煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研礦井時的講話摘要

目錄/提綱：……
1、增強發(fā)展的信心和決心
2、抓好充填開采、找煤擴量、精采細采
3、安排好生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)密地組織生產(chǎn)
4、推進技術(shù)創(chuàng)新
5、做好機構(gòu)編制的精簡優(yōu)化
6、為公司對外開發(fā)培養(yǎng)儲備人才
1、要針對五個“難點”，落實五個“重點”，解決五個“差點”
2、要擺布好“四個接續(xù)”
一是生產(chǎn)接續(xù)
二是煤質(zhì)接續(xù)
三是設(shè)備接續(xù)
四是勞動力、人才接續(xù)
3、要正確看待指標(biāo)設(shè)定
二是設(shè)定指標(biāo)要算實帳、實算賬、真算賬，科學(xué)確定
4、要加快推進技術(shù)課題攻關(guān)
一是要加快支護改革
二是要抓緊推進1212面充填開采試驗
三是要做好油頁巖下分層開采試驗
四是要改進安撤工藝
五是要抓緊油4的勘探論證
5、要抓好安全工作
二是主井提升減速機大軸的問題不能掉以輕心，要制定超前預(yù)控措施和應(yīng)急預(yù)案
6、要推進技術(shù)降本
二是要設(shè)立技術(shù)降本課題，總工程師牽頭進行專題研究
三是要加快信息化應(yīng)用
一是產(chǎn)量最高二是單個礦井盈利能力最強
一是要繼續(xù)發(fā)揮主力礦井的骨干支撐作用
二是要正確理解“均量考核”
三是要提高效益
一是要加強煤質(zhì)管理
二要放大視野看降低成本
三要加快人才培養(yǎng)和儲備
……
煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研礦井時的講話摘要

11月14日下午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記張若祥，副總經(jīng)理、總工程師崔常興，副總經(jīng)理石廣超及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人一行來礦進行工作調(diào)研。會上，礦長王德超對我礦2012年總體工作情況和2013年工作安排進行了匯報，公司各處室負(fù)責(zé)人圍繞分管工作進行了安排，公司領(lǐng)導(dǎo)對重點工作進行了強調(diào)。
張總指出，調(diào)研的目的是對梁家煤礦今年以來的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況進行全面了解、掌握，聽取礦2013年的工作思路和工作安排。礦上對今年工作情況的總結(jié)比較全面、客觀、符合實際，查找的問題也比較客觀公正。梁家煤礦幾年來一直都是集團公司的骨干支撐礦井，今年的工作仍然值得肯定。盡管收入、利潤降低，但這主要是受采場、市場等綜合因素影響造成的，大家要面對現(xiàn)實，振奮精神，克服當(dāng)前困難，收好今年工作的“尾”，為明年工作開好局。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)圍繞企業(yè)實際提出了一些好的思路、措施，礦井要一并抓好研究、落實。
1、增強發(fā)展的信心和決心。今年以來尤其是下半年，受內(nèi)外部因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營非常困難，山能集團對產(chǎn)量、利潤、成本等各方面的考核又十分嚴(yán)格，集團公司、礦都承受著很大的壓力。面對壓力，沒有解決辦
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新。在支護改革、技術(shù)挖潛、技術(shù)降本、管理降本等方面都大有文章可做。礦領(lǐng)導(dǎo)要分批、分期外出進行學(xué)習(xí)、調(diào)研，引進先進技術(shù)、先進工藝。在支護改革方面要圍繞增加強度、防范頂板事故、降低成本的方向推進，對各種方式和支護形式都要有理論依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。梁家煤礦明年要施工一萬多米進尺，要好好在支護改革、技術(shù)降本上做文章。
