huán)保照明，路燈節(jié)能工作取得明顯成果。

1.根據(jù)路燈照明和景觀照明的雙重需要，合理安排亮燈時(shí)間。除重大慶典和節(jié)假日外，通過(guò)路燈智能“三遙”監(jiān)控中心合理控制城市照明開(kāi)、關(guān)閉燈時(shí)間。按照季節(jié)變化及時(shí)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，對(duì)城區(qū)路燈實(shí)行夜間夏天23:30時(shí)、冬天10：30時(shí)關(guān)閉半夜燈。采取調(diào)整半夜燈開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，每年可節(jié)約電費(fèi)近百萬(wàn)萬(wàn)元；

2.大力推廣應(yīng)用綠色節(jié)能環(huán)保照明，在設(shè)計(jì)施工中大量使用綠色節(jié)能燈、太陽(yáng)能LED新光源，不僅使用壽命長(zhǎng)、維護(hù)工作量小，而且比采用傳統(tǒng)照明每年可節(jié)約電費(fèi)30萬(wàn)元。

（四）、建立長(zhǎng)效管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“分工負(fù)責(zé)制”，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在單位安全生產(chǎn)工作中的主體責(zé)任，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，使全所安全生產(chǎn)工作分級(jí)管理目標(biāo)落到實(shí)處。

2.認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化“安全發(fā)展”科學(xué)理念，提高全所干部職工安全責(zé)任意識(shí)。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，查找事故隱患，做到了警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，加大對(duì)照明設(shè)施安全整治力度，逐項(xiàng)落實(shí)了整改方案，對(duì)存在的安全隱患立即進(jìn)行了整改。

3.時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，緊緊抓住安全生產(chǎn)不放松，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。

4.重視抓好職工培訓(xùn)和技術(shù)練兵活動(dòng)，通過(guò)單位購(gòu)買(mǎi)電工書(shū)籍，結(jié)合自學(xué)、師傅帶徒弟親身實(shí)踐，組織職工技能比賽等方式，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呒跋冗M(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)等方法，激勵(lì)并調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)熱情，進(jìn)一步提高了職工自身技術(shù)水平。

5.根據(jù)節(jié)假日和季節(jié)天氣變化情況及時(shí)做好各項(xiàng)預(yù)防工作，防范各類可能發(fā)生的事故，確保設(shè)施和人員的安全。一年來(lái)，單位無(wú)一例設(shè)備安全事故發(fā)生。

（五）、推進(jìn)單位內(nèi)部建設(shè)，更好的服務(wù)市民

在單位內(nèi)部管理制度上，我所通過(guò)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，理順內(nèi)部工作機(jī)制，形成團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境，為各項(xiàng)工作順利有序開(kāi)展提供了保證。

1.年初出臺(tái)并制定了海區(qū)路燈管理所崗位職責(zé)及管理制度。明確了每位干部職工的工作職責(zé)，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，極大地提高了職工的工作熱情，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了每個(gè)路燈人的責(zé)任感。

2.認(rèn)真落實(shí)年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，控制工程、維護(hù)管理成本，加強(qiáng)工程成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

3.堅(jiān)持“以人為本、執(zhí)政為民”的管理理念。圍繞我所的工作就是做好路通燈亮的原則，提出了“照亮城市，服務(wù)市民”的這個(gè)宗旨，提高干部職工管護(hù)意識(shí)。

4.為了做到服務(wù)市民且及時(shí)到位；一是我們?cè)?14查詢臺(tái)公布夜間報(bào)修電話，處理市民來(lái)電報(bào)修，對(duì)報(bào)修電話服務(wù)做到二十四小時(shí)內(nèi)處理完畢并回復(fù)，共收到群眾報(bào)修電話43人次 ……（未完，全文共3232字，當(dāng)前僅顯示1633字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2011年路燈管理所所長(zhǎng)述職報(bào)告》）