目錄/提綱:……
一、抓班子帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ),是各級黨組織義不容辭的職責(zé)
二、什么樣的班子是好班子,什么樣的隊(duì)伍是好隊(duì)伍
三、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍
四、堅(jiān)持重心下移,打牢基層基礎(chǔ)
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在全市先進(jìn)黨組織優(yōu)秀黨員表彰暨抓班子帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)工作會上的講話
(2010年6月26日)
在建黨89周年來臨之際,我們召開這次會議,共同慶祝黨的生日,表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,研究抓班子帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)工作,很有意義。在此,我代表中共漢中市委,向?yàn)楦锩徒ㄔO(shè)英勇獻(xiàn)身的共產(chǎn)黨員表示深切的懷念,向?yàn)辄h和人民事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)的全市老黨員致以崇高的敬意,向奮斗在各條戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的慰問,向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!
下面,我就抓班子帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ)工作講幾點(diǎn)意見,也作為一次黨課和與大家的一次集體談心。
一、抓班子帶隊(duì)伍強(qiáng)基礎(chǔ),是各級黨組織義不容辭的職責(zé)
一個(gè)地方、一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力,干部隊(duì)伍奮發(fā)有為,基層基礎(chǔ)堅(jiān)固牢靠,有困難就可以克服困難,有問題就可以解決問題,發(fā)展就蒸蒸日上,事業(yè)就興旺發(fā)達(dá),人民群眾就能得到更多實(shí)惠。實(shí)踐證明,一個(gè)班子如果出了問題,就可能在政治上和經(jīng)濟(jì)上造成無可估量的損失。一個(gè)干部如果出了問題,可能帶來兩種后果,一是影響了工作,二是葬送了政治生命;鶎踊A(chǔ)如果出了問題,就可能動搖和削弱黨的執(zhí)政地位。
當(dāng)前,我們正處在全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略機(jī)遇期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型期、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的關(guān)鍵期、社會矛盾的凸顯期,面對工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化深入發(fā)展的新形勢,面對經(jīng)濟(jì)_深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的新狀況,面對全省各地千帆競發(fā)、你追我趕、競相發(fā)展的新態(tài)勢,面對人民群眾追求城鄉(xiāng)靚起來、腰包鼓起來、生活好起來的新期盼,我們要打破交通、干部作風(fēng)和思想觀念三大瓶頸制約,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢,激活內(nèi)生動力、釋放發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)率先突破;我們要帶領(lǐng)380萬漢中人民去創(chuàng)造美好生活,讓老百姓過的更加幸福、更有尊嚴(yán),
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前發(fā)展。搞地方和部門保護(hù)主義、本位主義,各自為政、各行其是,一盤散沙,不僅妨礙全局利益,最終也會損害地方和部門的利益,那就什么事情也辦不成。