5、做好機構(gòu)編制的精簡優(yōu)化。梁家煤礦在取消基層單位二級庫方面走在了集團公司前列，取得了較好的效果，但是目前仍然存在機構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)不合理的問題，要借鑒先進的管理模式，轉(zhuǎn)變思路，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高機械化程度，減少管服人員，減人提效，解決人員不足的問題。要強化人均理念，明年公司要將人均產(chǎn)量、人均利潤、百元工資創(chuàng)效納入對二級班子的考核，礦上要針對這些問題積極穩(wěn)妥往前推進，早推早主動。要在管理創(chuàng)效上做工作，例如財務(wù)管理也要管出效益，盤活閑置資產(chǎn)，達到企業(yè)效益最大化。臨近年底，財務(wù)核算不能留潛虧、潛盈，要確保賬目、數(shù)字真實。要樹立“寧投百萬上裝備，不投十萬增一人”的理念，地面的事情，特別在后勤服務(wù)方面，要本著“管事不管人”的思路，推行社會化服務(wù)、市場化運作，依托勞務(wù)公司依法合規(guī)辦理，減掉管人的負(fù)擔(dān)。
6、為公司對外開發(fā)培養(yǎng)儲備人才。梁家礦要加快人才培養(yǎng)步伐，為集團公司對外開發(fā)培養(yǎng)、儲備各類人才，關(guān)鍵崗位、重要崗位可以設(shè)置雙崗，提前到崗位培養(yǎng)，增加精干管理人員的數(shù)量。要堅持好競聘上崗，多搭建平臺，大膽培養(yǎng)、使用年輕干部，而不是光論資排輩。對大中專畢業(yè)生要從基層開始培養(yǎng)，在一線區(qū)隊、職能部門等多個崗位進行鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才。要多與年輕干部交流，特別要關(guān)心一線的管理干部，多了解情況，該批評批評，該鼓勵鼓勵，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的年輕干部，確保礦井的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，并隨時為集團公司發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。
副總經(jīng)理、總工程師崔常興指出，梁家煤礦今年做了大量的工作，盡管在指標(biāo)上有所欠缺，這只能說明由于外在因素的影響，有時候主觀上的努力和客觀效果并不匹配，梁家煤礦在集團公司的骨干作用目前仍然不可替代，產(chǎn)量、利潤在集團公司仍占有較大的份額，但是還要清醒看到兄弟單位的發(fā)展勢頭迅猛，一定要有壓力，更要有動力，集中精力做好明年的各項工作。
1、要針對五個“難點”，落實五個“重點”，解決五個“差點”。針對安全管理難度增加、成本升高、生產(chǎn)接續(xù)緊張、生產(chǎn)組織復(fù)雜、隊伍素質(zhì)下降五個“難題”，落實安全、效益、技術(shù)管理、機電管理、隊伍管理五個“重點”，解決產(chǎn)量、收入、成本、人均創(chuàng)效、利潤這五個“差點”。問題要逐個具體分析、細化措施，要明確時間，明確責(zé)任，分課題、分任務(wù)、分時段、分單位落實到過程中，解決問題不能光有表面的舉措，要進行量化、細化，拿出過硬的措施，做實實在在的工作。
2、要擺布好“四個接續(xù)”。一是生產(chǎn)接續(xù)。礦井考慮到煤4六采區(qū)下部的復(fù)雜情況，對開拓方向進行了調(diào)整，將煤1二采區(qū)作為接續(xù)采區(qū)，一定要加快推進，確保生產(chǎn)接續(xù)。二是煤質(zhì)接續(xù)。梁家煤礦2015年兩個油頁巖面接產(chǎn)，2018年后全部生產(chǎn)油頁巖，煤質(zhì)接續(xù)失調(diào)，要圍繞現(xiàn)有采場找煤擴量，通過加快充填開采技術(shù)研究論證、采邊角煤等方式，解放煤炭資源。三是設(shè)備接續(xù)。根據(jù)開拓方向調(diào)整和1212面生產(chǎn)，準(zhǔn)備好各種設(shè)備。四是勞動力、人才接續(xù)。一定要積極主動做工作，未雨綢繆、高瞻遠矚，對重要崗位實施“AB”角管理。
3、要正確看待指標(biāo)設(shè)定。一是在認(rèn)識上要有大局觀念，明年山西三礦不具備高產(chǎn)條件，梁家煤礦要繼續(xù)發(fā)揮骨干支撐作用。二是設(shè)定指標(biāo)要算實帳、實算賬、真算賬，科學(xué)確定。明年指標(biāo)的測算，集團公司本著科學(xué)合理的原則，充分考慮到各單位生產(chǎn)接續(xù)情況和各方面的客觀因素，制定的指標(biāo)都要通過努力才能完成，并盡量使各個單位站在同一條起跑線上。
4、要加快推進技術(shù)課題攻關(guān)。一是要加快支護改革。支護改革是技術(shù)降本的重要舉措，要通過支護改革降低成本、提高單進、保證安全。要打破一貫的思維模式，走出去多學(xué)習(xí)，借鑒他人的先進經(jīng)驗。二是要抓緊推進1212面充填開采試驗。生產(chǎn)處和礦上要很好地進行研究，抽出專門力量，加快推進。三是要做好油頁巖下分層開采試驗。四是要改進安撤工藝。要按照規(guī)劃抓好推進 ……（未完，全文共4419字，當(dāng)前僅顯示2232字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研礦井時的講話摘要》）