“四治”建立完善制度體系的情況匯報

目錄/提綱：……
一、建立完善制度體系
（一）建立選拔任用德才兼?zhèn)涓刹恐贫?br>1、以理想信念、政治立場、法紀(jì)觀念、人品道德等多方面為標(biāo)準(zhǔn)
2、注重對干部智力素質(zhì)、知識水平和能力特征的培養(yǎng)
（二）健全崗位責(zé)任制度
3、對不執(zhí)行崗位責(zé)任制或落實不力的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任
（三）關(guān)鍵崗位重點管理制度
（四）關(guān)鍵崗位分類管理制度
2、B類崗位人員由中心相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，實行動態(tài)管理
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沈河區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心開展“四治”建立完善制度體系的情況匯報

指揮中心集中開展“四治”活動以來，營造了風(fēng)清氣正的良好機關(guān)作風(fēng)，制度建設(shè)是抓好工作的根本，指揮中心通過學(xué)習(xí)，從制度指導(dǎo)實踐的根源挖掘事業(yè)發(fā)展的良策，引領(lǐng)事業(yè)向黨的最終目標(biāo)前進，現(xiàn)將本階段工作情況匯報如下：
一、建立完善制度體系
（一）建立選拔任用德才兼?zhèn)涓刹恐贫取?br>德才兼?zhèn)渥鳛楦刹窟x拔任用的根本標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了對干部素質(zhì)的全面要求。干部素質(zhì)是干部從事基
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度。
崗位責(zé)任制是機關(guān)效能建設(shè)的基本制度，是落實依法行政、依法履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率的根本措施，是對處室以及機關(guān)工作人員年度績效考評的主要依據(jù)。
指揮中心崗位責(zé)任制度具體如下：
1、將各科室確定的總體職能、職責(zé)及每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容具體化，并要求落實到責(zé)任的制度。
2、為切實開展好崗位責(zé)任制度，指揮中心將落實崗位責(zé)任制情況列入年度個人考核的主要內(nèi)容，年終每個崗位責(zé)任人要把履行崗位職責(zé)的情況納入個人總結(jié)。
3、對不執(zhí)行崗位責(zé)任制或落實不力的，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。
（三）關(guān)鍵崗位重點管理制度。
指揮中心開展“四治”活動以來，將關(guān)鍵崗位重點管理制度納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好關(guān)鍵崗位防腐、安全工作來。制定了關(guān)鍵崗位干部重點管理制度具體情況如下：
1、制定采購崗位管理制度；
2、制定財務(wù)崗位管理制度；
3、制定人事崗位管理制度；
4、結(jié)合前期開展的領(lǐng)導(dǎo)干部四不分管制度將關(guān)鍵崗位的“人、財、物”重點管理重點治理。
（四）關(guān)鍵崗位分類管理制度。
根據(jù)指揮中心各崗位職能對人、財、物掌控的額度和權(quán)限以及對中心全面發(fā)展的影響程度，在中心范圍內(nèi)進行篩選，確定分類管理制度具體情況如下：
確定關(guān)鍵崗位8個，關(guān)鍵崗位人員10人，分成A、B二類進行動態(tài)管理。
1、A類崗位人員由中心班子成員分工負(fù)責(zé)，實行動態(tài)管理；
2、B類崗位人員由中心相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，實行動態(tài)管理。中心要求A類關(guān)鍵崗位人員，每年必須履行一次廉潔自律承諾、執(zhí)行廉政談話制度；
3、所有關(guān)鍵崗位人員必須參加每月一次的廉政學(xué)習(xí)；
4、中心將通過日�？己�、巡視檢查、支部自查、年度考核等方式，結(jié)合效能監(jiān)察、定期審計等工作，分別對關(guān)鍵崗位人員 ……（未完，全文共1497字，當(dāng)前僅顯示952字，請閱讀下面提示信息。收藏《“四治”建立完善制度體系的情況匯報》）