銷售心得體會
在第*期的**服務指南上我看到這樣一段話:“提高員工的服務承受能力需要壓力管理,通過有效的壓力管理,使員工形成正確的壓力宣泄方式,對員工進行壓力疏導,幫助員工將壓力排解出來,這對于保持員工心態(tài)平穩(wěn),維護身心健康,提高承受能力有裨益”。這段
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己當天的排名,時刻督促提醒員工,讓員工每天都有緊迫感。同時,改變以往的只有現(xiàn)金獎罰的考核結(jié)果,根據(jù)每個人的性格特點,增加一些特殊的獎勵和處罰,換一句話說,就是你怕什么就罰你什么,讓你自己去督促你自己。
二:通過溝通排解壓力。壓力加大以后,思想工作是必不可少的。首先,讓員工明確我們便利店所處的優(yōu)勢,增強員工推銷商品時的自信心。改變員工陳舊的觀念,我們的商品貴或周邊都是超市等等一切阻礙銷售的想法。其次,就需要經(jīng)理細膩的觀察力,要觀察每位員工的工作狀態(tài),關注員工的銷售情況,對銷售不好的員工要查找原因,是員工不去推銷,還是員工的推銷技術不到位,無法引起客戶的購買欲望,根據(jù)結(jié)果對癥下藥。最后,不僅要制造競爭氛圍,還要抑制惡性競爭,要通過有效的溝通緩解員工的緊張氣氛,還要時刻激發(fā)員工的斗志。
三:持之以恒,是達到成功最關鍵的一步,只有持之以恒,才能讓壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槔硭斎,轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T,轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑椭斜夭豢缮俚囊徊糠帧?br>通過一階段的努力,我門店的非油品銷售有了明顯的提高,每天清晨接班時,員工的第一件事就是看 ……(未完,全文共920字,當前僅顯示585字,請閱讀下面提示信息。
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