工商局財務(wù)股2012年春訓發(fā)言稿

目錄/提綱：……
一、大力加強增收節(jié)支工作
一是加強領(lǐng)導，明確目標
二是強化責任，狠抓落實
三是加強督辦
四是及時兌現(xiàn)獎懲
五是積極爭取地方財政的專項資金支持
四是嚴格按政府采購、計劃報批制度核銷各單位的大額開支
一是在重點支出項目上尋求新突破
二是在歷史遺留問題上尋求新突破
三是在盤活固定資產(chǎn)上尋求新突破
二、穩(wěn)步提升待遇保障工作
二是全力突擊系統(tǒng)工資的統(tǒng)一代發(fā)工作
四是根據(jù)績效考核改年度一次性獎勵為半年獎勵
三、切實推進基層建設(shè)工作
一是協(xié)調(diào)難
二是時間保障難
三是處置、興建工作同時推進難
四、逐步完善制度建設(shè)工作
二是完善民主理財制度
一是認真落實離任審計制度
二是認真落實民主理財制度
三是認真落實政府采購制度
四是認真落實政務(wù)公開制度
五是認真落實市局聯(lián)系點工作制度
六是認真落實國庫集中支付制度
……
工商局財務(wù)股2012年春訓發(fā)言稿

　2011年，財務(wù)股認真貫徹落實上級的決策部署，從制度建設(shè)、基層建設(shè)、待遇保障、增收節(jié)支等四個方面，穩(wěn)步推進財務(wù)管理工作，取得階段性的成效。
　　一、大力加強增收節(jié)支工作

　　為保證預算收入穩(wěn)中有升，一是加強領(lǐng)導，明確目標。年初，結(jié)合本地經(jīng)濟發(fā)展和基層實際，局黨組集體研究制定出2011度的收入預算方案并以目標責任制的方式分解到基層，為基層單位明確了新年度的工作目標，理清了工作思路。二是強化責任，狠抓落實。采取“黨組成員包片，股室包點”的方式，將各項具體工作目標逐一細化，責任到人，充分調(diào)動各級干部的主觀能動性。三是加強督辦。各單位按時定期上報收入預算，市局定期通報督辦各單位的收入預算上繳情況。四是及時兌現(xiàn)獎懲。按照責任制對各單位執(zhí)法辦案、績效考核工作改年度獎勵為半年獎勵，及時
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作已基本結(jié)束，下一步將進入清理整改階段，預計整改工作將每年為系統(tǒng)增收節(jié)支約11萬元（水電4萬元、房租7萬元）。三是在盤活固定資產(chǎn)上尋求新突破。今年對長嶺、武元、楊寨、陳巷、關(guān)廟、李店、十里、散裝水泥廠等單位資產(chǎn)進行上報處置。處置資金用于各單位基層建設(shè)的達標升級工作。10月26日，原長嶺分局綜合樓委托隨圓拍賣有限公司進行公開拍賣，以567萬元的價格成交，達到預期價格的162%，最大限度地實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。其他處置的各項前期準備工作正在有條不紊地進行。

　　二、穩(wěn)步提升待遇保障工作

　　上半年在人員待遇保障方面，一是集中時間、集中人員全力投入津補貼的增資申報工作，前后歷時23天，及時按上級要求提前完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上報。二是全力突擊系統(tǒng)工資的統(tǒng)一代發(fā)工作。根據(jù)上級相關(guān)要求，歷時近一個月，按時完成系統(tǒng)人員工資賬戶的開設(shè)、上報工作，確保了系統(tǒng)人員工資及時劃撥到位。三是及時協(xié)調(diào)財政、醫(yī)保等部門，爭取財政專項補助資金15.8萬元，市局新增資金12.61萬元，使系統(tǒng)人員的醫(yī)療保險收入較上年平均增加29.44%。四是根據(jù)績效考核改年度一次性獎勵為半年獎勵。用及時兌現(xiàn)獎勵來充分調(diào)動在職干部職工的工作積極性，并確保系統(tǒng)干部職工待遇穩(wěn)中有升。

　　三、切實推進基層建設(shè)工作

　　今年，是廣水市工商系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五年規(guī)劃落實的關(guān)鍵年，基礎(chǔ)建設(shè)工作全面鋪開，呈現(xiàn)數(shù)量多、時間緊、任務(wù)重、壓力大的特點。目前，已批準在建的長嶺所新辦公樓主體工程已建設(shè)至第三層；楊寨、李店建設(shè)項目已完成征地工作，兩地圍墻建設(shè)已基本完成；陳巷建設(shè)完成征地工作，正在協(xié)調(diào)土地平整和圍墻工程等前期籌備工作；關(guān)廟建設(shè)正在積極和政府協(xié)調(diào)征地工作，基本達成征地意向，在統(tǒng)一規(guī)劃下達后落實征地工作；十里建設(shè)正在準備申報工作。

　　今年基礎(chǔ)建設(shè)的有三個難點：一是協(xié)調(diào)難。報批環(huán)節(jié)多，流程長，橫向地方政府、部門的協(xié)調(diào)，縱向省地兩級三部門（隨州局、省局、省財政）的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作難度大。二是時間保障難。每項建設(shè)工程項目既要及時協(xié)調(diào)，又要及時建設(shè)，否則會產(chǎn)生不必要的損失。如李店根據(jù)規(guī)劃征地寬應(yīng)為30米、長70米，但由于相鄰部門提早建設(shè)，導致我局實際面積縮水至寬29米、長70米。三是處置、興建工作同時推進難。由于各項基層建設(shè)的資金來源主要是相關(guān)資產(chǎn)的處置資金，所以處置和興建兩項工作必須同時推進，且時間間隔跨度要盡可能短，才能保證各項基本建設(shè)的正常進行，才能保證系統(tǒng)財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

　　2011年，我局用于基礎(chǔ)建設(shè)投入達85.8萬元，其中長嶺征地費38萬元（2009年付7萬元），楊寨、陳巷、李店征地費分別投入11.8萬元、20萬元、16萬元。另外，楊寨、李店的圍墻工程基本完工，約需工程款30余萬元。用于基層建設(shè)達標工作實行政府采購的項目投入達34.7萬元。

　　四、逐步完善制度建設(shè)工作

　　在制度建設(shè)工作中側(cè)重于“完善”。一是根據(jù)工商部門改革的新形勢和結(jié)合廣水市局工作實際，對舊的財務(wù)管理制度進行了修改。新財務(wù)管理制 ……（未完，全文共3249字，當前僅顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局財務(wù)股2012年春訓發(fā)言稿》）