石化公司經(jīng)理事跡材料

石化公司經(jīng)理事跡材料

在天山北麓、準(zhǔn)噶爾盆地南緣、烏奎高速公路的終點(diǎn)，歐亞大陸橋干線上，有一個(gè)素有“戈壁明珠”之稱的石化小城—獨(dú)山子。
二十多年前，一個(gè)東北小伙子為了支援邊疆建設(shè)，從撫順石油學(xué)院來了獨(dú)山子，將美好的青春年華獻(xiàn)給了這片土地;二十多年后，這個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的東北漢子，憑借自身的實(shí)力成為了西北大型石化企業(yè)獨(dú)山子石化公司的當(dāng)家人，讓獨(dú)山子這塊土地更為輝光四溢。
他，就是開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)?wù)芦@得者、新疆獨(dú)山子石化公司黨委書記、總經(jīng)理徐福貴，一個(gè)心系煉化、情灑新疆的年輕企業(yè)家。
務(wù)實(shí)進(jìn)取今年46歲的徐福貴，以務(wù)實(shí)、實(shí)干著稱。在他的履歷表上，準(zhǔn)確地記錄著他從一個(gè)普通的操作工到車間的班長、技術(shù)員、副主任、主任、書記的進(jìn)步軌跡，由于他工作成績(jī)突出，1990年被評(píng)為，’/十年代優(yōu)秀大學(xué)生”榮譽(yù)稱
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改革大局，徐福貴沉著應(yīng)對(duì)，采取了精心準(zhǔn)備、高效運(yùn)作的辦法，在一周的時(shí)間內(nèi)讓一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部的大改革按規(guī)定劃上了句號(hào)。人們似乎還沒有來得及猜疑，沒來得及議論，自己的新的定位就擺在了面前二一批出類拔萃的新秀脫穎而出，一批曾經(jīng)奉獻(xiàn)企業(yè)的老同志退居二線。一般企業(yè)中的那種沸沸揚(yáng)揚(yáng)、驚天動(dòng)地的改革，在獨(dú)山子卻顯得如此素雅。整體環(huán)境的平穩(wěn)，極大地緩沖了改革帶給職工的思想沖擊，人們?cè)谝环N平緩情緒中接受了自己的新角色，許多人似乎沒有感覺到改革所帶來的陣痛。獨(dú)山子在改革中所采取的周密籌劃、精心準(zhǔn)備、高效運(yùn)作辦法，得到了自治區(qū)、中石油領(lǐng)導(dǎo)及同行的認(rèn)可。
挑戰(zhàn)高峰管理是企業(yè)決策者的一種態(tài)度，而國際接軌，國內(nèi)領(lǐng)先是徐福貴對(duì)企業(yè)的態(tài)度。
面對(duì)越來越強(qiáng)的國際、國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，他要求獨(dú)山子石化公司，管理向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，獨(dú)山子石化公司在國內(nèi)石油石化行業(yè)中，率先建立并有效運(yùn)行了IS02000國際質(zhì)量保證體系、ISO 14001國際環(huán)保體系和OHSMS健康、安全和環(huán)保管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了管理與國際的接軌，拿到了一張張參與國際競(jìng)爭(zhēng)的’‘綠卡，0在石化企業(yè)，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)直接體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。多年來，獨(dú)山子石化公司柴(油)汽(油)比例、輕油收率、綜合商品率、煉油加工損失率、單位加工費(fèi)等重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一直在國內(nèi)同行業(yè)中位于先進(jìn)行列。為此，獨(dú)山子石化公司煉油廠被中國石油股份有限公司定為“中國石油形象煉油廠”。
企業(yè)管理無止境，徐福貴抓管理，也敢于向高峰挑戰(zhàn)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)山子石化公司化工裝置實(shí)現(xiàn)了四年一修，煉油裝置具備了分系統(tǒng)輪換檢修的條件。變分散管理為集中管理，加快了機(jī)構(gòu)整合，主要生產(chǎn)裝置全部實(shí)行了大系統(tǒng)操作，聯(lián)合集中控制。煉油板塊對(duì)一系列生產(chǎn)裝置進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造，煉油600萬噸逐步配套，加工多種原油和生產(chǎn)獨(dú)特產(chǎn)品的能力逐步增長�；ぐ鍓K應(yīng)用了冷凝液、鉻系催化劑等高新技術(shù)，增加了75個(gè)品牌，產(chǎn)能提高570l0 0謀求發(fā)展衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴是徐福貴積極為企業(yè)謀求更大發(fā)展的心境。
如今的企業(yè)沒有優(yōu)勢(shì)，便沒有發(fā)展?jié)摿裳�。相�?duì)于內(nèi)地企業(yè)，獨(dú)山子石化的產(chǎn)品要想銷往內(nèi)地，遙遠(yuǎn)的運(yùn)距會(huì)大大削減產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。找到優(yōu)勢(shì)，才能找到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的方向。優(yōu)勢(shì)在哪里，徐福貴采取逆向思維法為自己企業(yè)把脈。這種地理劣勢(shì)，不正是立足新疆、面向中亞市場(chǎng)的地理優(yōu)勢(shì)嗎，企業(yè)可以積極加工中亞原油，以獨(dú)、特、精產(chǎn)品“走西口‘’，開拓培育中亞市場(chǎng)，減少產(chǎn)品東調(diào)，緩解市場(chǎng)壓力。如此一來“兩頭在外，面向中亞”的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略浮出了水面。為配合長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，徐福貴還會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他同志，一起制定了公司較為具體的六大發(fā)展戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、走西口戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，為公司發(fā)展注入了更大的活力。
發(fā)展要一步步地進(jìn)行，實(shí)力要一點(diǎn)點(diǎn)地增強(qiáng)。為繼續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，徐福貴帶領(lǐng)企業(yè)積極籌措資金建 ……（未完，全文共3106字，當(dāng)前僅顯示1568字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石化公司經(jīng)理事跡材料》）