班組長學(xué)習(xí)心得
首先,誠摯的感謝公司給我們這一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力栽培。以下便是我本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得與體會(huì)。
7月24日,我有幸參加了波頓管理咨詢公司舉辦的《杰出班組長管理技能提升》課程,本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)令我學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí),認(rèn)識(shí)到全新的概念,感悟到了一些平時(shí)忽略的細(xì)節(jié),這次培訓(xùn)使我受匪淺,表面上看有點(diǎn)零散、不系統(tǒng),但細(xì)想起來所講到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是我們生活和工作中的方方面面,這次培訓(xùn)使我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)
安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。在以后的工作中我會(huì)將在以下幾個(gè)方面多下
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覺的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,保證安全生產(chǎn)的重要措施,是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則, 嚴(yán)于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦。
3、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: ①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù); ②昨天發(fā)生的異常狀況; ③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng); ④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的, 在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù), 有心理準(zhǔn)備; 內(nèi)容②的目的, 在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況, 讓班組成員在工作過程中有警惕感, 會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生, 保障人身和設(shè)備的安全; 內(nèi)容③的目的, 在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性, 表揚(yáng)可以是一件很小的事, 但每天都應(yīng)至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚(yáng), 感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性, 增強(qiáng)了自尊感, 激發(fā)了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好; 內(nèi)容④的目的, 在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的了解, 培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情。
4 、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成, 每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿、背景不? 對(duì)工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的人學(xué)歷是大專, 自持學(xué)歷高, 認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單, 做起事情來難免眼高手低; 有的人工作時(shí)間長, 自持資歷老, 會(huì)挑一些輕活干; 有的人新進(jìn)廠, 對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉, 工作起來難免會(huì)畏手畏腳; 還有, 有的人仔細(xì)認(rèn)真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時(shí)間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通, 了解他們的思想動(dòng)態(tài), 根據(jù)每個(gè)人的具體情況, 進(jìn)行談心并解決問題。比如, 班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活; 大大咧咧的班組成員多干粗活; 針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新, 一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng), 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作; 針對(duì)老班組成員“;眴栴}, 可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。
5、大力推行6S與現(xiàn)場(chǎng)管理 ……(未完,全文共1964字,當(dāng)前僅顯示1248字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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