單位“副手”應如何維護班子整體權威

目錄/提綱：……
一、自覺處理好與一把手之間的關系
二、正確處理好與班子其他成員之間的關系
一是副手之間要互相支持，互相尊重
二是副手之間應顧全大局，維護團結
一要甘于“寂寞”
二要善于“站位”
三要樂于“補臺”
四要誠于“輔佐”
一是維護一把手權威要誠
二是當一把手參謀要誠
三是抓工作落實要誠
五要強于“適應”
六要好于“爭氣”
七要循于“適度”
八要從于“全局”
一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，切實增強全局意識
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單位“副手”應如何維護班子整體權威

每一個單位的班子都要配置正職與副職，正職與副職雖然作用和分工不同，但任何一個領導班子要有凝聚力和戰(zhàn)斗力，都需要班子成員之間互相配合，維護班子的整體權威。筆者作為“副手”，曾在六屆基層局領導班子中與五位“一把手”共過事，在如何維護班子整體權威方面積累了一些體會�？偟膩碚f，“副手”要維護班子整體權威，就是要處理好“兩個關系”：一是自覺處理好與一把手之間的關系，全力支持、配合一把手的工作，維護一把手的權威；二是正確處理與其他班子成員之間的關系，做到團結協(xié)作，優(yōu)勢互補，拾遺補缺，發(fā)揮班子的整體合力，出色完成各項工作任務。
一、自覺處理好與一把手之間的關系
一個單位的一把手與副手既是伙伴關系，又是領導與被領導關系。只有一把手與副手協(xié)調一致，互相配合，才能維護領導班子的整體權威，才能形成一個具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：
首先，要樂于接受和服從一把手的直接領導。要做好一把手交管的工作，
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之間也常會遇到一些職責上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務，副手在搞好本職工作的前提下，對交叉性的工作應主動與別的副手協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對方出現(xiàn)失誤或差錯時應主動補充，互相支持，而不應互相拆臺。同時副手之間要互相尊重，以增強自己的凝聚力和感召力。應該懂得，只有尊重別人的人，才會得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟，齊心協(xié)力，彼此的關系才會融洽。
二是副手之間應顧全大局，維護團結。在實際工作中，副手之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是由處理工作的方法不同造成的。如果副手之間能采用適當?shù)姆绞�，�?jīng)常溝通工作思路，增進感情交流，做到對于工作中的瑣碎小事不細究、不計較，嚴以律已，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度，時刻從顧全大局、維護團結的原則出發(fā)，就會為工作創(chuàng)造一個寬松和諧的氛圍。
總的來說，副手要維護班子整體權威就應善于處理以上兩個關系。那么，處理好以上兩個關系，作為一名副手具體應該怎么做呢？
一要甘于“寂寞”。“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副手的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，甘做無名英雄，愿當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比一把手大，與一把手比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉，只有這樣才能不亢不卑神智清醒，不貪不沾坦坦蕩蕩，不吵不鬧有所作為，不哀不怨忘記小我，從而維護好班子的整體權威。
二要善于“站位”。“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副手，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。既要做到充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用，又不能超越自己的職權行事。副手做到到位而不越位要有兩忌：一忌搶帥位。副手既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，又不能超越權限，該由一把手做主的事決不私自當家。二忌擠將位。副手之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。
三要樂于“補臺”�！叭朔鞘ベt，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或一把手、其他副手在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重和幫助，從而增強自身的凝聚力和影響力。因此，作為副手應樂于“補臺”。當一把手出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓一把手難堪。正確的做法應當是主動為一把手擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立一把手權威。當其他副手出現(xiàn)失誤或遇到困難時，也不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四要誠于“輔佐”�！凹t花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐一把手，這是檢驗一個副手品質優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副手同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”。因此，作為副手必須做到立黨為公，要誠于“輔佐”一把手。一是維護一把手權威要誠。副手要宣傳一把手的優(yōu)點，擴大影響；不把一把手推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任。二是當一把手參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向一把手反映實情、真情，切忌為了一己私利，向一把手出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右一把手的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副手都要毫 ……（未完，全文共3656字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《單位“副手”應如何維護班子整體權威》）