對搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的幾點思考

目錄/提綱：……
一、政策理論學(xué)習(xí)是搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的首要問題
二、樹立整體意識是搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的前提
三、正職的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，謀略和胸懷是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵
四、副職發(fā)揮作用是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要因素
一要擺正位置，防止行為失當(dāng)
六要有為下屬師表的風(fēng)范，特別是在有關(guān)個人利益的問題上決不能搞特殊
五、強(qiáng)化制度建設(shè)是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要保障
二是完善黨內(nèi)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子政治生活制度
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對搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的幾點思考

在當(dāng)前深入貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，認(rèn)真搞好國有企業(yè)改革的關(guān)鍵時期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員如何找準(zhǔn)自己應(yīng)有的位置，正確擺正各成員之間的相互關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，而且對提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體的指揮、調(diào)節(jié)、控制作用，大大提高我們工作的效率、效益大有裨益。下面就如何擺正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的相互關(guān)系，搞好團(tuán)結(jié)，談點自己的看法：

一、政策理論學(xué)習(xí)是搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的首要問題
加強(qiáng)政策理論和企業(yè)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)是確定政治信仰，統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)。也是促進(jìn)班子成員志同道合，心往一處想，勁往一處使，認(rèn)真履行每個班子成員責(zé)任和義務(wù)的先決條件。否則不但不能統(tǒng)一班子成員的思想和行動，擺正每個成員應(yīng)有的位置，而且在制定、執(zhí)行計劃和措施的一些過程中也會走過場，形成事伴功倍。因此，各級黨組織都根據(jù)中共中央文件精神成立了中心學(xué)習(xí)組，制定
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副職之間的關(guān)系。要學(xué)會想大事統(tǒng)攬全局，議大事統(tǒng)帥全局，抓大事駕馭全局。在對一些重大問題的研究處理上要學(xué)會從群眾中來，到群眾中去。至下而上和至上而下相結(jié)合的工作辦法。要在民主的基礎(chǔ)上該拍板的就拍板，該斷定的就斷定，防止議而不決，決而不行。要在是非面前態(tài)度明朗，有風(fēng)險的事不推，有責(zé)任的事主動承擔(dān)，有成績歸大家，有利的事主動相讓，這是正職應(yīng)有的姿態(tài)和風(fēng)格。要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作策略，特別是在一些具體工作中要注意領(lǐng)導(dǎo)跨度，要一級抓一級，切不可一切都想自己說了算。另外班子分工要明確，責(zé)任要清楚，要讓副職和各級管理人員做到人到崗，崗有責(zé)，責(zé)有權(quán)，要視副職為同志、兄弟，切勿以居高臨下的領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)和副職討論問題，要相信副職和正職有爭議只能說明副職工作認(rèn)真和有向上的精神。要為副職充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。正職要做到對副職用而不疑，疑而有據(jù)，同時要對副職的工作進(jìn)行定期或不定期的檢查了解，督促、協(xié)調(diào)、據(jù)實解決問題，對工作中的成績要及時表彰激勵，對工作中的差錯也要及時批評約束。同時正職還要寬宏大度，不系疙瘩，要善于用道理加感情的方法將情理相融的熱情傳遞給對方，以增強(qiáng)副職對正職的信任依賴程度，成為副職搞好今后工作的精神支柱。

四、副職發(fā)揮作用是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要因素
作為一名副職，不僅要帶頭學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，更要帶頭貫徹執(zhí)行單位和上級的一些規(guī)章制度和措施辦法。要明確認(rèn)識自己的地位和作用，找準(zhǔn)自己的位置和座標(biāo)。一要擺正位置，防止行為失當(dāng)。正職是班子的班長，處于主導(dǎo)地位，副職是助手，起輔佐、輔助作用。尊重正職，支持正職的工作是副職的本份，是黨的“下級服從上級，個人服從組織”的原則，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的具體體現(xiàn)。因此副職必須把自己擺在參謀、助手的位置上。工作中要多攬事而不爭權(quán)，盡職而不爭功，行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位。對正職要維護(hù)其威信，分擔(dān)其憂愁。對其他副職要在互相尊重、搞好配合，要多建議少插手，多協(xié)調(diào)少質(zhì)問。防止聽風(fēng)就是雨的疑心病，警惕“第三者”插足搬弄是非。對于自己分管部門的工作，要做到情況明，但不能越佾代皰。二要有坦蕩無私的胸懷，出以公心，忠于職守，具有不爭名、不爭利、不爭權(quán)的品格和甘愿做配角，助手的犧牲精神。三要有鼎力相助的誠心，向班子和正職反映情況要真，出點子要誠，抓工作要實，無論集體決定或正職的意見是否與自己的意見一致，都要全面準(zhǔn)確地貫徹落實，進(jìn)諫言要誠，對正職工作中的偏差和失誤要及時諫言勸助，決不能明知不對也隨聲附和。四要有忍辱負(fù)重的品質(zhì)，副職抓具體事務(wù)較多，常處于上級怪，下級怨的“夾板”之中，要維護(hù)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定大局。五要有處事不驚的涵養(yǎng)，特別是在處理一些較復(fù)雜和容易激化矛盾的問題時，副職要站到第一線，給正職留下緩沖余地和更充裕的應(yīng)變時間。六要有為下屬師表的風(fēng)范，特別是在有關(guān)個人利益的問題上決不能搞特殊。

五、強(qiáng)化制度建設(shè)是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的重要保障
完善領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度，規(guī)范好每個班子成員的職責(zé)、權(quán)限、范圍和辦事程度是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、理順管理關(guān)系，促進(jìn)每個班子成員按照規(guī)定、規(guī)范辦事的重要一環(huán)。因為制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性，它對領(lǐng)導(dǎo)行為既是一種支持， ……（未完，全文共2675字，當(dāng)前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《對搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的幾點思考》）