金螳螂、亞廈、銀建裝飾公司考察總結

金螳螂、亞廈、銀建裝飾公司考察總結

邢暉

2012年8月1日至4日，由中國裝飾協(xié)會聯(lián)系，省裝飾協(xié)會組織，省內裝飾公司骨干成員一行22人考察團，赴蘇州、杭州對金螳螂、亞廈、銀建裝飾公司考察學習活動取得圓滿成功�？疾靾F于31日下午抵達蘇州市，下榻富云酒店。
金螳螂裝飾公司（上市公司，裝飾行業(yè)第一名）：1日早，考察團一行來到蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司的設計研發(fā)大樓。蘇州金螳螂控股有限公司裝飾公司常務副總經(jīng)理嚴多林自帶領參觀研發(fā)大樓并作講解，副總經(jīng)理陰總、顧總等人一路陪同。金螳螂設計研發(fā)大樓總面積30000多平方米，分為地下2層，地上21層，積聚了金螳螂室內裝飾、景觀、藝術品、廣告等專業(yè)設計團隊，進行資源整合、信息共享，為遍布全國的眾多工程提供有力支撐。
考察團一行主要參觀了一樓展廳和會議中心。一樓展廳大氣、恢弘，整
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，現(xiàn)在推行“智能化、幕墻、家具、園林景觀、機電安裝、軟裝、室內精裝修”為一體交鑰匙服務。
3、完善的人才培養(yǎng)、工人培訓制度
公司每周六周日進行各部門，各崗位的培訓，并實行積分考核，管理人員在職務晉升是，積分占有一定的比重，以不斷培養(yǎng)新人才的方式來支撐整個產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，與蘇州大學共同建成了金螳螂城市環(huán)境學院，通過學院這個平臺培養(yǎng)更多的后繼力量，同時也對基層工人進行上崗培訓。
4、施工管理模式
公司所有項目都以工程管理中心為主，負責對所有在施項目的質量管理和考核，負責對各個項目不的處罰和獎勵，工程管理中心有100多人，其中50多人在全國各地巡檢，每天晚上將巡檢結果反饋給公司，以便公司對項目的了解和指導。分公司僅是一個營銷團隊，不負責投標業(yè)務，和施工管理，只負責協(xié)調施工現(xiàn)場的標準化和項目對外協(xié)調等工作，項目管理模式為責任性承包，由經(jīng)營核算部在項目開工前進行測算，制定經(jīng)營目標，由公司與項目部簽訂協(xié)議書，完工進行考核，考核以質量、客戶滿意度為先，效益為次。當出現(xiàn)安全事故時，一票否決。同時公司正大力推進ERP管理系統(tǒng)，每個工程都能在網(wǎng)上實時監(jiān)控、管理。
５、工廠化、工業(yè)化發(fā)展模式：未來工業(yè)化是裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式，目前,金螳螂公司的產(chǎn)品工廠化率達到70%,全國有五個加工基地,做到就近配送的原則;今后裝修的發(fā)展趨勢“工廠化生產(chǎn)，裝配化施工”,后場加工，實行工廠化裝修格局---設立加工廠，可以研發(fā)自己的產(chǎn)品、參與標準的制定等等。
６、完善的標準化作業(yè)流程和考核體系
公司各個部門都有一套完善的標準化作業(yè)流程即：50、80體系，用于指導各個部門、各個崗位人員的日常工作，同時又有一套完善的考核體系對各個部門各個崗位人員進行考核，從而提高管理人員的工作質量和工作效率。
在雙方愉悅的互動氛圍下，不覺就到了中午用餐時間，為了更全面感受金螳螂完整的企業(yè)文化，我們就在該公司食堂就餐。
1日下午考察團來到金螳螂的幕墻加工基地，我們先參觀了幕墻生產(chǎn)車間，幕墻車間有構件式加工生產(chǎn)線和四條單元式幕墻生產(chǎn)線，目前，他的產(chǎn)值規(guī)模在20億，全國有三個加工基地，所有項目的型材加工都在車間，然后配送到工地，有設計人員160人幕墻公司分兩個部門，一個是施工部門，一個是設計部門，設計部門負責圖紙的深化設計和材料計劃的提取，施工部門只負責現(xiàn)場的安裝和項目管理，項目管理模式和總公司一個模式。
亞廈裝飾公司：（上市公司，裝飾行業(yè)排名第二）
亞廈公司，3日上午由江蘇省裝飾協(xié)會帶領大家來到亞廈公司,公司總經(jīng)理丁總親自接見了我們,并和我們進行了兩個多小時的溝通和交流.
該公司成立于1995年，注冊資金21100萬元。專注于高端星級酒店、大型公共建筑、高檔住宅的精裝修，同時在相關的產(chǎn)業(yè)中實施多元化發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。該公司經(jīng)過十多年的不斷發(fā)展，已成長為中國建筑裝飾行業(yè)的知名企業(yè)和龍頭企業(yè)——“中國建筑裝飾百強企業(yè)第二名”。公司有設計人員1800多人，公司注重資源整合，聘請中央美院老師、和社會上的設計大師加入到他的設計團隊，主導大型設計和培訓 ……（未完，全文共3247字，當前僅顯示1640字，請閱讀下面提示信息。收藏《金螳螂、亞廈、銀建裝飾公司考察總結》）