電力變壓器公司2012年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
二、強抓安全生產(chǎn)，確保全年安全生產(chǎn)無事故
2、利用公司活動，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全意識
3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)
4、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進行
三、積極響應(yīng)公司號召，班組管理工作與時俱進
1、進一步完善全員責(zé)任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平
2、夯實基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理
四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，抓好企業(yè)文化建設(shè)
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2012年圣華德工作總結(jié)
電力變壓器公司2012年工作總結(jié)

2012年，在公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。全年實現(xiàn)收入980萬元，比去年增長了200萬元；實際利潤為20.5萬元。我們在保證農(nóng)網(wǎng)改造需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)將全年的工作情況匯報如下 ：
　　一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍，全面提升員工技能水平
　　作為技術(shù)含量較高的班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍一直是我們工作的重點。一直以來，特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并號召員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。
　　今年我們在抓住國家農(nóng)網(wǎng)完善改造工程帶來的機遇同時，居安思危，
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安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產(chǎn)。每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設(shè)備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患10項，有效的促進了班組的安全生產(chǎn)。
　　
4、加強設(shè)備維護，保證設(shè)備的完好率，確保生產(chǎn)順利進行。由于全公司員工在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，公司的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。
　　三、積極響應(yīng)公司號召，班組管理工作與時俱進
　　管理是生產(chǎn)力，是公司正常運行的保證，建立創(chuàng)新機制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時俱進，更好的為本公司安全生產(chǎn)服務(wù)，我們將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
1、進一步完善全員責(zé)任目標管理，提高車間內(nèi)部整體水平。把內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標體系。制定了《生產(chǎn)定額考核管理辦法》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各班組和個人加強成本管理的積極性。
2、夯實基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，加強了安全重點要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。我們在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡(luò)，做到了班組長總體抓、安全員配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責(zé)”原則，建立健全了車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護航的作用。
　　3、響應(yīng)公司號召，開展積極開展基層黨小組活動，促進班組建設(shè)上臺階。根據(jù)公司精神，積極開展黨小組活動，經(jīng)過三個多月的學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)、反思及改正提高，全公司黨員充分發(fā)揮了其應(yīng)有的模范帶頭作用，有利地促進了車間管理工作的進一步的提高�！�
　
工作中的不足和來年工作思路
　　在過去的一年里，我們雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，班組管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進一步加強等。
　　針對上述不足或缺陷，在明年我們必須做好以下工作：
　　一、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；
　　二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的 ……（未完，全文共2721字，當(dāng)前僅顯示1730字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力變壓器公司2012年工作總結(jié)》）