記四十天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人（油井隊(duì)長(zhǎng)）

記四十天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人
勇做上產(chǎn)棟梁，爭(zhēng)當(dāng)會(huì)戰(zhàn)先鋒
——記四十天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人**事跡材料

***，中共黨員，**年**月畢業(yè)于***，現(xiàn)任****隊(duì)長(zhǎng)。在四十天會(huì)戰(zhàn)中，他在采油礦“科學(xué)化會(huì)戰(zhàn)、精細(xì)化會(huì)戰(zhàn)、人性化會(huì)戰(zhàn)”理念的指引下，以勇挑重?fù)?dān)、爭(zhēng)當(dāng)先鋒的亮劍精神，無(wú)私奉獻(xiàn)、敬業(yè)求實(shí)的雷鋒精神，帶領(lǐng)全隊(duì)職工科學(xué)高效的完成了會(huì)戰(zhàn)任務(wù)。
做為隊(duì)長(zhǎng)，一個(gè)基層單位的管理者，他深知行為有準(zhǔn)則、做事有示范的重要性。在會(huì)戰(zhàn)尹始，他就大膽探索，優(yōu)化勞動(dòng)組合，改變薪酬辦法，創(chuàng)新管理模式。他結(jié)合該隊(duì)的組織分工、生產(chǎn)環(huán)境等實(shí)際，把過(guò)去的井組單兵作戰(zhàn)改為集中專業(yè)化管理，打破平均主義和“大鍋飯”的思想，在礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的支持下，制定完善了薪酬分配工時(shí)制度，并根據(jù)完成的工作數(shù)量、質(zhì)量，實(shí)行薪酬兌現(xiàn)，這項(xiàng)工作充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，使全隊(duì)管理水平發(fā)生很大變化，呈現(xiàn)了“三高、
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以身作則；生產(chǎn)中，搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，處處體現(xiàn)一個(gè)“效”字，時(shí)時(shí)體現(xiàn)一個(gè)“快”字，始終保持了一股“擰麻花”的強(qiáng)勁上產(chǎn)攻勢(shì)。正月十五是中國(guó)傳統(tǒng)的元宵節(jié)，也是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)開始的第八天，正是大家外出觀燈的時(shí)候，外面下起了雨夾雪。按照多年的經(jīng)驗(yàn)，他敏銳的感覺到今天晚上肯定有收獲，于是在值班人員一起吃完元宵后，他安排大家每人準(zhǔn)備好雨衣、棉大衣做好趴窩的準(zhǔn)備。晚上十二點(diǎn)，雪越下越大，他們爬在雪地上足足有四個(gè)小時(shí)了，還沒有任何動(dòng)靜。值班人員有人小聲說(shuō)：是不是今天他們也過(guò)元宵節(jié)去了，放假一天。***回答：他們肯定會(huì)來(lái)的，這幫人為了偷油是不會(huì)有節(jié)假日的，他們也希望咱們放假，但是我們今天正好來(lái)個(gè)守株待兔，別著急再耐心的等會(huì)。果然，時(shí)間過(guò)了沒有多久，從遠(yuǎn)處的公路上出現(xiàn)兩束車燈，一會(huì)車燈滅了，從車上下來(lái)兩個(gè)人來(lái)，拿著手電向趴窩的地方照了照，看看沒有情況就上車回去了。很快從他們相反的方向，慢慢的開過(guò)來(lái)一個(gè)農(nóng)用車，到了井場(chǎng)上，從車上下來(lái)一個(gè)人打開盜油閥門，準(zhǔn)備往車上裝油。這時(shí)，***從雪地上跳出來(lái)大喊一聲：干什么的，不許動(dòng)。大家隨后，也從雪地上跳了出來(lái)，盜油分子看到幾個(gè)雪人一下子被嚇懵了，以為是神兵從天而降，一時(shí)忘記了逃跑，被大家捉個(gè)正著。這次守株待兔的行動(dòng)，收獲真的不小，他們抓獲盜油車量一部、抓獲盜油分子一名、繳獲犯罪工具5件。這次行動(dòng)狠狠的打擊了盜油分子的囂張氣焰，極大的凈化了油區(qū)的生產(chǎn)環(huán)境。在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中，他狠抓油井日常管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)油井管理力度，通過(guò)分析對(duì)比油井的生產(chǎn)現(xiàn)狀和措施效果，計(jì)算、對(duì)比油井懸點(diǎn)載荷，核實(shí)油井熱洗水量、周期，合理控制沉沒度，及時(shí)調(diào)整抽油機(jī)生產(chǎn)參數(shù)和平衡度，對(duì)乳化嚴(yán)重的油井及時(shí)調(diào)整加藥周期與藥量，不斷提高群挖工作質(zhì)量，改善井筒環(huán)境，提高開井時(shí)率。位于濱648塊10號(hào)計(jì)量站濱648-21井，他們制定出一套嚴(yán)格的經(jīng)驗(yàn)管理法：首先每天準(zhǔn)確錄取該井產(chǎn)量、電流、回壓等資料，并通過(guò)電流、回壓等資料的變化隨時(shí)調(diào)整熱洗、加藥周期，使該井始終在最理想的狀態(tài)下生產(chǎn)。其次，針對(duì)該井供液差、產(chǎn)能低的特點(diǎn)，對(duì)該井進(jìn)行了參數(shù)優(yōu)化，將該井參數(shù)調(diào)整至最小，緩解了供液差、能量不足的矛盾，同時(shí)也降低了該井因產(chǎn)能低帶來(lái)了磨損現(xiàn)象，減少了偏磨。
做為隊(duì)長(zhǎng)，他也是有父母兄弟的普通人，更明白對(duì)待職工要人性化、親情化。在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)過(guò)程中，他本著人性化會(huì)戰(zhàn)的原則，提出了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷”的人文理念，并要求隊(duì)干部對(duì)全隊(duì)員工基本情況做到“六個(gè)清楚，四個(gè)必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想狀態(tài)清，工作狀況清，困難原因清，技能特長(zhǎng)清，解決措施清�！八膫�(gè)必到”：?jiǎn)T工有婚喪必到、員工有住院必到，員工有思想包袱必到，員工生活有困難必到）。為了讓員工對(duì)集體有一個(gè)“家”的概念，并且在隊(duì)里開展了“今天是我的生日”活動(dòng)，每逢員工過(guò)生日，隊(duì)黨支部都把“贈(zèng)一個(gè)蛋糕、飽含幸福；送一束鮮花、寄予祝福；獻(xiàn)一首歌曲、營(yíng)造歡欣；說(shuō)一聲祝福、深情希望；做一碗長(zhǎng)壽面、品嘗快樂(lè)”作為特制生日禮物，人人享受這一活動(dòng)的愉悅，在全隊(duì)員工中產(chǎn)生了極大的反響。大家都感到，隊(duì)里真像大家庭一樣，一人過(guò)生日，全隊(duì)人都分享著生日的快樂(lè)，在這樣的氛圍中工作，有使不完的勁兒。同時(shí)，他還關(guān)心員工的個(gè)人成長(zhǎng)，帶領(lǐng)全隊(duì)員工采取 ……（未完，全文共2705字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《記四十天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人（油井隊(duì)長(zhǎng)）》）