優(yōu)秀企業(yè)典型材料

目錄/提綱：……
一、加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
二、調(diào)整產(chǎn)品結構，加強技術改造
三、抓好技術創(chuàng)新，做大做強企業(yè)
四、加強資源的綜合利用，推動循環(huán)經(jīng)濟建設
五、熱心公益事業(yè)，推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
六、加強精神文明建設，促進企業(yè)文化建設
……
優(yōu)秀企業(yè)典型材料
先進材料

一、加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
在股份公司成立之時，由于新的企業(yè)機制尚未健全理順，舊的觀念仍然占據(jù)著職工的主導思想，導致了企業(yè)對市場經(jīng)濟的嚴重不適應，產(chǎn)品市場丟失，人才外流嚴重，經(jīng)濟效益滑坡，員工人心渙散。在這種情況下，2008年3月，青海鹽湖集團成功重組原數(shù)碼網(wǎng)絡投資（集團）股份有限公司后，青海水泥股份有限公司成為青海鹽湖新域資產(chǎn)管理公司二級子公司。公司以振興青海水泥工業(yè)為已任，堅定不移地貫徹“以企業(yè)利益為重、以職工利益為重”的辦企方針，不斷加強和夯實基礎管理工作，針對企業(yè)管理存在的弊端，實施以“科學管理”為基本內(nèi)涵的治企方略，緊緊圍繞生產(chǎn)、銷售、財務、供應四大環(huán)節(jié)，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司根據(jù)員工工作責任大小、崗位技能高低、勞動環(huán)境、勞動強度等因素，確定了崗位用人標準；取消了原有的級別制工資，按照“多勞多得”的分配原則，將員工工作實效與工資收入掛鉤，建立了以崗位工資為主的基本工資制度；打破了干部和工人的身份界限，變身份管理為崗位管理，以崗定薪，崗動薪變，把競爭機制引入崗位管理中，激發(fā)了廣大員工的積極性和主動性。通過人事、勞動、分配為主要內(nèi)容的三項制度改革后，真正建立起了一
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略820字，正式會員可完整閱讀）……　
泥的成功開發(fā)不但提高了公司的整體聲譽，而且對公司發(fā)展起到了有力的帶動、促進作用，使公司結構調(diào)整工作成效顯著，水泥產(chǎn)銷量也由2000年的35.17萬噸增加至現(xiàn)在的95.1369萬噸。目前，公司已成為青海水利水電建設、鐵路公路建設及國防建設中水泥產(chǎn)品的主要供應商，極大地提高了公司的市場競爭力。
為全面提升公司核心競爭力，提高企業(yè)科學技術含量，為企業(yè)的發(fā)展壯大培植新的經(jīng)濟增長點，公司多次進行了大規(guī)模的技術改造。自2008年始連續(xù)3年共計投入技改資金5777萬元大力進行技術改造，不僅使公司由原來年產(chǎn)35萬噸的水泥企業(yè)一躍成為年產(chǎn)100萬噸優(yōu)質(zhì)高標號水泥的企業(yè)，同時極大地改善了企業(yè)節(jié)能減排的效果，企業(yè)能耗折合標煤由原來的214.41kg/t降至現(xiàn)在的147.7kg/t；粉塵含塵濃度由原來的395mg/Nm3降至現(xiàn)在的50mg/Nm3以下，低于國家標準，使公司在調(diào)整和改善全省水泥產(chǎn)業(yè)結構中起到了龍頭作用，也使公司雄踞于省內(nèi)水泥行業(yè)的榜首。
三、抓好技術創(chuàng)新，做大做強企業(yè)
抓好技術創(chuàng)新，加快技改項目開發(fā)，是把企業(yè)做大做強的前提。近幾年，公司擴建和改造的日產(chǎn)1000噸、2000噸窯外分解水泥熟料生產(chǎn)線均采用NSF改進型的新型干法窯外分解技術，水泥生產(chǎn)的關鍵部位引進國際先進的檢測和控制設備及技術，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的在線控制，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。此外，生產(chǎn)線還配備了德國申克公司生產(chǎn)的生料計算機配料系統(tǒng)和英國豪頓公司的窯尾高溫風機系統(tǒng)，調(diào)速設備配備了德國西門子公司的變頻調(diào)速器，并引進了目前世界上最先進的日本NFK公司四通道燃燒器和日本粉研公司的煤粉定量計量喂料器。