環(huán)境咨詢事業(yè)部“找差距、強(qiáng)作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論總結(jié)

環(huán)境咨詢事業(yè)部“找差距、強(qiáng)作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論總結(jié)

7月9日下午，環(huán)境咨詢事業(yè)部集中學(xué)習(xí)討論了肖學(xué)文董事長(zhǎng)在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立91周年慶祝大會(huì)上作的《為推動(dòng)賽迪集團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展不懈奮斗》的重要講話；7月16日下午，部門(mén)又組織傳達(dá)了集團(tuán)公司2012年上半年工作會(huì)議精神，并重點(diǎn)結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，對(duì)今后工作進(jìn)行了部署；7月20日下午，部門(mén)再次組織了部門(mén)班子及青年黨員進(jìn)行了“找差距、強(qiáng)作風(fēng)”的專題學(xué)習(xí)討論。
在這一輪持續(xù)深入學(xué)習(xí)肖學(xué)文董事長(zhǎng)“七一”、半年工作會(huì)講話精神的活動(dòng)中，部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，對(duì)照講話的內(nèi)容，重點(diǎn)講解了當(dāng)前宏觀形勢(shì)、公司目前存在的一些困難和面臨的新的發(fā)展機(jī)遇、以及對(duì)此采取的舉措。參與討論的班子成員及青年黨員同志，也主動(dòng)對(duì)照講話要求，結(jié)合自身及環(huán)境咨詢工作實(shí)際情況，從班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建
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合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能還不夠；學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合不緊密，沒(méi)有帶著問(wèn)題和實(shí)踐應(yīng)用去學(xué)習(xí)。
4、制度時(shí)效性檢查及管理落實(shí)力度不夠
討論會(huì)上強(qiáng)調(diào)，從大的管理層面來(lái)講，部門(mén)班子對(duì)各自的職責(zé)理解還不夠充分，對(duì)各自工作開(kāi)展的思路還沒(méi)完全理清，深入到員工的具體工作當(dāng)中的力度還不夠，對(duì)各類制度的時(shí)效性及管理落實(shí)的力度還有待加強(qiáng)。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷理念有待改變
目前部門(mén)的營(yíng)銷工作還較多的停留在依靠老關(guān)系、老交情的層面，主動(dòng)出擊力度不夠；其次，營(yíng)銷還停留在依靠幾個(gè)人的努力之上，全員營(yíng)銷理念貫徹不夠；第三，針對(duì)營(yíng)銷項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析、歸納、總結(jié)等基礎(chǔ)性工作不夠。
二、部門(mén)今后可持續(xù)發(fā)展工作部署
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)及作風(fēng)建設(shè)
首先，部門(mén)班子要站在部門(mén)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)思想觀念轉(zhuǎn)型的重要性和迫切性，管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制都要有根本性轉(zhuǎn)變。
其次，要狠抓思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以賽迪優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，打造一支團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍。要充分挖掘有潛力的青年員工，著力培養(yǎng)，培養(yǎng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真細(xì)致、顧全大局、樂(lè)于奉獻(xiàn)、德才兼?zhèn)涞氖聵I(yè)接班人。
第三，要培養(yǎng)廣大員工的主人翁意識(shí)，要將個(gè)人的發(fā)展融入到公司和部門(mén)的發(fā)展之中，要系公司的興衰于自身，艱苦奮斗，要有一種精氣神。
2、抓好部門(mén)約束激勵(lì)機(jī)制，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
要大力倡導(dǎo)“以勞動(dòng)尤其是智力勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的賽迪核心價(jià)值觀，反對(duì)平均主義和不勞而獲。在今后的發(fā)展過(guò)程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)時(shí)刻以部門(mén)利益、以公司利益為最高利益的員工，要從物質(zhì)和精神上給予充分激勵(lì)；對(duì)于影響部門(mén)和公司利益的，要堅(jiān)決淘汰，讓“員工與企業(yè)成為價(jià)值和利益共同體”。通過(guò)約束激勵(lì)機(jī)制的建立，來(lái)全面提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，為業(yè)主提供高附加值的環(huán)境咨詢服務(wù)。
3、注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)
首先，要主動(dòng)學(xué)習(xí)。必須在掌握本職崗位知識(shí)的基礎(chǔ)上談學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)以及相關(guān)的環(huán)境工程技術(shù)的學(xué)習(xí)。
其次，要注重思考，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合，要把學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)實(shí)踐中去。
第三，班子要加強(qiáng)對(duì)年輕員工，特別是新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快成長(zhǎng)。
4、發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，面對(duì)挑戰(zhàn)知難而進(jìn)
生產(chǎn)上，要認(rèn)真抓好精細(xì)化管理與動(dòng)態(tài)化管理工作，加強(qiáng)工作負(fù)荷、完成的工作量及進(jìn)度保證情況的月度考核工作，考核要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要抓各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的落實(shí)執(zhí)行；要合理調(diào)配人力資源，在提高工作效率上下大力氣。
營(yíng)銷上，要進(jìn)一步樹(shù)立全員營(yíng)銷理念，充分認(rèn)識(shí)到干好在手的項(xiàng)目就是最好的營(yíng)銷，不斷加強(qiáng)和業(yè)主、環(huán)保主管部門(mén)的聯(lián)系和溝通，確保進(jìn)度和質(zhì)量，留住客戶；要認(rèn)真研究客戶需求和對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，找差距和不足；要結(jié)合部門(mén)發(fā)展實(shí)際情況，主動(dòng)出擊，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，抓好優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目及品牌項(xiàng)目；加強(qiáng)營(yíng)銷項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析 ……（未完，全文共2498字，當(dāng)前僅顯示1587字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《環(huán)境咨詢事業(yè)部“找差距、強(qiáng)作風(fēng)”學(xué)習(xí)討論總結(jié)》）