省機(jī)關(guān)事務(wù)局局長(zhǎng)在2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、2011年主要工作
（一）應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，逆勢(shì)超越，經(jīng)營(yíng)工作實(shí)行新突破
（二）創(chuàng)新方法，爭(zhēng)創(chuàng)一流，服務(wù)保障又有新提高
（三）增強(qiáng)素質(zhì)，提升效能，自身建設(shè)呈現(xiàn)新面貌
（四）突出實(shí)效，加強(qiáng)管理，節(jié)能工作取得新成效
（五）民生為本，和諧為基，群眾生活水平有新提高
二、2012年工作思路和主要任務(wù)
（一）增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心
（二）總體思路和工作目標(biāo)
（三）主要工作任務(wù)
……
深化改革 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
不斷實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越

（2012年1月18日）

同志們：
　　玉兔呈祥留碩績(jī)，金龍獻(xiàn)瑞創(chuàng)輝煌。伴隨著新春腳步，在緊張、愉快的工作中，送走了成績(jī)斐然的2011年，迎來(lái)充滿希冀和機(jī)遇的2012年。今天，我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，回顧總結(jié)去年工作，部署今年工作，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。剛剛過(guò)去的2011年，全局干部職工齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，用聰明才智和心血汗水戰(zhàn)勝困難，全局各項(xiàng)工作全面扎實(shí)推進(jìn)，突破創(chuàng)新不斷，成績(jī)亮點(diǎn)突出，創(chuàng)造了新驚奇，譜寫(xiě)了新篇章，令人歡欣鼓舞而又感動(dòng)難忘。在此，我代表局黨組向剛才受表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀！向辛勤工作的廣大干部職工表示衷心感謝！向離退休老同志表示崇高敬意！
　　下面我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作工作報(bào)告。
　　一、2011年主要工作
　　2011年是極不平凡的一年。這一年，我們面臨困難或不確定、不可預(yù)料的因素比較多，新情況、新問(wèn)題、新矛盾相互交織，各項(xiàng)工作遇到了嚴(yán)重困難和諸多挑戰(zhàn)。國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、宏觀政策趨緊、通脹預(yù)期強(qiáng)烈、要素制約加大等外部因素疊加,特別是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬，給經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了嚴(yán)峻考驗(yàn)；服務(wù)保障遇到了一些新情況、新矛盾、新挑戰(zhàn)，特別是在住房保障方面，省級(jí)機(jī)關(guān)干部需求與服務(wù)產(chǎn)品供給的有限性和不平衡性矛盾依然存在；社會(huì)負(fù)面思想和行為的影響，給黨建工作、廉政建設(shè)、和諧單位建設(shè)增添了諸多困難。盡管我們經(jīng)過(guò)這八年多的發(fā)展，積累了雄厚財(cái)力，培育了可貴精神，培養(yǎng)了過(guò)硬隊(duì)伍，建立了良好機(jī)制，練就了過(guò)冬本領(lǐng)，但在變數(shù)極大的大環(huán)境中，想要獨(dú)善其身也十分艱難。
　　面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹省委“創(chuàng)新強(qiáng)省、創(chuàng)業(yè)富民”總戰(zhàn)略，深入實(shí)施“1618”規(guī)劃，按照“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、突出兩個(gè)轉(zhuǎn)型、提高三個(gè)能力、堅(jiān)持四個(gè)發(fā)展、落實(shí)五項(xiàng)任務(wù)”的工作思路，增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1265字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
主體施工階段；同人廣場(chǎng)項(xiàng)目單體竣工；溫州同人欣園項(xiàng)目全面結(jié)頂，配套的紡織路二橋一路項(xiàng)目開(kāi)工,該項(xiàng)目榮獲“2011中國(guó)房地產(chǎn)最佳建筑品質(zhì)名盤(pán)”和“中國(guó)房地產(chǎn)（省/市）用戶(hù)最滿意住宅小區(qū)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)；溫州國(guó)脈大樓項(xiàng)目已完成三分之二主體結(jié)構(gòu)工程；臨安同人山莊一期9月交付，二期單體竣工，榮獲“2010-2011年度浙江省十大住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍樓盤(pán)”；臺(tái)州同人陽(yáng)光項(xiàng)目基本完成主體工程，榮膺“2011年年度中國(guó)地產(chǎn)名盤(pán)人居環(huán)境典范樓盤(pán)金獎(jiǎng)”；武康商務(wù)樓項(xiàng)目已結(jié)頂進(jìn)入室內(nèi)施工階段；煤氣站項(xiàng)目從原批準(zhǔn)建設(shè)4100平方米增加到14000平方米，已開(kāi)始初步設(shè)計(jì)。
