中石油企業(yè)協(xié)會(huì)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)和服務(wù)國家的水平
二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為會(huì)員企業(yè)管理提升給力
三、做強(qiáng)品牌，“三評(píng)”工作后效應(yīng)得到更大程度的發(fā)揮
四、把握導(dǎo)向，全方位增強(qiáng)媒體網(wǎng)絡(luò)和信息的影響力
五、練好內(nèi)功，以抓好黨支部建設(shè)促進(jìn)自身建設(shè)
一、大力加強(qiáng)自身建設(shè)，要在進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作上見到實(shí)效
二、努力提升服務(wù)水平，要在進(jìn)一步服務(wù)行業(yè)、服務(wù)國家的能力上見到實(shí)效
三、強(qiáng)力扭住管理不放松，要在進(jìn)一步深化品牌服務(wù)上見到實(shí)效
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中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱石油企協(xié)）2012年以_理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)加快和規(guī)范發(fā)展的政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)石油石化會(huì)員企業(yè)2012年度工作會(huì)議精神，在結(jié)合集團(tuán)公司開展的管理提升活動(dòng)中，認(rèn)真開展“管理創(chuàng)新•創(chuàng)新管理年”活動(dòng)，按照集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)蔣潔敏“今后企協(xié)要發(fā)揮更重要作用，把自身建設(shè)好，更重要的是為石油發(fā)展，為集團(tuán)公司的建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出新貢獻(xiàn)，特別是機(jī)制的深化，中國特色管理_等”和黨組成員、總經(jīng)理周吉平“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展的質(zhì)量效益，管理創(chuàng)新是必由之路。石油企協(xié)擁有經(jīng)驗(yàn)和人才優(yōu)勢(shì)，在前瞻性研究、案例共享、建言獻(xiàn)策等方面可以大有作為”的重要批示精神，瞄準(zhǔn)把石油企協(xié)建成“行業(yè)響名、國內(nèi)知名、國際有名”的優(yōu)秀全國性社團(tuán)組織的目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
2012年工作總結(jié)
一、創(chuàng)新發(fā)展，努力提升服務(wù)行業(yè)和服務(wù)國家的水平
激活服務(wù)政府的能量。2012年，石油企協(xié)為政府服務(wù)的能量得到明顯地激活。
一是承接并組織了國土資源部?jī)?chǔ)量司委托的《油氣行業(yè)的評(píng)價(jià)課題》研究人員，專家組現(xiàn)已形成初稿并上報(bào)國土部?jī)?chǔ)量司進(jìn)行討論。這也是三大集團(tuán)分立以來，由石油企協(xié)代表全國石油石化行業(yè)首次進(jìn)行的全行業(yè)評(píng)價(jià)，是石油企協(xié)在向政府提供服務(wù)方面邁出的實(shí)質(zhì)性一步。
二是積極參與并代表石油石化行業(yè)開展了國土資源部委托的油氣行業(yè)“三率”（即開
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業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)辦的“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，于2012年4月下旬在北京結(jié)束。會(huì)上宣布了礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)優(yōu)秀企業(yè)表彰名單，其中油氣企業(yè)8個(gè)單位獲獎(jiǎng)；會(huì)上還宣讀了“節(jié)約與綜合利用礦產(chǎn)資源倡議書”。石油企協(xié)作為協(xié)辦單位，根據(jù)“國土資源部關(guān)于舉辦礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用先進(jìn)技術(shù)交流會(huì)”文件精神，積極組織石油石化企業(yè)參加評(píng)選和推薦工作，先后和中石油、中石化、中海油礦產(chǎn)資源主管部門和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行商榷，并征得集團(tuán)企業(yè)主管部門的認(rèn)同，石油企協(xié)根據(jù)國土資源部關(guān)于推薦先進(jìn)企業(yè)的名額要求，共選拔推薦三個(gè)油田企業(yè)參評(píng)，其中有中國石油玉門油田公司所屬的老君廟油田、中國石化中原油田公司所屬的東濮凹陷文留南部油田，被國家國土資源部評(píng)為“礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)優(yōu)秀企業(yè)”，并在本次大會(huì)上受到了國家部委的表彰。
為助推會(huì)員企業(yè)管理提升，石油企協(xié)2011年底組織專家在對(duì)陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公司管理體系進(jìn)行分析策劃的基礎(chǔ)上，2012年繼續(xù)深入延長(zhǎng)石油現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查診斷和研究，并于2012年9月在延安召開管理項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)。經(jīng)過20多位評(píng)委的討論評(píng)審，最終全部通過項(xiàng)目驗(yàn)收，于2012年11月初將100套30多萬字的《油氣勘探公司管理體系設(shè)計(jì)與研究》和《管理體系設(shè)計(jì)與研究》管理咨詢報(bào)告，交付延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公司應(yīng)用。目前，該公司已將該管理咨詢項(xiàng)目研究成果，發(fā)放到各基層單位參照?qǐng)?zhí)行。為了搭建行業(yè)企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)管理的平臺(tái)，石油企協(xié)還于2012年11月中下旬，組織協(xié)調(diào)陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公司到中國石油和中國石化相關(guān)油氣田公司學(xué)習(xí)考察。為學(xué)習(xí)中石油的管理經(jīng)驗(yàn)，延長(zhǎng)石油集團(tuán)油氣勘探公司這次共抽調(diào)了4名公司副總、8名處級(jí)干部和9名部門高級(jí)主管共21名管理骨干，在石油企協(xié)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的組織帶領(lǐng)下，分成三個(gè)小組赴大慶油田、吉林油田、新疆油田、西南油氣田、渤海鉆探和中國石化中原油田公司共六家石油石化企業(yè)，就企業(yè)基礎(chǔ)管理、HSE管理、對(duì)標(biāo)管理和企業(yè)文化管理等方面，進(jìn)行了深入考察和座談，并增進(jìn)了交流與聯(lián)誼，使延長(zhǎng)石油跨行業(yè)學(xué)習(xí)考察取得了圓滿成功，受到了延長(zhǎng)石油和中石油、中石化等相關(guān)企業(yè)的高度評(píng)價(jià)。
