建設(shè)系統(tǒng)年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

建設(shè)系統(tǒng)年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們:
今天這次會(huì)議，主要是總結(jié)**年工作，表彰先進(jìn)，安排部署**年工作任務(wù)和措施，動(dòng)員系統(tǒng)內(nèi)廣大干部職工，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，迎難而上，推進(jìn)我區(qū)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。剛才，會(huì)議表彰了系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，希望各單位和廣大干部職工以先進(jìn)為榜樣，比學(xué)趕超，爭取在**年的工作中取得更好成績。下面，根據(jù)****黨委研究的意見,我講三個(gè)方面的問題。
一、求真務(wù)實(shí)，干事創(chuàng)業(yè)，**年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)
2009年，區(qū)****黨委、區(qū)****在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)建設(shè)系統(tǒng)廣大干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全區(qū)“一三六七”思路舉措和“一河四中心”工作部署，以“四個(gè)年”活動(dòng)為主線，以城建重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，健全工作機(jī)制，爭創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢，真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展�；仡�總結(jié)2009年的工作，主要有以下七個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是攻艱破難，重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷工作強(qiáng)力推進(jìn)。2009年，重點(diǎn)實(shí)施了安順廣場、奧體中心、白浪河綜合整治、和平路“紅樓”、平壽湖改造和長松路綠化、安順路拓寬、玄武街和清平路改造等重點(diǎn)工程的拆遷工作，全年完成拆遷戶數(shù)1707戶，拆遷面積38.86萬平方米。工作中，堅(jiān)持“四合法一到位”，科學(xué)合理地制定拆遷工作方案，加大拆遷宣傳力度，認(rèn)真做好思想動(dòng)員
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略906字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
009年取得了不俗業(yè)績，呈現(xiàn)出了供銷兩旺局面。
三是建管并重，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)。區(qū)重點(diǎn)辦高標(biāo)準(zhǔn)施工，高質(zhì)量管理，高速度推進(jìn)，實(shí)施了*西、*兩個(gè)舊小區(qū)和26條背街小巷的整治改造。我區(qū)舊居住區(qū)綜合整治工作被市人事局、市舊城改造辦公室記集體三等功。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)城區(qū)防汛，重點(diǎn)抓了21處低洼易澇區(qū)、3片危舊房屋區(qū)、多項(xiàng)在建工程和拆遷工地的應(yīng)急排澇工作，確保了城區(qū)安全渡汛，我區(qū)防汛工作受到了省建設(shè)廳、市防汛辦的充分肯定。多方籌資，加大投入，全面做好了河口路、西園街等56條區(qū)管道路養(yǎng)護(hù)管理，全年疏通管網(wǎng)1.3萬米，道路修補(bǔ)4950平方米，更換檢查井蓋135套。認(rèn)真實(shí)施亮化、美化工程，組織對(duì)東風(fēng)西街、勝利西街等沿街道路28處建筑物、1841棵行道樹、6個(gè)道路節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了亮化，對(duì)北宮西街108個(gè)出入口進(jìn)行了整治，對(duì)全區(qū)78處在建工程工地進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)圍檔。按照上級(jí)“屬地管理”要求，全面加強(qiáng)供熱日常管理工作，認(rèn)真做好轄區(qū)3個(gè)熱力公司、29個(gè)供熱點(diǎn)和33個(gè)社會(huì)化鍋爐的監(jiān)督管理，設(shè)立了24小時(shí)供熱服務(wù)和投訴受理電話，積極協(xié)調(diào)處理供熱投訴，有效保證了城區(qū)供熱效果。認(rèn)真做好人大代表建議、政協(xié)委員提案和市長熱線辦理工作，其中人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作，連續(xù)11年被評(píng)為先進(jìn)單位，有力促進(jìn)了我區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)養(yǎng)管水平的提高。
