水電建司年度工作任務(wù)思路

凝聚人心 知難而進(jìn) 圓滿完成目標(biāo)任務(wù)
水電建司年度工作任務(wù)思路


201*年對我們建司來講，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，我們有信心圓滿完成公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)。具體，我們將做好以下三
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能夠共同破解，有收獲能夠共同分享，形成一個團(tuán)結(jié)并富有激情的工作團(tuán)隊。
二、面對現(xiàn)實 重抓市場的拓展
建司完成了升級，只是外殼包裝上了一個檔次，但在提升建司的內(nèi)在實力上我們還有太多的事要做。我們一是要重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，配置好人力資源；二是要克服自身的弱點，提高市場的反映速度，增強(qiáng)適應(yīng)市場的能力；三是要揚(yáng)長避短，靈活應(yīng)對，多下功夫捕捉市場信息，組建專門的團(tuán)隊做好項目的投標(biāo)工作，重抓市場的拓展，避免“等米下鍋”的尷尬局面出現(xiàn)。同時，盡快啟動并做好房地產(chǎn)開發(fā)工作。
三、強(qiáng)化績效考核 爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益
今年，我們首先要償試建立建司內(nèi)部的競爭激勵機(jī)制，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，以崗定酬，強(qiáng)化績效考核，按績?nèi)〕辏瑥母旧细淖儭案膳c不干一個樣，干好干壞一個樣”的分配弊端，從而最大限度地激發(fā)每個人的工作熱情和潛能 ……（未完，全文共749字，當(dāng)前僅顯示476字，請閱讀下面提示信息。收藏《水電建司年度工作任務(wù)思路》）