淺析我校后勤管理中的幾個問題

目錄/提綱：……
第一、領導重視，群眾支持
第二、后勤隊伍建設刻不容緩
第三、建和管要協(xié)調(diào)統(tǒng)一
4、加大建筑物質(zhì)量監(jiān)控，特別是購進材料的監(jiān)管，嚴禁低劣材料使用
第四、重視新技術(shù)利用，發(fā)揮群眾力量，爭創(chuàng)節(jié)能減排標兵
2、在新建建筑物中使用先進的節(jié)能技術(shù)，避免邊建邊改造成資源浪費
第五、重視資源利用開發(fā)，增強后勤保障能力和增收創(chuàng)收能力
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淺析我校后勤管理中的幾個問題
（總務后勤處 李榮喜）
2013年華北水利水電學院將迎來大學更名成功和博士點立項建設終期驗收合格兩項關(guān)乎學校未來發(fā)展的重要成果，學校將在一個更高的發(fā)展平臺上揚帆起航。正如校黨委朱海風書記在開學工作會議上講的，這只是一個新的起點，它是一個新的發(fā)展機遇、一個新的發(fā)展動力、一個新的發(fā)展?jié)摿�。高校后勤建設是高校教學、科研、管理、保障四大支持之一，是職工學生提升幸福指數(shù)的主要體現(xiàn)者和執(zhí)行者。所以注重后勤建設，關(guān)乎學校未來發(fā)展并不言過其實，是學生安心求學，老師安心施教，職工安居樂業(yè)的重要保證。
第一、領導重視，群眾支持
后勤保障是學校發(fā)展的基礎，是學校教學科研管理和師生生活的重要保證，它集管理服務經(jīng)營穩(wěn)定和協(xié)調(diào)多方利益關(guān)系等功能于一體。它也是學校資金使用的大戶，它關(guān)系著民生，它關(guān)乎著教工學生的切身利益，它也是各種矛盾的匯集點，解決了后勤問題
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三番五次征求，反反復復求證，百年大計來不得半點馬虎。一個好的建筑方案不是一蹴而就，而要經(jīng)過多少人的反復推敲斟酌。
一個建筑滿足基本的使用功能后，最大的功能就是要滿足他的管理功能，也是延續(xù)建筑的使用壽命和發(fā)揮建筑物的使用效率。建筑物一般由主體土建工程和水電暖通訊和門窗安裝工程。在平常的使用中容易出問題的一般是水電暖，水電暖設計的合理性和所使用材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物后期管理。從目前學校龍子湖校區(qū)的建筑看，學生宿舍、教學樓上水管消防管暖氣管銹蝕嚴重，已嚴重影響后勤管理，增加了后勤資金支出，影響后勤管理形象。
建和管要和諧統(tǒng)一，應從以下幾方面入手：
1、領導重視，從領導層面要充分認識到建和管的和諧統(tǒng)一，建是為了用和管，建要服從用，服從管。成立領導小組組織協(xié)調(diào)指導。
2、制定建筑規(guī)劃設計制度，規(guī)定在建筑設計前要廣泛征求使用者管理者的意見，設計初稿出來以后還要繼續(xù)征求意見，直到正式圖紙交付使用。
3、每棟建筑要考慮它的節(jié)能減排，節(jié)能減排新技術(shù)要得到應用，每棟建筑要考慮水電計量安裝，以便考核節(jié)能減排效果，也是以后向上級部門上報節(jié)能減排數(shù)據(jù)的基礎。
4、加大建筑物質(zhì)量監(jiān)控，特別是購進材料的監(jiān)管，嚴禁低劣材料使用。
5、加大質(zhì)保期監(jiān)管，制定嚴格的質(zhì)保期驗收制度，對在質(zhì)保期內(nèi)維修不及時甲方有權(quán)先行處置后從質(zhì)保金扣除的管理制度，減少扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
6、加大已建建筑物包括室外水暖電網(wǎng)管路的圖紙資料移交和更新，建設基本建設基本資料數(shù)據(jù)庫。使任何管網(wǎng)線路都能在圖紙資料中查詢。
第四、重視新技術(shù)利用，發(fā)揮群眾力量，爭創(chuàng)節(jié)能減排標兵
節(jié)能減排將是我國要堅持的長期工作，我國已向全世界莊嚴承諾減少碳排放，十八大已將建設綠色環(huán)境列入五大體系。各機關(guān)團體高校事業(yè)實體都在爭做節(jié)能減排的標兵。國家?guī)状蟛课嗬^支持節(jié)能減排建設專項資金已多年。我校雖已連續(xù)兩年被評為河南省高校節(jié)能減排先進單位，但我校在節(jié)能減排的制度建設，機構(gòu)設置、項目研討、資金投入等方面已滿足不了節(jié)能減排發(fā)展的需要，需要引起校領導的高度重視。
節(jié)能減排的成效絕不是一個部門的事，他是一個單位的首長工程，是一把手工程，它牽涉到學校整個系統(tǒng)，需要各部門密切配合，學校還需要給予政策和資金支持。
建設節(jié)能減排標兵單位應從以下幾方面著手：
1、建立健全機構(gòu)設置，建立全員節(jié)能減排制度，成立專門領導小組，定期召開節(jié)能減排專項會議，制定近期遠期目標。
2、在新建建筑物中使用先進的節(jié)能技術(shù)，避免邊建邊改造成資源浪費。
3、借鑒學習外單位成熟的節(jié)能減排先進經(jīng)驗，制定我校長遠節(jié)能減排規(guī)劃，根據(jù)實際分步實施。
4、利用國家和各地政府的節(jié)能減排資助資金多方籌措資金，減少我校資金壓力，使各項節(jié)能新技術(shù)得以應用。目前已從鄭州市節(jié)水辦申請到中水利用資金75余萬元，用于龍子湖校區(qū)學生宿舍公共衛(wèi)生間中水利用項目的改造。也已啟動住建部關(guān)于能源監(jiān)管平臺信息化建設的專項資金的申請工作，項目的申請建設，使我校能源控制單元管理的遠程監(jiān)控變?yōu)榭赡埽瑢⒋蟠筇岣吣茉吹谋O(jiān)控力度和使用效率。
5、及時推出二級管理制度，下發(fā)二級管理能源管理指標，制定管理制度，節(jié)約有獎，浪費有罰。真正發(fā)揮群眾力量參與到節(jié)能減排的運動中。把節(jié)能減排量化指標完成情況和單位創(chuàng)優(yōu)評先掛鉤， ……（未完，全文共2753字，當前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析我校后勤管理中的幾個問題》）