四是強(qiáng)化監(jiān)督，建筑工程管理水平不斷提高。積極搞好文明工地創(chuàng)建，爭創(chuàng)市級(jí)安全文明工地60個(gè)，市級(jí)安全文明示范工地8個(gè),安全文明小區(qū)2個(gè)。區(qū)建工處嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，加大公開招標(biāo)力度，全年實(shí)施招投標(biāo)項(xiàng)目131個(gè)，建筑面積58.9萬平方米，招投標(biāo)率100%。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督程序、審查程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全年進(jìn)行各類建筑材料實(shí)驗(yàn)1.66萬組，現(xiàn)場檢測工程736次。搞好工程建設(shè)新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織專業(yè)技術(shù)人員赴壽光等地學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，推動(dòng)了建筑工程“雙優(yōu)”創(chuàng)建，全年有25個(gè)工程通過優(yōu)良評(píng)審，7項(xiàng)工程立項(xiàng)為優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。重視農(nóng)村住房建設(shè)和危房改造工作，全年農(nóng)村住房建設(shè)和危房改造成片開發(fā)建設(shè)完成3257戶，分散建設(shè)完成173戶，危房改造完成489戶，完成了全年工作目標(biāo)。不斷規(guī)范建筑市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，2009年全區(qū)建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收9500萬元，與2008年同比增長20.7%。
五是創(chuàng)新機(jī)制，安全穩(wěn)定工作常抓不懈。牢固樹立“安全第一”和“穩(wěn)定壓倒一切”工作理念，建立了建設(shè)系統(tǒng)“一一七五五”公共安全防范體系，重點(diǎn)抓了建筑施工安全和燃?xì)獍踩ぷ鳌＝ㄖ┕ぐ踩�，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，狠抓施工工地安全管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施，大力搞好施工安全檢查，做到季節(jié)性、定期性與日常性檢查相結(jié)合，全年共下達(dá)停工整改通知書16份，下達(dá)隱患整改通知書127份，有效防止了安全事故發(fā)生。燃?xì)獍踩�，大力整治瓶裝液化氣市場，聯(lián)合安監(jiān)、工商、公安等部門多次進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，全年取締非法瓶裝液化氣站點(diǎn)64處，對(duì)管道液化氣中心管理的23處液化氣設(shè)施進(jìn)行巡回式安全檢查。穩(wěn)定工作重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了拆遷遺留問題、農(nóng)民工工資拖欠、系統(tǒng)內(nèi)困難單位職工社保、房地產(chǎn)開發(fā)糾紛等問題。對(duì)拆遷遺留問題處理力度顯著加強(qiáng)，2009年化解拆遷遺留問題積案17件，息訪23人。對(duì)農(nóng)民工工資清欠力度顯著加強(qiáng)，區(qū)建工處制定了農(nóng)民工工資月發(fā)放報(bào)表制度，落實(shí)了月核查辦法，全年共受理農(nóng)民工工資投訴129起，幫助農(nóng)民工追討工資613萬元。對(duì)系統(tǒng)內(nèi)困難單位職工社保問題處理力度顯著加強(qiáng)，高度重視和協(xié)調(diào)解決房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司、設(shè)計(jì)院、市政公司等單位退休職工工資發(fā)放問題。
六是廣開門路，局屬單位以改革謀發(fā)展。在當(dāng)前改革改制困難多、發(fā)展任務(wù)重、穩(wěn)定壓力大的嚴(yán)峻形勢下，各局屬單位不等不靠，迎難而上，做了大量切實(shí)有效的工作，取得了階段性成果。發(fā)展方面，各單位面對(duì)不利市場環(huán)境，針對(duì)創(chuàng)收難、支出壓力大等現(xiàn)實(shí)問題，廣開門路、增收節(jié)支，在項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。區(qū)城市建設(shè)綜合開發(fā)公司緊跟政策動(dòng)向，抓住樓市回暖契機(jī)，調(diào)整房屋銷售策略，提升住宅品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，在低迷的市場形勢下，公司全年完成開發(fā)竣工面積3萬平方米，銷售收入3300萬元。*所立足自身實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)營管理，經(jīng)營收入達(dá)到了歷史最好水平，成功收購*房地產(chǎn)開發(fā)公司，獲得了開發(fā)資質(zhì)和開發(fā)項(xiàng)目，為單位發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。改革改制方面，年初大力推行了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化到人工作，各單位形成了人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力的管理機(jī)制，初步建立了行之有效的量化考核體系。另外，在去年的招商引資工作中，交易所等單位積極開展招商活動(dòng)，圓滿完成了招商引資任務(wù)。其中：交易所提報(bào)的勝利西街地下通道和人防商業(yè)步行街工程（坤碩公司），城關(guān)房管所提報(bào)的金都家園建設(shè)項(xiàng)目，投資規(guī)模大，效果好 ……（未完，全文共10688字，當(dāng)前僅顯示2542字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)系統(tǒng)年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話》）