車間黨支部深入學習公司職代會精神總結(jié)

黨支部深入學習公司職代會精神總結(jié)
合成二車間

3月20日上午九點，在公司領(lǐng)導與車間領(lǐng)導的精心組織安排下，合成二支部黨委全體黨員以及預備黨員認真學習了化肥公司二屆一次職代會以及曾董事長的六項重要講話。
在本次黨內(nèi)學習中，首先讓大家回顧集團公司2011年的工作成果，在比較艱難的2011年經(jīng)過集團公司領(lǐng)導的全局統(tǒng)籌下，以及所有員工的辛勤努力下，集團公司順利完成既定的目標，在困境中拼搏出的成績更值得我們?nèi)セ匚�，當然我們不能驕傲自滿。曾中全董事長在化肥公司職代會上講到：“我們要在成功的基礎上認真總結(jié)經(jīng)驗，要有一種政治責任，只能成功不能失敗。作為一個人，應該贏得起,也要輸?shù)闷�。但是作為二化來講，我們輸不起，一旦天然氣來了，裝置就不能出現(xiàn)任何紕漏和差錯。二化天然氣來之不易，如
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，把裝置開好運行好，優(yōu)化系統(tǒng)性能，使整個裝置達產(chǎn)達標，強調(diào)長周期的重要性，爭取使裝置達到“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行狀態(tài)。
然后，我們又認真探討了集團公司以及化肥公司2012年度的工作目標，針對化肥公司2012年度工作目標“16390”。
“1” ---- 完成尿素產(chǎn)量 128萬噸。作為合成氨車間，我們制定了自己的目標。完成責任產(chǎn)量40.46萬噸，總成本63049.63萬元，單成本1558.32元/噸·氨，竭盡全力為尿素裝置創(chuàng)造一個極佳的運行平臺。
“6” ---- 實現(xiàn)利潤6000萬元。在當前形勢下，液氨以及尿素價格一直處于一個高價位，合理利用現(xiàn)有資源爭取產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，為公司6000萬元的利潤作自己應盡的貢獻。
“3” ---- 確保三個運行指標。一是裝置經(jīng)濟運行質(zhì)量保持良好運行水平；二是二化裝置達產(chǎn)達標、實現(xiàn)長周期運行；三是目標費用全面受控。作為合成二車間的一員，維護好二套設備，爭取破紀錄的長周期，盡可能探索裝置的最佳運行狀況，降低運行成本，同時全力配合一套裝置良好的運行，在資源極其緊張的條件下為公司創(chuàng)造更多的效益。
“9” ---- 抓好九個專項管理。一是全力做好天然氣供應協(xié)調(diào)工作；二是抓好裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，做好四套裝置的高效聯(lián)運工作，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量；三是加強裝置隱患和深層次問題的研究和處理工作；四是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平；五是完善全面預算管理和“三合一”體系管理平臺，提升規(guī)范化管理水平；六是創(chuàng)新管理，深入推進學習型組織建設；七是結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，打造職業(yè)化員工隊伍；八是貫徹落實以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化建設；九是融入中心、開拓思路，創(chuàng)新黨群工作新方法。
“0” ---- 各類重特大設備、安全、質(zhì)量、環(huán)保事故為“零”，重大綜治、信訪案件為“零”。保證零事故發(fā)生要落實到基層車間員工，日常工作中嚴格各項安全操作票，完成任務要及時跟進，審批流程要嚴格把關(guān)，工作中的每一個環(huán)節(jié)都必須有安全的保障。在與員工溝通方面，要時刻銘記人性化管理，本著“以人為本”的處理各項日常管理事務，制定車間各項規(guī)章制度要每一位員工參與進來，制度大家制定，大家遵守。
在天然氣順利到來后，一定會服從公司的安排，合理組織成員做好設備運行維護的個各項工作，在落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任方面，車間嚴格要求班組與車間負責人簽訂綜合治理責任書，另外還與班組簽訂全面預算管理責任書等一系列責任制度，要把責任分解，落實到每一位員工的身上，讓大家親身體會主人翁的地位，當然也是讓每一位員工多一份責任心，使大家的心往一處想，勁往一處使。在人才培養(yǎng)方面，積極配合公司人力資源部做好薪酬寬帶工作，認真搜集員工建議并及時反饋到上級部門，真正讓員工獲益讓公司獲益，與此同時做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，努力尋找創(chuàng)新的培訓方式，培養(yǎng)一崗多能的 ……（未完，全文共2384字，當前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間黨支部深入學習公司職代會精神總結(jié)》）