醫(yī)院托管前后的情況簡介

醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)院托管前后的情況簡介
　　醫(yī)院創(chuàng)建于年，是一所具有多年歷史的老院，二級甲等綜合醫(yī)院，。
　　一、托管前的概況
　　年，醫(yī)院擁有職工余人，業(yè)務(wù)總收入不足萬元，收支狀況入不敷出，且已年連續(xù)虧損。加上人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展困難重重，舉步維艱。
　　醫(yī)院工作人員的思想仍然停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時(shí)代，滿足于看看常見病，開開常規(guī)刀，不求過得硬，但求過得去，工作之余疏于學(xué)習(xí)。部分中青年醫(yī)務(wù)人員甚至有種“老子天下第一”的感覺，以為自己在某一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，起碼在我們當(dāng)?shù)厥琼懏?dāng)當(dāng)?shù)牧�。平時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)講形勢，說差距，他們總以為是危言聳聽、庸人自擾。殊不知，山中才數(shù)月，世上已千年，我們醫(yī)院的發(fā)展的確已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于各兄弟縣市醫(yī)院。
　　在這種情況下，市委、市政府對兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營管理、股份
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配合以大量生動(dòng)的實(shí)例教學(xué)，讓大家全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了商業(yè)公司先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代醫(yī)院管理的成功經(jīng)驗(yàn)。
　　其次，針對醫(yī)院中層管理干部層面，公司先后舉辦了財(cái)務(wù)管理、市場拓展、后勤管理和醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)班。此外，還通過各托管醫(yī)院選送中青年管理干部赴集團(tuán)總部掛職鍛煉等形式加強(qiáng)管理培訓(xùn)。經(jīng)過商業(yè)公司的鍛煉和洗禮，大家普遍感到開闊了視野，增長了見識(shí)，從經(jīng)營理念到管理水平都有了較大幅度的提升，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
　　醫(yī)療管理公司對醫(yī)院進(jìn)行了盡職調(diào)查，提供了醫(yī)院管理診斷、醫(yī)院經(jīng)營項(xiàng)目策劃等服務(wù)。根據(jù)醫(yī)院的需求，委派醫(yī)院管理出身的執(zhí)行院長和分管財(cái)務(wù)后勤的副院長兩位職業(yè)院長到我院，充實(shí)我們的管理團(tuán)隊(duì)力量，打造核心競爭團(tuán)隊(duì)。半年多來，我們充分依托“”的品牌、學(xué)科、技術(shù)和管理等優(yōu)勢資源，在加速醫(yī)療衛(wèi)生資源整合速度的同時(shí)，進(jìn)行了人力資源管理、成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、績效考核、醫(yī)院形象策劃等產(chǎn)品的全方位導(dǎo)入。
　　例如在人事管理方面：多年來，醫(yī)院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風(fēng)氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業(yè)務(wù)能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學(xué)歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產(chǎn)品導(dǎo)入以后，去年下半年，我們成功實(shí)施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位個(gè)，本次設(shè)置個(gè)，有名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位個(gè)，此次設(shè)置個(gè)，精簡了。新聘任的名中層干部，平均年齡歲，其中年齡最小的歲，大學(xué)以上學(xué)歷人，占，副高以上職稱人，占。在此基礎(chǔ)上，今年上半年，我們成功實(shí)施了班組長競爭上崗，目前，醫(yī)院全員競聘的有關(guān)工作已經(jīng)拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發(fā)了群眾的民主參政熱情。
　　在市場營銷方面：我們專門成立了醫(yī)院發(fā)展部，在管理公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)外部環(huán)境和競爭對手的分析、制定營銷計(jì)劃、確立開發(fā)項(xiàng)目等。下半年，我們擬引進(jìn)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或跨行業(yè)背景的專業(yè)人才來幫助我們操作和指導(dǎo)發(fā)展部的業(yè)務(wù)開展。
　　在渠道管理方面：公司在各托管醫(yī)院中實(shí)行藥品、器械等集中招標(biāo)采購，統(tǒng)一調(diào)配，減少了中間環(huán)節(jié)，降低批零差價(jià)，縮短了藥械供應(yīng)鏈。根據(jù)我們與本地的經(jīng)銷商進(jìn)行議價(jià)比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、等儀器設(shè)備來看，就已為醫(yī)院節(jié)約了十幾萬元。從而在降低醫(yī)院運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。
　�、臣夹g(shù)支撐
　　集團(tuán)通過派駐專家長期坐診、開展預(yù)約門診或手術(shù)、大型義診、開通病人轉(zhuǎn)診綠色通道等形式幫助我院開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，取得顯著成效。
　　例如外科是我院的重點(diǎn)建設(shè)�？�，托管以后，為把心胸外科繼續(xù)做大做強(qiáng)，集團(tuán)無償支持了價(jià)值多萬元的體外循環(huán)機(jī)和大量心臟手術(shù)器材，派駐外科專家常駐我院，指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)。集團(tuán)從技術(shù)、專家、器械等全方位的支持使我院外科的整體技術(shù)實(shí)力迅速上了一個(gè)臺(tái)階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例手術(shù)，實(shí)現(xiàn)了從無到有的重大突破。到目前為止，已成功開展先天心臟病缺損修補(bǔ)、冠狀動(dòng)脈搭橋等高難度、高風(fēng)險(xiǎn)的心臟外科重大手術(shù)例，開展全膀胱切除術(shù)、腎癌切除術(shù)等泌尿外科重大手術(shù)余例。
　　此外，集團(tuán)還向我院派駐了科、科、科等各個(gè)學(xué)科的常駐專家， ……（未完，全文共2868字，當(dāng)前僅顯示1823字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院托管前后的情況簡介》）