工商局“四治”相關制度體系

目錄/提綱：……
1、選拔推薦干部工作由分局統(tǒng)一領導，辦公室負責具體實施
1、注重考核結果的運用
一、目的和依據(jù)
二、適用的范圍
三、崗位責任制的內(nèi)容
（二）制定崗位責任制應遵循下列原則：
1、因事設崗、職責相稱
2、權責一致、責任分明
3、任務清楚、要求明確
四、程序與獎懲
3、健全崗位責任制考評制度
一、目的和依據(jù)
二、適用的范圍
三、關鍵崗位重點管理和分類管理的內(nèi)容
1、對關鍵崗位實行重點管理
四、程序與獎懲
……
工商局“四治”相關制度體系

選拔推薦干部制度
第一條 目的和依據(jù)
為保證黨的干部路線方針政策的貫徹執(zhí)行，把忠誠、為民、務實、清廉的干部選拔到領導崗位上來，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)和《中華人民共和國公務員法》等國家法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條 適用的范圍
本制度適用于沈陽市工商局金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)分局具有任職權限的正科級及以下中層干部。
第三條 選拔任用干部的內(nèi)容
1、選拔推薦干部工作由分局統(tǒng)一領導，辦公室負責具體實施。
2、對黨政領導干部選拔推薦工作實行責任追究，堅持黨委領導、分級負責，實事求是、客觀公正，權責一致、懲教結合，嚴格要求、違規(guī)必究的原則。
3、選拔推薦干部的基本條件：
(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
(二)遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。
(三)工作勤奮，熟悉業(yè)務，有事業(yè)心和責任感。
(四)具備一定的組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力。
4、選拔推薦科級正職干部，要求年齡不超過40歲，具有大專以上學歷，一般應為副科級干部；選拔任用科級副職干部，要求年齡不超過35歲，具有大專以上學歷；
5、在分局領導干部選拔推薦工作中，要遵守干部任免程序和規(guī)定，召開會議討論決定；
6、在分局領導干部選拔任用工作中，要認真審核干部檔案，對干部的任職資格進行認真審核
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略899字，正式會員可完整閱讀）……　
，兩年內(nèi)不得提拔；同時受到紀律處分的，按照影響期長的規(guī)定執(zhí)行。引咎辭職和受到責令辭職、免職、降職處理的黨政領導干部，應當綜合考慮其一貫表現(xiàn)、資歷、特長等因素，合理安排工作崗位或者相應工作任務，并同時確定相應的職級待遇。受到組織處理或者紀律處分，影響期滿后擬重新任用的，在作出決定前應當征得上一級組織人事部門同意。
第五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

沈陽市工商局金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)分局
二O一二年九月十日
反向測評“德”考核制度

第一條 目的和依據(jù)
為了積極推進民主測評“德”制度，把黨風廉政建設納入干部考核工作的整體目標，重點了解掌握干部失德失范行為，從分局的實際出發(fā)，不斷深化全局的黨風廉政建設，制訂反向測評“德”考核制度制度：
第二條 適用的范圍
本制度適用于沈陽市工商局金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)分局副科級以上中層干部。
第三條 反向測評“德”考核的內(nèi)容
干部考察工作是干部選拔任用的基礎環(huán)節(jié)，直接關系到選人用人的質(zhì)量。傳統(tǒng)的測評大都從正面進行評價，容易導致參評者反映成績、優(yōu)點多，反映不足、缺點少，從而難以深入、全面、透徹地了解干部。合理運用反向測評，能夠產(chǎn)生正向作用。
反向測評就是在推薦測評干部時，設置“反向測評”環(huán)節(jié)，列出引導項，讓測評參與者對被測評者的某些非正面的素質(zhì)和表現(xiàn)進行認定或排除。以往的測評，題目設置多以正向為主。反向測評是通過設置反向指標，對領導班子或領導干部存在的問題和不足進行民主測評。反向測評引入，給予測評參與者逆向的提示和引導，使得測評漸漸遠離了隔靴搔癢和敷衍了事，在問題和癥結處尋找差距和不足，對癥下藥后，往往能收到更好的成效。相對于正面測評，反向測評能有效克服參評者的“順向認可”思維定勢和“做老人” “好人主義”心理影響心理的影響，比較客觀真實地反映出領導班子和領導干部存在的問題與不足，有效提高考察的全面性，為調(diào)整使用干部提供科學依據(jù)。
在設置干部德的測評正向指標的同時，分局針對干部的實際情況，選取群眾意見最集中、社會反響最強烈的問題，把“服務意識淡薄，對基層辦事群眾態(tài)度較差；不敢堅持原則、做老好人；大局意識差；對個人名利得失比較計較；鋪張浪費，追求享受”等20種負面現(xiàn)象作為反向測評指標，通過正、反雙向同步測評，正反測評結果相互印證，力求評價結果客觀公正，以加強對領導干部政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的全面考核。
第四條 反向測評“德”考核的程序
1、合理設置測評指標。要根據(jù)日�？疾煺莆盏那闆r，針對干部在德、能、勤、績、廉等方面可能存在的問題和不足，科學設置民主測評的項目。要廣泛征求意見建議，將可能存在的問題和不足進行具體細化，增強測評指標的代表性和針對性。
2、綜合分析測評結果。對反向測評結果進行統(tǒng)計匯總，并將測評情況與談話考察、實績考察和日常性考察緊密結合起來，做到相互印證、綜合分析，以全面準確掌握干部的真實情況。
3、測評結果的運用。在考核過程中，對調(diào)查對象按照無反映無意見、偶爾有議論、社會有反映、群眾意見大和不了解等5個檔次，分別對干部的德作評價。調(diào)查結束后，將調(diào)查結果與正向測評結果逐一比對、相互印證，并將最終結果及發(fā)現(xiàn)問題反饋干部所在部門和本人。
4、為防止參加測評人員產(chǎn)生誤解，認為列出反面選項就是被測評人員在這些方面存在問題，在測評過程中，要通過動員講話、作填表說明等進行解釋引導，對列出的反向測評要素進行詳細說明，講清測評表的填寫方法。同時，測評前可先由考察對象進行述職述德述廉，讓測評人在充分了解其工作任務完成情況的基礎上進行測評，以便最大程度的反映考察對象的客觀真實情況。
第五條 反向測評“德”考核的獎懲
1、注重考核結果的運用。制度固然好，施行更重要，對在“德”的考核方面不“達標”的干部，實行“一票否決”，堅決不予提拔；對負面反映多、但又一時查不清楚的，也慎重使用。如果在“德”的考核評價中發(fā)現(xiàn)德行不好的干部，要中止提任程序，對反映較多、但又一時查無實據(jù)的擬提任干部，要暫緩使用。既要做到以事實為依據(jù)，又能夠兼顧公平，對考核結果認真對待，嚴格調(diào)查，慎重使用。
2、把反向測評的結果作為干部選拔任用、職務級別調(diào)整以及獎懲的重要依據(jù)，對反向測評中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題及時反饋干部本人，引導其正確對待，限期整改；對反向測評中得票超過一定比例或反映的問題比較集中、經(jīng)調(diào)查屬實的，要實行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職免職等處理，充分發(fā)揮考察的導向作用。

沈陽市工商局金融商貿(mào)開發(fā)區(qū)分局
二O一二年九月十日
崗位責任制度
一、目的和依據(jù)
為進一步改進機關工作作風，明確機關工作人員崗位職責，提高機關辦事效率，建設一支勤政、高效的行 ……（未完，全文共4998字，當前僅顯示2524字，請閱讀下面提示信息。收藏《工商局“四治”相關制度體系》）