企業(yè)2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法

目錄/提綱：……
一、指導思想：
二、成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導組：
三、達標規(guī)劃：
2、實現(xiàn)六大專業(yè)每個專業(yè)至少保證一個精品工程
4、地面單位得分要達到90分以上
四、實施辦法：
2、安全質(zhì)量標準化建設與健全、完善制度相結(jié)合
3、安全質(zhì)量標準化建設要與細節(jié)管理相結(jié)合
6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合
7、安全質(zhì)量標準化與班組建設相結(jié)合
8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合
五、考核辦法：
2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分
3、采用百分制的方式進行
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
2、地面其它單位每月得分達到一級（附表二）考核分，按獎勵基數(shù)進行獎勵
七、本考核辦法從2012年1月10日起執(zhí)行
……

企業(yè)2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法的通知

各科室、區(qū)（隊）：
為全面推進質(zhì)量標準化工作縱深發(fā)展，確保集團公司十二五期間制定的“158111”目標順利實現(xiàn)，根據(jù)集團公司安排，2012年度安全質(zhì)量標準化要加大嚴、細、實的管理力度，要通過嚴格管理，快速提高執(zhí)行力和落實力度，進一步擴大精品工程覆蓋率，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。特制定2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法，望各單位接文后認真組織員工貫徹學習并嚴格遵照執(zhí)行。
一、指導思想：
全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略目標，始終堅持沒有質(zhì)量就沒有一切的理念，把搞好質(zhì)量標準化作為安全生產(chǎn)的切入點，從細微處入手，高標準定位，嚴要求管理，牢固樹立質(zhì)量意識，狠抓細節(jié)，緊盯關(guān)鍵，擴大亮點精品工程覆蓋率，通過嚴細化管理，快速提高礦井安全質(zhì)量標準化級次，打造現(xiàn)代化礦井。
二、成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導組：
組 長：邱運來
副組長：張常青（分管質(zhì)量標準化工作）
侯繼文（地測防治水專業(yè)組長）
祁培新（地測防治水專業(yè)副組長）
張 成（采、掘、調(diào)度專業(yè)組長）
呂
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更要把細節(jié)管理作為一種常態(tài)進行管理，解決標準低、起點低、境界低的問題，要從井下設備衛(wèi)生、巷道衛(wèi)生、牌板懸掛、材料碼放、管線、風筒吊掛等細微處入手，徹底解決“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實實在在做到千米巷道無積塵，千米風筒無漏風，千米電纜無交叉，千米管路無滴漏，千米皮帶無死輥。日常工作中凡出現(xiàn)設備、巷道衛(wèi)生差，牌板、材料亂扔亂放、死輥、脫輥、缺架、跑、冒、滴、漏等細節(jié)問題，每條罰分管人員200元，單位一把手100元，月底由質(zhì)量辦填寫罰款單，送交安全科在當月工資中扣除。
4、安全質(zhì)量標準化要與企業(yè)升級管理相結(jié)合，各專業(yè)部門正職為質(zhì)量標準化工作的第一責任人，要樹立常抓不懈，在完善中鞏固，鞏固中發(fā)展的理念，形成達標光榮，不達標可恥的理念，堅定不移的帶領(lǐng)、教育、要求本單位員工上標準崗、干標準活，對每項工作都要精益求精、細致管理，確保管轄區(qū)域內(nèi)在實，外在亮，促進企業(yè)健康、快速發(fā)展。
5、抓好安全質(zhì)量標準化與現(xiàn)場動態(tài)管理相結(jié)合，搞標準的目的就是要規(guī)范人的行為、物的管理，抓好安全質(zhì)量標準化工作與隱患排查，要把“反、防、查、抓、講”活動及各會戰(zhàn)活動與安全質(zhì)量標準化有機地結(jié)合起來，全員、全過程、全方位實施安全質(zhì)量標準化，通過加大安全質(zhì)量標準化的現(xiàn)場監(jiān)督力度，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理，利用安全隱患排查、各大會戰(zhàn)進一步規(guī)范作業(yè)技能，使各類安全隱患得到根本控制，各大會戰(zhàn)成果最大化。通過隱患排查和各大會戰(zhàn)使安全質(zhì)量標準化工作在動態(tài)中得到進一步完善、鞏固、提高。
6、安全質(zhì)量標準化與增加亮點、創(chuàng)建精品相結(jié)合。在建設一級質(zhì)量標準化工作的基礎上，穩(wěn)步推進亮點工程覆蓋率，實現(xiàn)六大專業(yè)都有精品工程。要在抓好達標目標的同時，穩(wěn)步推進由局部達標、重點達標到作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)達標，進而實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。
7、安全質(zhì)量標準化與班組建設相結(jié)合。班組是企業(yè)的基層，是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化的前沿陣地，各專業(yè)領(lǐng)導在班前、班后會上要把工作安排做細、做實、做精，從規(guī)程措施開始抓，開工之初就要管，從生產(chǎn)過程、現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場管理抓起，安排工作同時一并安排質(zhì)量標準化工作，保證每一項工程、每一道工序都符合標準要求，并針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域及時提建議、定措施，抓整改，確保所轄區(qū)域無死角，最終通過搞班組質(zhì)量標準化，實現(xiàn)“班組保部門，部門保公司、公司保集團”的新型質(zhì)量管理模式，加快向現(xiàn)代化礦井邁進的步伐。
8、安全質(zhì)量標準化與獎罰機制相結(jié)合。加大獎懲力度，對安全質(zhì)量標準化工作達到規(guī)劃目標的單位、個人、管理者進行獎勵；對思想意識不重視、安全質(zhì)量標準化工作停而不抓、抓而不實，又出現(xiàn)“滑坡”、“反彈”的單位、個人、管理者進行重罰，凡工程質(zhì)量不符合質(zhì)量標準化要求的，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行處罰，要加強執(zhí)行力和落實力，真正形成強有力的激勵機制和約束機制，推動質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步上臺階。
五、考核辦法：
1、井下采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)，按照國家煤礦安全監(jiān)察局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會制定的“煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）”執(zhí)行 ，井上各單位參照“山西省企業(yè)質(zhì)量標準化實施意見”執(zhí)行（檢查表附后）。
2、發(fā)生重傷事故，本專業(yè)總分扣5分；發(fā)生傷亡事故本專業(yè)扣10分。
3、采用百分制的方式進行。采、掘區(qū)每旬對所轄工作面進行自驗，機電、運輸、通風、地測防治水專業(yè)每月進行自驗。自驗合格后，由分管副總簽字20號前寫出書面申請附自驗表，報質(zhì)量標準化辦公室組織專人進行驗收。凡到期不申報或未按期限申報驗收的，出現(xiàn)一次罰責任單位2000元，部門一把手500元，分管專業(yè)正、副組長300元。
4、亮點項目考核由單位申請，經(jīng)質(zhì)量標準化辦公室、相關(guān)副總單項驗收達到98分，報請上級部門驗收合格后，視為亮點工程。
5、地面其他單位每月由質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)檢查表內(nèi)容進行考核打分，最后結(jié)果為本單位本月得分。
6、各專業(yè)達標驗收評定結(jié)果如與總公司、集團公司或上級部門檢查評定結(jié)果不一致時，以總公司、集團公司或上級部門檢查結(jié)果為準。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、上半年每月根據(jù)各專業(yè)得分，生產(chǎn)、輔助系統(tǒng)保持在二級標準80分以上的科、室、區(qū)隊按（附表一），科室、區(qū)隊負責人按正職2000元，副職1600元，助理1300元， ……（未完，全文共4461字，當前僅顯示2253字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)2012年度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法》）