　�。�2）強(qiáng)化科學(xué)管理。經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)科學(xué)管理，抓營(yíng)銷(xiāo)，提品質(zhì)，降成本，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)。一是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作，更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固原有市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。之江飯店堅(jiān)持會(huì)議為主、散客團(tuán)隊(duì)為輔的“三位一體”模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額1.42億元，增幅17.5%。大華飯店加大高端客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，做精做強(qiáng)飯店產(chǎn)品，平均房?jī)r(jià)達(dá)到820元。新新飯店提高客房利用率，加強(qiáng)餐飲，營(yíng)業(yè)收入同比增加22%。大會(huì)堂加大會(huì)議主業(yè)營(yíng)銷(xiāo)力度，加強(qiáng)租賃開(kāi)發(fā)，拓展拍賣(mài)業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收4540萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)18%。莫干山管理局加強(qiáng)與德清縣合作，推出聯(lián)票制，門(mén)票收入有所增加。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略。在“浙江后勤”這一整體品牌帶領(lǐng)下，局屬單位的子品牌知名度、美譽(yù)度、附加值不斷增加。省直同人集團(tuán)榮獲“2010-2011年度浙江省十大住宅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”、“2011年浙江省十大優(yōu)秀代建開(kāi)發(fā)商”；老龍井被授予“全國(guó)百佳茶館”,老龍井（十八棵）被評(píng)選為“浙江名牌產(chǎn)品”；省直設(shè)計(jì)院湖州珀萊雅化妝品有限公司項(xiàng)目獲輕工行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)。三是加強(qiáng)資金管理。努力提高融資能力，增加經(jīng)營(yíng)“血液”供應(yīng)。加強(qiáng)資金集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，去年全局調(diào)度資金2.95億元，獲利和減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1403萬(wàn)元，較好地緩解了經(jīng)營(yíng)單位資金壓力。拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，用好各種金融工具，提高資金周轉(zhuǎn)速度和效益,較好地降低了財(cái)務(wù)成本。四是加強(qiáng)成本管理。采取多種舉措，深入挖掘潛力，降成本增效益。錢(qián)江餐務(wù)中心積極開(kāi)展增收節(jié)支，較好克服了就餐人員減少和勞動(dòng)力、原材料成本上升帶來(lái)的壓力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)489萬(wàn)元。之江、大華、新新等飯店深化“綠色飯店”措施，積極開(kāi)展節(jié)約資源活動(dòng)，萬(wàn)元能耗比繼續(xù)下降，達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
　�。�3）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，努力做到預(yù)先識(shí)別，小心防范，善于規(guī)避，勇于化解。注意量力而行，把握節(jié)奏，慎重決策，清醒淡定，沒(méi)有在最高潮時(shí)買(mǎi)地，從而杜絕了重大投資失誤，鞏固發(fā)展了勝利果實(shí)。對(duì)直屬單位賬戶(hù)管理、資金使用、小金庫(kù)等進(jìn)行清查，跟蹤重點(diǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施情況，加強(qiáng)大額資金使用管理。加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警示和改進(jìn)建議，有效防范了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
　　2、轉(zhuǎn)型升級(jí)加快推進(jìn)
　　積極實(shí)施“四化”戰(zhàn)略，后勤經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新突破。一是做大做強(qiáng)有新進(jìn)展。為加快做大做強(qiáng)，推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期思考醞釀，認(rèn)真調(diào)查研究，選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，把省直房地產(chǎn)公司、省直設(shè)計(jì)院和煤氣公司兼并在一起，實(shí)施人力資源和物質(zhì)資源整合，成立了省直同人集團(tuán)，提升產(chǎn)業(yè)層次和競(jìng)爭(zhēng)力，朝著建立產(chǎn)業(yè)鏈比較完整、綜合實(shí)力比較雄厚、行業(yè)地位比較突出、整體競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)邁出了第一步。