石油工程系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、結(jié)合實(shí)際，形式多樣，廣泛開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)
一是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則
二是科學(xué)建標(biāo)，提升實(shí)施效果
三是互結(jié)“對(duì)子”，開(kāi)展挑戰(zhàn)競(jìng)賽
四是結(jié)合實(shí)際，搭建活動(dòng)平臺(tái)
二、貼近工作，注重實(shí)效，創(chuàng)新活動(dòng)載體
一是把握活動(dòng)環(huán)節(jié)，突出工作重點(diǎn)
二是創(chuàng)新活動(dòng)方式，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效
三是緊貼工作重心，注重搞好結(jié)合
四是注重典型示范，發(fā)揮引領(lǐng)作用
三、圍繞市場(chǎng)，奮勇開(kāi)拓，內(nèi)外亮點(diǎn)紛呈
一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展
二是提速提效取得新水平
三是工程質(zhì)量取得新突破
四是挖潛增效取得新成效
五是隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)步
四、立足中原，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹(shù)造中原品牌
五、深化活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展，打開(kāi)“比學(xué)趕幫超”新局面
（一）著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一是加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
二是抓好員工的技能培訓(xùn)工作
三是嚴(yán)格按照定員組織生產(chǎn)
四是選樹(shù)標(biāo)桿基層隊(duì)，充分發(fā)揮榜樣的典型引導(dǎo)作用，促進(jìn)整體隊(duì)伍建設(shè)上水平
（二）著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與管理
一是建立技術(shù)骨干隊(duì)伍
二是加強(qiáng)技術(shù)管理
三是不斷完善配套技術(shù)
四是不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
（三）著力加強(qiáng)企業(yè)管理
一是健全完善管理制度體系
二是加強(qiáng)裝備管理
三是加強(qiáng)安全環(huán)保管理
四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理
五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
（四）著力加強(qiáng)市場(chǎng)優(yōu)化
（五）推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展
……
石油工程系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)工作總結(jié)

油田“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展伊始，石油工程系統(tǒng)提出了以“三基”工作為主線，以“創(chuàng)名優(yōu)工程、樹(shù)中原品牌”活動(dòng)為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽。各單位圍繞中心、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)，激發(fā)了廣大員工積極參與、奮勇?tīng)?zhēng)先的熱情，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。
一、結(jié)合實(shí)際，形式多樣，廣泛開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)
一是結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則。板塊層面和各單位制定了符合實(shí)際的運(yùn)行方案和實(shí)施細(xì)則，建立和完善考評(píng)機(jī)制、信息溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，并采取會(huì)議推動(dòng)、主題活動(dòng)、典型帶動(dòng)、簡(jiǎn)報(bào)指導(dǎo)、調(diào)研檢查等方法，不斷推動(dòng)活動(dòng)向深層次發(fā)展。二是科學(xué)建標(biāo)，提升實(shí)施效果。建立了各專業(yè)化公司、三級(jí)單位和基層單位三個(gè)層面的相關(guān)指標(biāo)及標(biāo)桿體系，選取“鉆井生產(chǎn)時(shí)效、資料Ⅰ級(jí)品率”等80余項(xiàng)指標(biāo)分別對(duì)鉆井隊(duì)、地震隊(duì)等20個(gè)專業(yè)隊(duì)種進(jìn)行評(píng)價(jià)，篩選了近五年來(lái)中原、西南、西北、內(nèi)蒙等重點(diǎn)區(qū)域各個(gè)施工隊(duì)種從效益、安全、質(zhì)量、效率等方面創(chuàng)出的200余項(xiàng)高指標(biāo)、高紀(jì)錄，做為對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和追標(biāo)目標(biāo)，共謀追標(biāo)措施，不斷提升整體工作水平。三是
