工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)7

創(chuàng)新形式 豐富內(nèi)容 “雙促”行動見成效
中國電科集團(tuán)第八研究所工會
工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)7

根據(jù)省國防科工系統(tǒng)軍工電子片開展工會干部“雙走訪，促三�！毙袆訉�(shí)施方案的要求和工作重點(diǎn)，我所自去年底至今年二月初開展走訪活動，現(xiàn)將活動開展有關(guān)情況簡要總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)
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政、科研管理人員，結(jié)合“兩節(jié)”也走訪慰問離休干部、退休所領(lǐng)導(dǎo)和困難職工家庭，同時要求分工會也開展走訪活動。
走訪的主要內(nèi)容是結(jié)合我所的實(shí)際情況，尤其是如何解決制約我所當(dāng)前發(fā)展中存在的矛盾和主要問題聽取職工意見，也通過調(diào)查問卷方式了解職工最關(guān)注的一些問題。
通過走訪，我們認(rèn)為大多數(shù)職工能夠從我所發(fā)展大局出發(fā)，客觀地提出八所面臨的困難和存在的問題，更多的則是寄希望于發(fā)展。比如有的職工提出，雖然我所這幾年連續(xù)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但與兄弟所相比尚存在較大差距。做強(qiáng)產(chǎn)品、做大市場，上規(guī)模、上水平是八所今后發(fā)展的努力方向。有的職工建議，我所應(yīng)在連續(xù)三年開展主題年活動的基礎(chǔ)上，開展“增效節(jié)支”主題活動，挖掘內(nèi)部潛力，降低非科研生產(chǎn)性開支。有的職工還在謀劃好我所未來發(fā)展，改善勞動關(guān)系以及用人分配、民主管理、激勵機(jī)制等方面也提出了不少好的建議和意見。
三、通過開展“雙走訪 促三�！被顒�，我們的收獲和體會是，一是“雙促”活動也是一次合理化建議提案征集過程。通過這種形式，職工的責(zé)任感和主人翁精神得到進(jìn)一步體現(xiàn)，職工關(guān)心期盼企業(yè)發(fā)展并積極建言獻(xiàn)策，是企業(yè)發(fā)展的前提和條件之一。二是作為工會組織，要以這次“雙促”活動為契機(jī)， ……（未完，全文共1047字，當(dāng)前僅顯示666字，請閱讀下面提示信息。收藏《工會干部“雙走訪、促三�！毙袆庸ぷ骺偨Y(jié)7》）