區(qū)住建局副局長2012年述職述法述廉述德報告5

目錄/提綱：……
一、加強自身修養(yǎng)，清正做人，清廉做事，爭做求真務(wù)實、勤廉雙優(yōu)的優(yōu)秀公務(wù)員
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊跟時代發(fā)展步伐
二是加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，今年分工調(diào)整，本人主抓城建計劃和政府投資項目代建
二、認(rèn)真調(diào)研，量力而為，科學(xué)編排年度城建工作計劃
三、開拓創(chuàng)新，扎實有序，全力推進(jìn)工程項目代建
（一）建章立制，以完善的管理制度和事業(yè)的管理人員來提升代建管理能力
（二）嚴(yán)格程序，規(guī)范代建流程，確保代建項目在規(guī)范的流程中規(guī)范運行
四是隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場各方遇到的問題，并加以協(xié)調(diào)解決
（四）一步不讓，不打折扣，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項代建任務(wù)
（五）存在不足
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述 職 報 告

賈汪區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局
2012年12月30日
區(qū)住建局副局長2012年述職述法述廉述德報告5

根據(jù)組織安排和局班子成員分工，現(xiàn)將本人2012年度工作總結(jié)匯報如下：
一、加強自身修養(yǎng)，清正做人，清廉做事，爭做求真務(wù)實、勤廉雙優(yōu)的優(yōu)秀公務(wù)員
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊跟時代發(fā)展步伐。今年適逢十八大勝利召開，黨內(nèi)又一次平穩(wěn)完成了權(quán)利交接，釋放出很多將深遠(yuǎn)影響未來中國的訊息，特別是會后出臺了一系列改進(jìn)工作作風(fēng)的規(guī)定及加強黨的反腐倡廉的通知，猶如一股清新之風(fēng)，給中國政治注入發(fā)展加速度，諸多新規(guī)，值得揣摩和深深領(lǐng)會。
二是加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，今年分工調(diào)整，本人主抓城建計劃和政府投資項目代建。分工伊始，梳理重點，有針對性的進(jìn)行化解，快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，在最短的時間內(nèi)投入新的工作。
三是加強廉潔自律，不以權(quán)
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工作，從局重點工程辦公室、住房保障中心、質(zhì)監(jiān)站、建筑業(yè)管理科等職能科室抽調(diào)15名懂業(yè)務(wù)、會管理、善協(xié)調(diào)的專業(yè)技術(shù)骨干，組建成立區(qū)政府投資代建中心，具體負(fù)責(zé)全區(qū)政府投資項目的代建管理，根據(jù)組建人員專業(yè)情況，對代建項目進(jìn)行按類劃分，責(zé)任到人，明確任務(wù)，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確獎懲，增強進(jìn)位爭先，獎優(yōu)罰劣的責(zé)任意識。
二是參照市代建中心的管理運作模式，按照新城區(qū)的建筑標(biāo)準(zhǔn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行《區(qū)代建管理暫行規(guī)定》，建立完善多項代建管理工作制度，建筑檔案管理制度，代建項目接收程序，工程項目部管理辦法，項目分審分簽制度，工程質(zhì)量管理與監(jiān)督，廉政建設(shè)等內(nèi)部管理章程，確保代建工作科學(xué)、規(guī)范、有序開展。
三是完善項目的督查管理，實行周觀摩，月巡查制度，局班子成員每周對代建項目進(jìn)行集中觀摩，每月深入一線，重點檢查工程質(zhì)量，督查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決各類建設(shè)問題，確保工程順利實施。
四是加大工程量變更的審核力度，成立工程核算審核小組，現(xiàn)場查看工程量完成情況建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計圖紙的差異情況，并與財政撥款支付相掛鉤，確保建設(shè)資金撥付的合理性，最大限度保證建設(shè)資金的陽光使用。
（二）嚴(yán)格程序，規(guī)范代建流程，確保代建項目在規(guī)范的流程中規(guī)范運行
一是規(guī)范項目移交程序，每一個項目移交時，要做到項目使用和代建方責(zé)任的機構(gòu)，后續(xù)工作不推諉、不扯皮。二是規(guī)范標(biāo)底編制和招標(biāo)代理程序，每一個項目由區(qū)代建重點辦以競爭性法制方式確定標(biāo)底編制和招標(biāo)代理機構(gòu)，標(biāo)底交區(qū)財審中心評審后，比價確定招標(biāo)控制價。三是規(guī)范項目招投標(biāo)程序，嚴(yán)格按照法律規(guī)定程序進(jìn)行項目公開招投標(biāo)，擇優(yōu)確定施工隊伍。四是規(guī)范合同簽訂程序，擬定施工合同報區(qū)合同審查委員審查，并在網(wǎng)上公示后正式簽訂，五是規(guī)范資金撥付流程，每一筆工程款的撥付都報經(jīng)區(qū)建設(shè)工程資金撥付辦理審核后，再交區(qū)財政局復(fù)核下?lián)�，六是�?guī)范工程驗收移交程序，項目完成后，由區(qū)城建重點辦牽頭組織進(jìn)行項目綜合驗收，驗收合格后項目使用單位辦理移交手續(xù)。
（三）全程跟蹤，狠抓現(xiàn)場管理，以一流的管理確保代建項目安全無憂，質(zhì)量上乘
一是緊盯進(jìn)度，每周上報進(jìn)計劃，代建中心每天派人現(xiàn)場督查，嚴(yán)格獎懲，確保項目順力推進(jìn)。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，建立質(zhì)量獎懲和巡查機制，組織代建中心人員定期巡查，突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時處理。三是加強安全管理，嚴(yán)格推行施工現(xiàn)場安全“十不準(zhǔn)”，建立安全巡查機制，實行全天巡查，積極開展組建文明工地活動，全力打造安全和諧工地，四是隨時掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場各方遇到的問題，并加以協(xié)調(diào)解決。
（四）一步不讓，不打折扣，全面完成區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的各項代建任務(wù)
截止2012年底，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府工作部署，由我中心投資項目代建的2012年度主區(qū)“三重一大”和為民辦實事工程共計53項，累計投資 11億元 ，其中城建重點工程19項，為民辦實事工程19項。新增城建重點項目15項。至此，累計53項工程給我中心全體23位人員的不懈努力，已完成工程21項，累計完成投資1.6億元。在建項目23項，按照年前既定的時間節(jié)點正常有序推進(jìn)；因規(guī)劃不到位，拆遷不到位 ……（未完，全文共2613字，當(dāng)前僅顯示1661字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)住建局副局長2012年述職述法述廉述德報告5》）