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的資源整合和機(jī)制改革，省直同人集團(tuán)已初步呈現(xiàn)出積極向上、和諧的新局面，煤氣公司果斷退出煤氣供應(yīng)，妥善分流安置人員；省直設(shè)計(jì)院積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性；省直房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)了由單一企業(yè)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)型，由單一房產(chǎn)領(lǐng)域向多領(lǐng)域，由單一企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)向企事業(yè)編制結(jié)構(gòu)，由單一項(xiàng)目運(yùn)作型向管理型、智力密集型，由直線制的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向直線制、承包制、責(zé)任制等綜合型管理結(jié)構(gòu)的“五大轉(zhuǎn)變”。二是多元化有新成效。省直同人集團(tuán)成立了浙江同人文化體育發(fā)展有限公司，嘗試文化體育產(chǎn)業(yè)。順利接收省政府原駐西南、成都辦事處的實(shí)物資產(chǎn)。物供中心在進(jìn)口廢塑料同時(shí)，銷(xiāo)售高分子IC卡證及其原材料，利潤(rùn)達(dá)到210萬(wàn)。省直拍賣(mài)行舉辦了首場(chǎng)藝術(shù)品字畫(huà)拍賣(mài)會(huì)，積極開(kāi)展物資拍賣(mài)，傭金收益375.6萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)98%。
　　3、發(fā)展基礎(chǔ)繼續(xù)夯實(shí)
　　一是資產(chǎn)快速增值。通過(guò)市場(chǎng)化配置、規(guī)�；�(jīng)營(yíng)、集約化管理和多元化擴(kuò)張，我局總資產(chǎn)在較短時(shí)間里繼續(xù)大幅增值，而且資產(chǎn)質(zhì)優(yōu)，為下一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。經(jīng)評(píng)估公司嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估，2010年資產(chǎn)總額197.68億元，凈資產(chǎn)總額158.6億元，與2006年底相比分別增加142%和160%。二是深化機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步修改完善了《局直屬有關(guān)單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核辦法》。局屬單位結(jié)合自身實(shí)際，針對(duì)新情況、新問(wèn)題，加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，不斷實(shí)踐“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，管理靠才能，分配靠貢獻(xiàn)”的用人、分配機(jī)制。三是加大改造力度。保俶路79號(hào)工程項(xiàng)目克服重重困難，清除地下巖石2000多立方，面積增加500多平方米，預(yù)計(jì)工程完工后該樓資產(chǎn)價(jià)值將達(dá)到1.5億元左右，極大地改善辦公條件。投資7000多萬(wàn)元對(duì)廣州浙江大廈進(jìn)行全面裝修改造，經(jīng)過(guò)短短幾個(gè)月培育，單月已開(kāi)始盈利。大華飯店南樓改造完成，面積不減反增，固定資產(chǎn)增值達(dá)7000多萬(wàn)元，重新?tīng)I(yíng)業(yè)后每天平均房?jī)r(jià)達(dá)到937元/間。物業(yè)中心扎實(shí)抓好中心大院整治改造工作，順利完成了中心大院8-10號(hào)樓改建，國(guó)有資產(chǎn)大幅增值，利潤(rùn)達(dá)到930萬(wàn)元。老龍井修建了胡公館、辯才亭，建設(shè)、改造了陽(yáng)光房、茶樓等，經(jīng)營(yíng)拓展發(fā)展快速，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)445萬(wàn)元。莫干山管理局啟動(dòng)了古天池歷史文化景點(diǎn)修復(fù)工程，完成了劍池山莊整體改造裝修。四是盤(pán)活存量資產(chǎn)。房屋經(jīng)營(yíng)辦克服“人少點(diǎn)多面廣”的困難，較好地完成了局屬經(jīng)營(yíng)用房的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，上繳局租賃收入2800多萬(wàn)。銷(xiāo)售春江時(shí)代商鋪、剩余車(chē)位，銷(xiāo)售收入2317萬(wàn)元，西湖山莊別墅實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1026萬(wàn)元。錢(qián)江同人投資公司盤(pán)活存量房產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)整合，加強(qiáng)房屋租賃管理，本級(jí)房屋租賃收入有較大提高。
　　（二）創(chuàng)新方法，爭(zhēng)創(chuàng)一流，服務(wù)保障又有新提高
　　始終圍繞省委、省政府的中心工作，以保障省級(jí)機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和干部職工滿意為目標(biāo)，積極建設(shè)現(xiàn)代化機(jī)關(guān)后勤，服務(wù)質(zhì)量和保障能力不斷提高。
　　1、加大硬件投入，服務(wù)設(shè)施更加完善。
　　紫荊欣苑小區(qū)470多套專(zhuān)用房建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格按照省委書(shū)記辦公會(huì)議和省級(jí)機(jī)關(guān)后勤事務(wù)聯(lián)席會(huì)議精神，嚴(yán)密組織、積極籌備、規(guī)范操作，平穩(wěn)、順利完成了紫荊欣苑小區(qū)專(zhuān)用房以及和苑、冠苑、仁苑小區(qū)剩余房源共1061套專(zhuān)用房銷(xiāo)售工作。濱 ……（未完，全文共14931字，當(dāng)前僅顯示3551字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省機(jī)關(guān)事務(wù)局局長(zhǎng)在2011年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》）