一個(gè)是正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。我們黨從不諱言利益,不否認(rèn)黨員干部有個(gè)人的利益、個(gè)人的追求,對制度和政策規(guī)定范圍內(nèi)的干部利益,也堅(jiān)決給予維護(hù)。但干部不能把個(gè)人利益看得太重,只打自己的小算盤,甚至點(diǎn)明指位地向組織要位子,更不能為了謀取個(gè)人利益去損害集體利益、國家利益和人民利益。我們每一個(gè)班子、每一名干部,想問題、辦事情、干工作,都要找準(zhǔn)服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn),把握發(fā)揮作用的著力點(diǎn),自覺維護(hù)大局,服從大局,在大局下行動,為大局做貢獻(xiàn)。
二是要目光長遠(yuǎn),不要只看眼前。2007年,_總理在同濟(jì)大學(xué)
演講時(shí)講到:一個(gè)民族有一些關(guān)注天空的人,他們才有希望;一個(gè)民族只是關(guān)心腳下的事情,那是沒有未來的。事實(shí)上,一個(gè)國家如此,一個(gè)民族如此,一個(gè)地區(qū)如此,一個(gè)干部也是如此。
黨的事業(yè),是通過“接力棒”來傳續(xù)的,一個(gè)地區(qū)、部門的發(fā)展,是歷屆班子和幾代領(lǐng)導(dǎo)干部共同努力的結(jié)果,F(xiàn)在,有的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目光短淺,急功近利,迫切想著在任期內(nèi)干出些不切實(shí)際的大事,甚至不惜勞民傷財(cái),搞一些“形象工程”、“政績工程”,結(jié)果是“前任政績后任包袱”、“一任政績幾任包袱”。“為官一任,造福一方”。我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,都應(yīng)該樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn),尊重客觀規(guī)律,既重視發(fā)展速度,又重視發(fā)展質(zhì)量和效益,既統(tǒng)籌當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,又充分考慮資源稟賦和工作基礎(chǔ),在解決好現(xiàn)實(shí)需要、當(dāng)前發(fā)展的同時(shí),充分考慮長遠(yuǎn)發(fā)展、長遠(yuǎn)利益,多干打基礎(chǔ)、積后勁、利長遠(yuǎn)的好事,創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、群眾和歷史檢驗(yàn)的政績。
人生的前進(jìn)道路不可能一帆風(fēng)順,干部的成長進(jìn)步,也有一個(gè)在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉的過程。正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是風(fēng)物長宜放眼量,保持一顆平常心,這樣就能不被狹隘遮住視野,不計(jì)一時(shí)的成敗得失,就能做到成功時(shí)不得意忘形,謙虛謹(jǐn)慎、再上一層樓;失敗時(shí)不消極頹廢,堅(jiān)忍不拔、從挫折中崛起。古人說的“淡泊以明志,寧靜以致遠(yuǎn)”,“不以物喜、不以己悲”,就是這個(gè)道理。特別是在干部的選拔任用上,在自身各方面條件尚不成熟的情況下,一定要有耐心和信心,一定要看得遠(yuǎn)一些,保持正常的心態(tài),保持良好的狀態(tài)。只要你專心致志干工作,做出了成績,你就會贏得大家的肯定,贏得組織的肯定。過于看重個(gè)人的升遷,心浮氣躁,亂發(fā)怨氣,往往最后是事與愿違。要相信,是金子總會閃光,是人才總會有舞臺。
三是要相互理解,不要互相猜疑。理解是感情溝通的橋梁,是合作共事的基礎(chǔ)。在日常工作和生活當(dāng)中,只有相互理解,才能在紛繁復(fù)雜的事物和矛盾中互諒互讓,求同存異,化干戈為玉帛;只有相互理解,才能甘愿吃苦、吃虧,受得了委屈;只有相互理解,才能達(dá)成共識,形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。理解是相互的,人人都需要別人的理解,人人也都應(yīng)該理解別人。同志之間需要相互理解,上下級之間需要相互理解,年齡和性格有差異需要相互理解,職業(yè)和分工不同需要相互理解。
