二○○五年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產工作安排

為認真貫徹集團公司安全工作會議精神，不折不扣的落實“五項制度，一項決定”安全工作安排，圓滿完成****年洗煤運銷系統(tǒng)的各項工作任務，確保集團公司誓奪安全工作佳績，堅決實現(xiàn)千萬噸跨越目標，特對****年洗煤運銷系統(tǒng)安全工作做如下安排：
　　一、明確指導思想
　　站在踐行“三個代表”重要思想的高度，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略全局，堅定的把安全工作擺在壓倒一切的位置，狠抓領導這一關鍵，狠抓“水、火、電、安全防護、規(guī)范操作”大事，狠抓以“三個依靠”為內容的安全基礎工程，狠抓影響安全的要害環(huán)節(jié)，建立起地面生產完備可靠的安全工作體系，堅決打好地面安全治理的大仗、硬仗、翻身仗，開創(chuàng)地面安全生產持續(xù)穩(wěn)定，健康發(fā)展的新局面。
　　二、明確奮斗目標：“一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”
　　“一杜絕”：地面杜絕重大災害性損失和惡性事故。
　　“一控制”：地面生產控制在零事故。
　　“一實現(xiàn)”：實現(xiàn)地面安全工作體系做實、完善、創(chuàng)新。
　　三、明確工作重點及保證措施
　�、遄リP鍵、從嚴治史
　�、眹栏衤鋵嵓瘓F公司****年安全工作安排中“第一標準、第一依據(jù)、第一機制、第一嚴處、第一違紀、第一腐敗、第一監(jiān)督”的要求，并以此做為各單位各級領導的第一工作重點從嚴執(zhí)行。
　�、哺骷夘I導要切實轉變觀念，提高
……（新文秘網http://120pk.cn省略868字，正式會員可完整閱讀）……　
統(tǒng)，以消除火災隱患杜絕重大火災事故。以上工作力爭三季度完成。
　�、歉鲉挝灰獜氐紫叩蛪�供電線路上存在的隱患問題。消除高低壓配電屏的保護失靈越級跳閘的隱患問題。解決洗煤廠生產設備漏電系統(tǒng)保護問題。解決主要環(huán)節(jié)的安全綜合保護問題，解決照明線路的不達標和檢修使用非安全電壓工作燈的問題，以消除電力事故隱患，杜絕各種電力事故。以上工作力爭二季度完成。
　�、舶踩雷o設施管理與治理
　　各單位要嚴肅認真的對待安全防護設施的管理與治理，下大功夫，進行大的投入來徹底完善所有設施、設備、工作現(xiàn)場的必需的安全防護裝置，實現(xiàn)全面高質的達標。對該加的設備護罩、過道、過橋、篦網、圍欄、欄桿、網罩、蓋板、橋架等按照規(guī)定一處不剩、全面補齊、完好、達標，不準留下任何隱患。對臨時性的施工、檢修和工作場所，也必須設置臨時性的防護設施，以確保萬無一失。以上工作力爭在二季度完成。
　�、骋�(guī)范操作管理與治理
　�、鸥鲉挝灰獓栏駡�(zhí)行重點工作和非正常工作的工作票制度，凡重點工作和非正常工作不辦工作票不準開工。
　�、埔獓栏駡�(zhí)行排除故障、檢修、停送電、調試運行期間的監(jiān)護制，杜絕單獨作業(yè)。
　　⑶要嚴格執(zhí)行各類人員上崗巡回檢查把關，崗位運行記錄，崗位交接班制。
　�、葟膰勒D機電工及其它特殊工種隊伍，從嚴持證上崗，真正做到有責任，懂專業(yè)，操作規(guī)范，杜絕違章。
　�、蓮膰勒D鐵路裝車、調車、行車隊伍，防止老令化，提高專業(yè)化，嚴格執(zhí)行鐵路規(guī)章、標準，實行軍事化管理。