同時，中心化驗室配備了日本島津公司生產(chǎn)的32位元素*熒光分析儀及高溫氣體分析儀等先進設備，全面提升了企業(yè)生產(chǎn)技術和裝備水平，極大地緩解了青海省經(jīng)濟建設對特種水泥、優(yōu)質(zhì)高標號水泥的需求矛盾。在抓好技術創(chuàng)新，做大做強企業(yè)的同時，公司注重環(huán)保工作，積極進行粉塵污染治理，自2008年始公司投入技術改造及環(huán)境治理方面的累計投資近6000萬元，其中環(huán)保投資達1127.66萬元。除了大規(guī)模的環(huán)保改造外，公司還廣泛發(fā)動職工積極獻計獻策，通過小改小革進行密封堵漏工作，有效地改善了工作環(huán)境，經(jīng)過省、市、縣三級環(huán)保部門的達標驗收，取得了較好的環(huán)境效益和社會效益。
四、加強資源的綜合利用，推動循環(huán)經(jīng)濟建設
隨著資源的逐步枯竭，國家提出了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和建設節(jié)約型社會的號召，水泥企業(yè)作為高耗能的行業(yè)，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中責任重大。為此，公司從2000年開始對企業(yè)混合材摻加系統(tǒng)進行一系列大規(guī)模的技術改造，消納了煤炭、電力、冶金、化工、輕工等相關產(chǎn)業(yè)大量的工業(yè)廢渣，使煤炭行業(yè)的煤矸石、電力行業(yè)的粉煤灰、冶金行業(yè)的各種礦渣（鐵渣、爐渣）等變廢為寶，成為水泥中的混合材，降低了水泥生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。面對礦產(chǎn)資源和環(huán)境容量的有限性，公司從2004年開始把尾礦和低品位礦石的充分利用作為走循環(huán)經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展之路，充分利用石灰石礦山中的頁巖和高鎂質(zhì)礦石，進行開發(fā)再生利用。2011年初針對湖北宜化電石渣廢料既污染環(huán)境又無法儲存的問題，在政府的協(xié)調(diào)支持下投資2582.86萬元，設計并建設了電石渣儲存、輸送、計量配料設備，兩臺窯電石渣摻加比例達15%以上，累計消耗電石渣近85172噸。電石渣的順利使用既延長了企業(yè)自身礦山資源使用壽命又能解決周邊企業(yè)環(huán)境污染問題，公司成為了青海省第一家電石渣規(guī)�；瘧玫乃嗥髽I(yè)。
公司還充分利用回轉窯高溫煅燒這一特性，對省內(nèi)有毒有害廢棄物承擔起了焚燒任務，從2002年開始，共處理焚燒毒鼠強12319.02公斤，危險化學品1700公斤，顯示出了水泥企業(yè)處理危險物更為科學和優(yōu)越的特性，也為今后開展相關的處理工作積累了經(jīng)驗。在企業(yè)推散工作中，公司投資117萬元完成了中熱散裝水泥擴能改造工作，日發(fā)貨能力達1500噸，使公司具備了4.5萬噸散裝水泥儲存庫，提高了為客戶供應水泥的調(diào)節(jié)保證度，公司發(fā)散率由2000年15%遞增至現(xiàn)在的38%。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中，我們不但可以做到廢棄物的零排放，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自身的小循環(huán)，還可以與多個產(chǎn)業(yè)相鏈接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的中循環(huán)，甚至與社會互動的大循環(huán)，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟起到了其它產(chǎn)業(yè)很難替代的作用。
五、熱心公益事業(yè)，推進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
在加快發(fā)展 ……（未完，全文共4561字，當前僅顯示2304字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀企業(yè)典型材料》）