2012年，石油企協(xié)還十分注重利用中央主流媒體為石油石化行業(yè)“發(fā)聲”�！督�(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》曾分別用大幅版面登載石油企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)分析在市場(chǎng)變化狀態(tài)下石油石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢(shì)和趨勢(shì)前瞻的重要文章，擴(kuò)大了石油企協(xié)在中央媒體的話語權(quán)，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了積極地影響。
二、發(fā)揮“管理”優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為會(huì)員企業(yè)管理提升給力
2012年，石油企協(xié)進(jìn)一步放大在“管理”上的研究?jī)?yōu)勢(shì)，持續(xù)為石油石化會(huì)員企業(yè)管理提升給力。在內(nèi)容上，緊密圍繞“深化企業(yè)改革、強(qiáng)化企業(yè)管理、推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)”等方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行有針對(duì)性的研究和咨詢；在思路上，按照和注重“創(chuàng)新性、實(shí)用性、前瞻性、研究性”相統(tǒng)一的思路，不斷提升在管理方面的研究和咨詢的質(zhì)量和水平；在方式方法上，發(fā)揮可以“集合、聯(lián)合、整合”的優(yōu)勢(shì)，盡力站在全行業(yè)的廣度為全行業(yè)提供帶有全行業(yè)層面的研究。
在管理課題研究和咨詢方面：完成了中國石油中亞天然氣管道有限公司《中亞天然氣管道跨國運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新與實(shí)踐》和《法律管理在跨國管道項(xiàng)目中的創(chuàng)建與實(shí)施》；完成了中國石油海外勘探開發(fā)公司《大型石油企業(yè)以“五化”為核心的跨國經(jīng)營(yíng)管理》；協(xié)助并組織完成了中國石油西氣東輸管道（銷售）公司《超大型天然氣長(zhǎng)輸管道復(fù)雜工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理》；完成了遼河油田《遼河油田重大項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行管理模式的構(gòu)建實(shí)施》；承接并正在開展研究的《中石油海外勘探開發(fā)公司_體系研究》；組織完成了《從理念到行動(dòng)——長(zhǎng)慶油田采油三廠激勵(lì)機(jī)制探索與創(chuàng)新》的項(xiàng)目管理咨詢；完成了《中國油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析與展望報(bào)告藍(lán)皮書（2011-2012》；承擔(dān)并完成了集團(tuán)公司《中國石油員工基本知識(shí)讀本（管理卷）》的組織編撰工作。
2012年，石油企協(xié)在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)石油企協(xié)工作所做的重要批示精神上，還組織各部門負(fù)責(zé)同志多次集中共同梳理、總結(jié)集團(tuán)公司這些年來在改革、發(fā)展和管理中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，完成了《中石油企業(yè)管理問題分析與整體優(yōu)化思路的建議》的課題研究工作，該研究在石油企協(xié)2012年《決策信息報(bào)告》的第6期上刊登后，受到了集團(tuán)公司總部和企業(yè)有關(guān)管理部門及專家的積極肯定和認(rèn)同。無疑對(duì)石油石化會(huì)員企業(yè)如何在管理提升活動(dòng)中提升管理，起到了積極的了參考和借鑒作用。
需要指出的是，在石油企協(xié)完成的2012年管理課題研究項(xiàng)目中，其中《大型石油企業(yè)以“五化”為核心的跨國經(jīng)營(yíng)管理》和《超大型天然氣長(zhǎng)輸管道復(fù)雜工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理》等兩個(gè)研究課題，研究難度大，但研究水平深，受到了石油企協(xié)和國家有關(guān)部門專家評(píng)審隊(duì)伍的高度評(píng)價(jià)�？梢哉f這兩個(gè)大型研究項(xiàng)目已成為集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)的重要組成部分，將為集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供重要的參考決策案例，甚至對(duì)全國工業(yè)行業(yè)的管理提升也有著重要的指導(dǎo)意義。據(jù)悉，這兩項(xiàng)成果被石油企協(xié)“三評(píng)”專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)為行業(yè)部級(jí)2012年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)后，由石油企協(xié)組織并報(bào)送至全國管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，已被評(píng)為國家級(jí)一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中《大型石油企業(yè)以“五化”為核心的跨國經(jīng)營(yíng)管理》還名列為一等獎(jiǎng)項(xiàng)的榜首（獲國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)后的標(biāo)題改為《踐行“走出去”戰(zhàn)略的大型石油企業(yè)海外投資與運(yùn)營(yíng)管理》）。
在管理培訓(xùn)方面。2012年，石油企協(xié)進(jìn)一步優(yōu)化了管理培訓(xùn)的平臺(tái)，強(qiáng)化開展為基層更貼切、更實(shí)際的專業(yè)性技術(shù)培訓(xùn)，使管理培 ……（未完，全文共12422字，當(dāng)前僅顯示2955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中石油企業(yè)協(xié)會(huì)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排》）