關于做好2011年安全生產(chǎn)工作的決定

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、工作思路
三、奮斗目標
（一）實現(xiàn)“12661”的奮斗目標
（四）地面施工單位達到集團公司工程建設安全文明施工標準化標準
四、主要工作
（一）建章立制，建全安全生產(chǎn)保障體系
（二）明確責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制
（三）提升境界，抓好安全文化建設
（四）嚴格標準，開展安全質量標準化建設
（五）夯實基礎，不斷提高“三基”建設水平
（六）創(chuàng)新思路，加強安全教育培訓
（七）嚴格督查，做好隱患排查與治理
（八）加大投入，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略
（九）突出重點，抓好幾項關鍵工作
五是確保四大建筑九月底完成主體工程六是做好各類應急救援演練工作
（十）超前預防,切實抓好地面安全管理，提升安全文明施工水平
……
關于做好2011年安全生產(chǎn)工作的決定

公司屬各部門：
為確保實現(xiàn)公司年度任務目標，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，強化安全監(jiān)督、監(jiān)管力度，全面提升安全管理水平，實現(xiàn)公司健康快速發(fā)展，結合公司發(fā)展建設實際，特對2011年安全生產(chǎn)工作做如下決定：
一、指導思想
以深入貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建本質安全型一流現(xiàn)代化礦井為目標，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，不斷深化“三基”建設，強化安全教育培訓，扎實開展安全監(jiān)督檢查與隱患排查治理，規(guī)范、創(chuàng)新管理，標本兼治，促進礦井建設安全質量穩(wěn)定可控，為實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
二、工作思路
堅持“1336”工作思路：即圍繞一條主線，強化“三基”建設，創(chuàng)新“三項機制”
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略574字，正式會員可完整閱讀）……　
建章立制，建全安全生產(chǎn)保障體系。
建立健全各級安全管理、監(jiān)督機構，明確安全職責，為安全生產(chǎn)提供組織保證。與行業(yè)先進單位對標，進一步完善、修訂各項安全管理制度及重點部位安全應急預案，形成規(guī)范的管理機制。實行重獎重罰制度，形成激勵與約束相結合，經(jīng)濟處罰、行政處分（處理）、黨內處分相結合的考核體系。
（二）明確責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制。
明確劃分工程建設、設計、施工、監(jiān)理各方在安全質量管理中的職責要求，明確崗位職責，落實各級安全生產(chǎn)責任制，嚴格實行責任追究制、問責制，一級抓一級，層層抓落實。
（三）提升境界，抓好安全文化建設。
堅持以安全文化為引領，努力使安全文化融入建設管理各個層面，推進管理創(chuàng)新。注重發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，從抓思想、提認識、轉觀念入手，加強員工的安全理念培養(yǎng)。著力建設好幾個安全文化陣地，廣泛開展安全知識競賽、技術比武、勞動競賽、安全座談等活動，形成濃厚的安全文化氛圍。堅持以員工為核心，樹立以人為本的安全管理理念，推行人性化安全管理，不斷提升企業(yè)安全文化建設水平。
（四）嚴格標準，開展安全質量標準化建設。
加快“精品工程”建設步伐，把靜態(tài)管理與動態(tài)管理有機結合起來，夯實安全質量根基。突出頂板管理、機電運輸、“一通三防”和防治水四個重點，加大動態(tài)安全質量考核，實行工程質量終身制、質量保證金制、質量事故責任追究制和安全質量“一票否決”制。在防治水上，堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字原則，加大防治水力度，確保水患有效治理。加強巷道貫通、綜合防塵和防滅火等各項工作，構建“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字瓦斯治理工作體系。將安全文明施工由井上向井下延伸，由工程質量向工作質量延伸，不斷提升公司安全質量標準化、安全文明施工水平。
（五）夯實基礎，不斷提高“三基”建設水平。
進一步拓寬思路，積極實踐，重點在基層隊伍建設、基礎工作和基本功上下功夫，在務實、創(chuàng)新上見效果，努力推動公司“三基”建設工作上臺階。按照機構精簡、職能強化、人員配齊、管理到位、考核嚴格的要求，健全完善以“三支隊伍”為重點的安全管理梯形網(wǎng)絡，以安全監(jiān)督檢查部門為重點的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，以工程技術人員、技術員工為重點的安全技術管理網(wǎng)絡，以職能部門為重點的安全宣傳教育培訓網(wǎng)絡，實行層次化管理。加強各施工單位和基層區(qū)隊、班組建設，完善公司對區(qū)隊、區(qū)隊對班組的績效考評機制，加強班組長的培養(yǎng)，健全完善班組管理制度，落實好安全生產(chǎn)責任制，開展好班組活動，形成班組安全文化，不斷提高班組的安全生產(chǎn)能力。
（六）創(chuàng)新思路，加強安全教育培訓。
以建立本質安全型隊伍為目標，以全員學習培訓活動為載體，嚴格培訓制度，創(chuàng)新培訓思路，豐富培訓內容，不斷完善安全教育培訓管理_。按照“缺什么，補什么；干什么，學什么”的原則，采取“大課堂”教學、強化培訓、以師帶徒、崗位練兵、技術比武等有效形式，促進員工隊伍業(yè)務素質的整體提升。嚴格安全培訓考核制度，采取集中考核與隨機 ……（未完，全文共3193字，當前僅顯示1613字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于做好2011年安全生產(chǎn)工作的決定》）