理解需要換位思考。每個(gè)干部的性格、經(jīng)歷、處事方式不盡相同,工作中難免會出現(xiàn)分歧,這是非常正常的現(xiàn)象,但有了矛盾不能胡亂猜疑,帶著情緒去處理,應(yīng)當(dāng)站在對方的立場上,將心比心,設(shè)心處地的替他人著想,這樣就能感同身受,心理相通,達(dá)到解疑釋惑、消除隔閡的目的。同時(shí)也要注意,自己不愿干的事情,不要強(qiáng)迫別人去干,做到“己所不欲,勿施于人”。比如,上下級之間,下級要支持上級的工作,體諒上級的難處,服從上級的領(lǐng)導(dǎo),維護(hù)上級的威信;上級在處理問題時(shí),也要公平、公正、合理,盡最大努力關(guān)心下級的疾苦,為下級排憂解難,贏得下級支持。再比如,正職和副職之間,正職要尊重副職,大膽放手、放權(quán),充分聽取副職的意見,盡可能地采納;副職也要有大局意識,站在正職的位置考慮問題,到位不越位,補(bǔ)位不缺位。
理解需要交流和溝通。工作中出現(xiàn)了分歧和矛盾,只要出于公心,對事不對人,把問題擺到桌面上,敞開心扉,及時(shí)交心通氣,就不難拉近距離、消除誤會、達(dá)成共識。如果為了圖表面上的平靜,采取回避矛盾的態(tài)度,出了問題和摩擦捂著蓋著,有了不同看法和意見藏著掖著,不僅無益于問題的解決,還會加深彼此之間的誤會和隔閡,疏遠(yuǎn)同志之間的感情。班子內(nèi)部、干部之間,只要多溝通、多交流,就沒有什么解不開的疙瘩。當(dāng)然,理解不是無原則的忍讓,面對大是大非問題,在政策制度面前,決不能對那些無理要求、錯誤做法縱容和默認(rèn)。
四要寬宏大度,不要心胸狹窄!昂<{百川有容乃大,壁立千仞無欲則剛”。寬容是一種美德、一種胸懷、一種修養(yǎng)、一種境界。古往今來,凡能成就大事者,絕不是那些心胸狹窄、小肚雞腸的人,而是那些襟懷坦蕩、寬宏大量的人。能不能做到寬宏大度,關(guān)鍵在于能不能容人之長、容人之短、容人之過。容人之長,就是以豁達(dá)的心態(tài)對待同志,見賢思齊而不妒賢嫉能。每個(gè)人的先天條件和主觀努力不一樣,素質(zhì)和能力必然不一樣,工作業(yè)績和組織給予的回報(bào)自然也不一樣?吹絼e人工作上出成績,看到別人有進(jìn)步,看到別人趕上或超過自己,我們要懂得欣賞,為他們鼓掌,為他們高興。容人之短,就是以大度的心態(tài)對待有明顯缺點(diǎn)和毛病的同志。唐代陸贄說:“若錄長補(bǔ)短,則天下無不用之人;責(zé)短舍長,則天下無不棄之士!彬E馬能歷險(xiǎn),犁地不如牛;堅(jiān)車能載重,渡河不如舟。世上沒有十全十美的人,每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),只有多看自己的短處,容得下別人的短處,才能彼此包容、和諧相處。對干部不能求全責(zé)備、只盯著短處,應(yīng)該用其長而避其短,做到人盡其才、才盡其用。容人之過,就是以寬厚的心態(tài)對待有過失的同志。人不干工作就不會有過失,干工作就難免出現(xiàn)失誤。但只要是為了漢中的發(fā)展,為了群眾的利益,即使在工作中出現(xiàn)了這樣那樣的失誤,我們都應(yīng)該理解和諒解,多些鼓勵、少些嘲諷,多些關(guān)愛、少些指責(zé),多些幫助、少些障礙,不讓干事的人傷心。
五是要“五湖四海”,不要團(tuán)團(tuán)伙伙。堅(jiān)持“五湖四!,反對小圈子,是我們黨一貫倡導(dǎo)的一個(gè)好傳統(tǒng)。_同志在《為人民服務(wù)》中指出,“我們都是來自五湖四海,為了一個(gè)共同的革命目標(biāo),走到一起來了。”現(xiàn)在,有一種很不好的現(xiàn)象,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于拉山頭、經(jīng)營小圈子,結(jié)成利益共同體。只要是圈子里的,你關(guān)照我,我關(guān)照你,原則可以放棄,制度可以變通。無論是干部提拔、人員調(diào)整、資源分配等,首先想的是自己圈子里的人,什么政績、標(biāo)準(zhǔn)、能力、法紀(jì),全然不顧。小圈子以私交為基礎(chǔ),以權(quán)力為紐帶,以謀利為目的,滋生了歪風(fēng)邪氣,毒害了干部心靈,危害了黨內(nèi)民主,損害了黨內(nèi)和諧,是堅(jiān)決要不得的。 ……(未完,全文共14737字,當(dāng)前僅顯示3506字,請閱讀下面提示信息。
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