揮灑青春寫華章
市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長個人事跡材料
苗云江,男,1964年3月25日出生,中共黨員,大專學(xué)歷。1993年任宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院副院長,2003年5月至今任宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院院長。自1984年參加工作以來,扎根基層水利單位26年,憑著對水利事業(yè)的忠誠與執(zhí)著,兢兢業(yè)業(yè),默默奉獻。在他的帶領(lǐng)下,設(shè)計院業(yè)務(wù)收入大幅增長,由200萬元增加到1000萬元;他本人被省廳評為全省水利專業(yè)技術(shù)拔尖人才,被市水利局黨組授予市直水利系統(tǒng)突出貢獻獎。
一、嚴(yán)格管理增效益
苗云江同志自始自終堅持學(xué)習(xí)馬列主義、_思想、_理論、_“三個代表”的重要思想,認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,在思想上、政治上與黨中央保持高度一致;努力鉆研水利科學(xué)知識和專業(yè)理論;堅持原則,公道正派,克己奉公,以身作則,廉潔勤政,謙虛謹(jǐn)慎,團結(jié)同志,是個模范的帶頭人。
宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院主要業(yè)務(wù)分為三大塊,一塊為水利工程勘察設(shè)計,一塊為
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發(fā)展
宜昌市水利水電規(guī)劃設(shè)計院成立于1981年,原為丙級設(shè)計、監(jiān)理單位,人員少、底子薄。在他上任以前,管理上存在問題,職工積極性不高,設(shè)計院勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)年收入一直徘徊在200萬元左右。
推行項目經(jīng)理負責(zé)制,激發(fā)大家積極性。他上任后,在認真分析設(shè)計院內(nèi)部存在的問題及外部市場發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,提出了以勘察設(shè)計為主線,設(shè)計及監(jiān)理兩頭延伸的戰(zhàn)略方針,積極升級為乙級勘察設(shè)計單位。在院內(nèi)推行項目經(jīng)理(總監(jiān))負責(zé)制,極大地調(diào)動了職工的工作積極性。堅持以德才挑賢才,以業(yè)績定好壞、以能力評勝負,以功過論英雄,以貢獻給獎賞,讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動、有開拓精神、勇于挑擔(dān)子的年輕人進入中層領(lǐng)導(dǎo)崗位,努力把設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子建成能征善戰(zhàn)、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)核心。對工作安排一項落實一項,做到件件有回音,事事有著落,嚴(yán)禁中途流產(chǎn),形成良好的
工作作風(fēng)。通過一系列措施,促使職工的思想和工作態(tài)度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變,由原先的“要我做”變成“我要做”,因為大家心里都清楚:多勞多得,多忙一筆業(yè)務(wù),就多拿一份報酬。設(shè)計院效益一年一個新臺階,全院設(shè)計產(chǎn)值從最初的200萬上升至2009年的1000萬,增長了5倍,職工人均收入也翻了一番,使全院職工充分享受到改革和發(fā)展的成果。
狠抓勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,靠重點項目創(chuàng)品牌。設(shè)計院作為乙級資質(zhì)勘察設(shè)計單位,上有省級甲級資質(zhì)的設(shè)計單位,下有各市縣的設(shè)計單位,競爭日趨激烈。在高度市場化的今天,設(shè)計、監(jiān)理工作的質(zhì)量決定著事業(yè)發(fā)展的方向。他帶領(lǐng)院班子成員積極尋找項目,洽談合同,科學(xué)調(diào)度,精心組織,確保了各個項目既符合規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),也滿足了業(yè)主的進度要求,實現(xiàn)了產(chǎn)值效益和質(zhì)量雙豐收。在他的正確決策下,2005年設(shè)計院完成了ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的認證,按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系程序,依照《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》修訂了《質(zhì)量手冊》和《作業(yè)文件》等實施細則,同時大力倡導(dǎo)開展設(shè)計評審和會商活動。近年來,在設(shè)計院承擔(dān)的勘察設(shè)計項目在設(shè)計前、設(shè)計中和提交設(shè)計成果前都開展了設(shè)計會商和內(nèi)部評審會,群策群力加強專業(yè)協(xié)作,確保設(shè)計質(zhì)量,按質(zhì)完成設(shè)計任務(wù),使設(shè)計院勘察設(shè)計及監(jiān)理業(yè)務(wù)工作步入良性循環(huán)的快車道。2003年他上任以來,設(shè)計院共完成勘察設(shè)計及監(jiān)理項目328項,工程總投資近60億元,項目范圍遍布鄂西廣大地區(qū),其中中型項目16項,樹立了五峰南河麒麟觀水庫電站、神農(nóng)架玉泉河龍?zhí)蹲焖畮祀娬、東風(fēng)渠紅星渡槽重建工程、恩施州鶴峰縣咸盈河水電站、十堰市房縣平渡河流域水電開發(fā)等一批在省內(nèi)具有影響力的品牌工程。
實施人才戰(zhàn)略,加強工隊伍建設(shè)。2003年設(shè)計院在職技術(shù)干部只有18人,專業(yè)配置不齊,隊伍結(jié)構(gòu)極其不合理。而隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,行業(yè)競爭愈加激烈。設(shè)計院屬于知識密集型企業(yè),單位的發(fā)展很大程度上依賴于人才的素質(zhì)水平,面對新的挑戰(zhàn),只有進一步解放思想,通過對青年人才的培養(yǎng),不斷的改善和壯大自己的力量,才是設(shè)計院可持續(xù)發(fā)展的長久保證。近幾年來,設(shè)計院在他的帶領(lǐng)下,先后從高等院校引進30多名專業(yè)對口的優(yōu)秀專科生和本科生。通過對骨干技術(shù)人員采取壓擔(dān)子的方式,讓他們在重要崗位磨練自己,綜合素質(zhì)得到了較大提升。對新招聘的本科生,在完成本專業(yè)工作的同時,實行多崗位鍛煉,有重點、有計劃、有目的地把他們放到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的地方經(jīng)受磨練。2008年底設(shè)計院接下了東風(fēng)渠大可研項目的勘察設(shè)計工作,在時間緊迫、工作量大的情況下,安排年輕的技術(shù)干部組 ……(未完,全文共3720字,當(dāng)前僅顯示1879字,請閱讀下面提示信息。
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