省項目中心2012年度個人工作總結(jié)45

2012年個人工作總結(jié)
項目管理中心
省項目中心2012年度個人工作總結(jié)45

回顧即將逝去的2012年，對我個人來說是一個壓力最大，挑戰(zhàn)最多，同時也是收獲的一年，在項目中心領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，在同志們的信任、不斷幫助下，省警衛(wèi)局綜合訓(xùn)練館項目圓
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略205字，正式會員可完整閱讀）……　
質(zhì)量控制是重點，交叉作業(yè)多。為了不影響警衛(wèi)局正常辦公，路面斷交施工，精裝材料不能進場，為了不影響精裝施工期，經(jīng)與設(shè)計單位溝通，改變施工工藝，增加路面砼厚度，取消路面下碎石墊層，不但保證了工程質(zhì)量，壓縮了施工工期，而且沒有提高工程造價，使我認識到工作要有思路，專業(yè)知識是基礎(chǔ)。
通過各種方式協(xié)調(diào)管理，今年六月完成全部實體項目，進入單項工程驗收階段，現(xiàn)場資料準備齊全，積極配合中心審計部與施工單位，深入各個職能部門跑辦，行政審批大廳、省節(jié)能辦、市規(guī)劃局、市消防支隊、省質(zhì)監(jiān)總站等，由于提前與職能部門溝通，使現(xiàn)場準備充分，保證了各項單項驗收及綜合竣工驗收一次性全部通過。通過驗收階段工作，認識到勤奮是基礎(chǔ)。
現(xiàn)場同時施工的最多時能達到14個單位，由于施工單位同時施工，不可避免的交叉作業(yè)矛盾、成品保護問題，協(xié)調(diào)處理這些問題原則是關(guān)鍵，公平對待每一家施工單位，有效化解各種矛盾。對于現(xiàn)場人員管理，細心發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人在大門聚集，經(jīng)詢問是因工資問題，及時聯(lián)系 ……（未完，全文共905字，當前僅顯示575字，請閱讀下面提示信息。收藏《省項目中心2012年度個人工作總結(jié)45》）