　�、缱ズ谩叭齻€依靠”，夯實安全基礎
　�、币揽考夹g進步，實現(xiàn)環(huán)境帶動
　　⑴年內要逐步改善各單位的生產指揮、信息反饋設施，實現(xiàn)信息傳遞電子化，指揮生產現(xiàn)場無線化，提高對生產安全的控制管理效果。
　�、颇陜纫鸩酵晟撇糠汁h(huán)節(jié)的自動化設施，提高自動化水平。辛置一車間完成自動化配煤系統(tǒng)改造。辛置二車間、白龍洗煤廠要著手進行主運輸線的集中控制系統(tǒng)改造。各廠都要針對薄弱環(huán)節(jié)完善監(jiān)視、監(jiān)控、報警、警示等安全設施。
　　⑶不斷完善生產工藝環(huán)節(jié)，消除生產中諸多安全隱患。辛置洗煤廠二季度完成一車間煤泥水系統(tǒng)改造。白龍洗煤廠二季度完成增設預防返煤環(huán)節(jié)原煤粒度超限的檢查性把關破碎系統(tǒng)改造。圣佛洗煤廠完成平方米煤泥壓濾機的技術升級改造。
　�、壤^續(xù)淘汰一批高耗、多事故、低效率的主要和輔助生產設備。
　�、赏晟乒歉蓮S的備用設備、備用系統(tǒng)，使其做到有時間保養(yǎng)、維修、減少事故、減少對生產的影響。
　�、惨揽俊半p建雙達”，實現(xiàn)內在驅動
　�、鸥鲉挝灰J真落實集團公司“雙建雙達”工作制度中要求的項基本工作制度，即：員工崗位培訓制度、崗位操作規(guī)程、作業(yè)標準的考核辦法、工藝流程標準及考核辦法、班組安全管理的質量標準化驗收考核辦法、班組長管理辦法，班組（隊組）“雙建設雙達標”管理競賽方案。
　�、聘鲉挝灰扇「鞣N積極的綜合措施，促進車間（隊組）班組管理上水平，使其真正形成自成一體具有較強自我控制能力的安全生產組織管理基礎實體。要切實穩(wěn)住和培養(yǎng)出一批好車間（隊組）、班組，好主任（隊長）、班組長。
　�、且蟾惆踩|量標準化建設，提高境界、規(guī)范標準、精抓細管、過程控制。一是要求各單位必須專題安排，成立組織領導機構，設立辦公室，確定目標、責任、考核方案。二是要集中半年時間投入萬元資金，著重解決生產現(xiàn)場的灑水滅塵、跑冒滴漏、管線零亂、標志不清、照明不足、設備不完好、場面崗位不整潔、行人不暢等基礎問題，消除隱患，改變現(xiàn)場面貌。三是強化目標落實和責任考核。明確辛置、白龍、李雅莊、回坡底、曹村洗煤廠為部級標準，圣佛、下莊、振化、金星為省級標準。集團公司實行季度全面檢查分洗煤、鐵運兩塊分別進行千分制考核，分洗煤安全管理、安全質量標準化、鐵路運輸安全質量標準化三項內容進行評比排名講評。月度進行動態(tài)檢查（覆蓋面）。要求各單位實行旬檢月驗月講評月考核制度，檢查覆蓋面達。安全管理及安全質量標準化綜合考核。按半年累計排名第一的單位授予“安全質量標準化達標”金牌，并獎勵元，對排名末名的單位掛“安全質量標準化達標”警示牌，并處罰元，排名第一和末位的單位由安全第一責任者在安全講評會上分別進行經驗介紹和陳述本單位工作改進的措施。安全質量標準化考核。季度單位達到安全質量標準化目標分洗煤、鐵運兩個序列排隊，檢查評比第一名的獎勵元，排名末位的處罰元�！半p建設雙達標”考核。集團公司季度組織檢查考核，評選出個“優(yōu)勝車間”，獎勵車間（隊組）正副主任（隊長）、技術員各元。要求各洗煤廠每月組織一次檢查考核，召開講評會，評選“優(yōu)勝車間”個、 ……（未完，全文共4825字，當前僅顯示2437字，請閱讀下面提示信息。收藏《二○○五年洗煤運銷系統(tǒng)安全生產工作安排》）