市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評(píng)材料

目錄/提綱：……
2、負(fù)責(zé)核發(fā)商品房預(yù)（銷）售許可證
3、負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)工作5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作
6、負(fù)責(zé)房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)管理和房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作
2、認(rèn)真做好行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作
一、落實(shí)調(diào)控措施，保持市場穩(wěn)定
二、認(rèn)真開展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作
三是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率
三、推動(dòng)組織建設(shè)，強(qiáng)化自我管理
四、積極調(diào)處糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧
二是繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)
一是繼續(xù)抓好住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，強(qiáng)化群眾自我管理
三是進(jìn)一步做好物業(yè)矛盾紛紛的處理工作，確保將矛盾糾紛消滅在萌芽狀態(tài)
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市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評(píng)表
科室站所全稱 **市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科

負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 辦公室電話 手機(jī)號(hào)碼

科室（站所）
主要職能 1、負(fù)責(zé)全市房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)行業(yè)的綜合管理。
2、負(fù)責(zé)核發(fā)商品房預(yù)（銷）售許可證。
3、負(fù)責(zé)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理和房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)備案。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主委員會(huì)工作
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)房產(chǎn)登記和交易等工作。
6、負(fù)責(zé)房產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)管理和房產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
服務(wù)承諾 1、堅(jiān)持依法行政、熱情周到服務(wù)、執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)。
2、認(rèn)真做好行業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作。
3、辦理預(yù)售許可證承諾時(shí)限：申辦資料齊備后4個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)
房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評(píng)報(bào)告
房產(chǎn)開發(fā)管理科是市建設(shè)局肩負(fù)房產(chǎn)市場管理、物業(yè)服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)任務(wù)的科室，共有科室成員3人
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，房產(chǎn)市場繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢。
二、 認(rèn)真開展服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
經(jīng)過多年的發(fā)展，我市房地產(chǎn)業(yè)已成為全市經(jīng)濟(jì)特別是服務(wù)業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)之一，在增強(qiáng)地產(chǎn)財(cái)力、推進(jìn)城市建設(shè)、改善居住條件中發(fā)揮了重要作用。促進(jìn)我市房地產(chǎn)業(yè)健康、快速和可持續(xù)發(fā)展是我市服務(wù)業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)局的一項(xiàng)重要任務(wù)。在落實(shí)這項(xiàng)任務(wù)中，我科主要抓好了以下幾項(xiàng)工作：一是針對(duì)我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)范引導(dǎo)的狀況，編制了《**市“十二五”房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)我市 “十一五”期間房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，總結(jié)了成果，剖析了問題，分析了優(yōu)勢，提出了“十二五”期間我市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路、目標(biāo)及保障措施。二是做好房產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)管理工作。每當(dāng)新房產(chǎn)企業(yè)注冊(cè)成立后，我科就主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)及指導(dǎo)，并協(xié)助做好資料申報(bào)工作。商品房項(xiàng)目開工后，及時(shí)溝通信息，主動(dòng)了解工程進(jìn)度情況，幫助解決困難。三是進(jìn)一步減化程序，提高審批效率。將物管用房預(yù)繳及商品房預(yù)售兩個(gè)環(huán)節(jié)合并為一個(gè)環(huán)節(jié)，辦事時(shí)間由10天縮減為4天，；針對(duì)**實(shí)際，將配套設(shè)施建設(shè)合同確認(rèn)進(jìn)行簡化，刪除重復(fù)內(nèi)容，減少收件資料，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快了審批進(jìn)程，提高了工作效率。通過各方努力，今年上半年，我市房產(chǎn)總投資達(dá)34649萬元，同比增長41.8%，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。
三、 推動(dòng)組織建設(shè)，強(qiáng)化自我管理
業(yè)主委員會(huì)是維護(hù)小區(qū)全體業(yè)主合法權(quán)益、履行物業(yè)管理監(jiān)督職能的重要機(jī)構(gòu)。今年以來，我科繼續(xù)致力于推動(dòng)住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)組建工作，積極主動(dòng)與社區(qū)溝通，督促房產(chǎn)企業(yè)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，認(rèn)真抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)，上半年共完成5家業(yè)委會(huì)組建工作。這也是近年來組建數(shù)量最多，力度最大的，特別是一些交付時(shí)間較久、物業(yè)管理矛盾糾紛較多的老小區(qū)，如金山灣、致中和花園、東都江景苑等，科室人員與社區(qū)犧牲休息時(shí)間，克服干擾，共同努力，順利組建完成并開展工作，為加強(qiáng)小區(qū)的自我管理，提升物業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。
四、 積極調(diào)處糾紛，維護(hù)小區(qū)和諧
處理商品房質(zhì)量投訴和調(diào)解物業(yè)矛盾糾紛是房產(chǎn)開發(fā)管理科的一項(xiàng)重要職能，占據(jù)了我科很大一部分工作精力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我科共受理信訪投訴34件，為了使問題得到妥善解決，我科總是不厭其煩，積極主動(dòng)地做好調(diào)查、處理和調(diào)解，如為了解決一起商品房漏水問題，前后上門達(dá)4、5次之多，通過耐心細(xì)致的思想工作，終于使問題得到解決。今年春節(jié)前，由于部分物業(yè)企業(yè)發(fā)生問題，導(dǎo)致多個(gè)物業(yè)項(xiàng)目突然管理中斷，為了避免因物業(yè)管理問題引發(fā)_事件，我科及時(shí)介入，立即落實(shí)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接手抓好小區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，并處理好相關(guān)矛盾糾紛，同時(shí)啟動(dòng)業(yè)委會(huì)組建程序，抓好后續(xù)管理，確保了小區(qū)整潔和和諧。
回顧上半年的工作，雖然我科在行業(yè)管理中取得了一些成績，但由于管理對(duì)象的復(fù)雜，管理力量的薄弱，物質(zhì)條件的欠缺和自身能力的不足，取得的成效與群眾的要求還有很大的距離。下半年，我們將以 ……（未完，全文共2433字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市建設(shè)局房產(chǎn)開發(fā)管理科述職述評(píng)材料》）