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、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，努力在各區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)指標(biāo)、破紀(jì)錄，推動(dòng)了活動(dòng)持續(xù)深入的開(kāi)展。四是注重典型示范，發(fā)揮引領(lǐng)作用。各單位注重發(fā)現(xiàn)、宣傳身邊的“標(biāo)桿”和典型，篩選、打造、推出本單位、本部門(mén)干得實(shí)、叫得響、立得住的示范單位和示范點(diǎn)，全方位、多角度、持續(xù)性的進(jìn)行推介，切實(shí)發(fā)揮了“標(biāo)桿”和典型的感召力和影響力，形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，為活動(dòng)的深入開(kāi)展不斷注入生命力、創(chuàng)造力，激發(fā)了廣大員工的奮進(jìn)動(dòng)力。
三、圍繞市場(chǎng)，奮勇開(kāi)拓，內(nèi)外亮點(diǎn)紛呈
一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新進(jìn)展。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)優(yōu)化，擴(kuò)大了新疆、陜北、冀東隊(duì)伍規(guī)模，解決了塔海、西南鉆機(jī)長(zhǎng)期停等問(wèn)題，25臺(tái)鉆機(jī)投入新的市場(chǎng)；海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越拓展，蘇丹、沙特、也門(mén)等老市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，進(jìn)入科威特、伊朗市場(chǎng)，開(kāi)辟了毛里塔尼亞、馬達(dá)加斯加、中非市場(chǎng)，首次進(jìn)入探井、氣井、大包井領(lǐng)域，海外地面工程業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。二是提速提效取得新水平。油田內(nèi)部完成井平均機(jī)械鉆速同比增加1.91米/小時(shí)，鉆井周期減少5.48天，建井周期減少6.02天；塔里木市場(chǎng)完成井機(jī)械鉆速同比增加2.36米/時(shí)（提高46.6％），鉆井周期減少64.2天（下降46.15％），建井周期減少68.7天；吐哈市場(chǎng)完成井機(jī)械鉆速同比增加3.2米/時(shí)（提高85.5％），鉆井周期減少11.2天，建井周期減少25.4天；冀東市場(chǎng)完成井機(jī)械鉆速同比增加3.31米/時(shí)（提高50.4％），鉆井周期減少11.4天（下降20.5％），建井周期減少9.2天；延長(zhǎng)油礦完成井機(jī)械鉆速同比增加0.99米/時(shí)（提高21.8％），建井周期減少4.9天；華東分公司江蘇地區(qū)完成井機(jī)械鉆速同比增加5.39米/時(shí)（提高50.4％），鉆井周期減少7.3天（下降28.4％），建井周期減少6.9天；川東北地區(qū)完成井機(jī)械鉆速同比增加0.11米/時(shí)，鉆井周期減少7.3天，建井周期減少27.4天。三是工程質(zhì)量取得新突破。所交井鉆井井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、完井資料優(yōu)良率均為100％，井下作業(yè)施工一次合格率99.64％。承攬了一批集團(tuán)公司重點(diǎn)工程，物探、鉆井、固井、測(cè)井、井下特種作業(yè)、地面建設(shè)等施工隊(duì)伍先后在中原、新疆、冀東、西南、貴州等區(qū)域市場(chǎng)創(chuàng)出各類高指標(biāo)170余項(xiàng)，打造出了“環(huán)北京成品油及航煤管道工程”等10余項(xiàng)名優(yōu)工程，獲得省部級(jí)以上QC成果獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)20余項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利20余項(xiàng)（表一、二），創(chuàng)出了“陸地最高月炮數(shù)、鉆井周期最短、單井壓裂液最高、固井水泥漿密度最高”等20類26項(xiàng)油田和15項(xiàng)集團(tuán)公司新紀(jì)錄（合并計(jì)算，表三），其中5項(xiàng)已被集團(tuán)公司做為新紀(jì)錄發(fā)布。四是挖潛增效取得新成效。各單位結(jié)合全員目標(biāo)管理工作，通過(guò)細(xì)化成本構(gòu)成要素，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，做好經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)揭示實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，從科技提速、降低非生產(chǎn)時(shí)效、節(jié)能降耗、材料、管理、財(cái)務(wù)、修舊利廢、工程分包等多方面來(lái)采取措施，并做好跟蹤分析和監(jiān)督考核，確保了挖潛增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)步。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，狠抓黨建示范點(diǎn)建設(shè)，推進(jìn)基層文化陣地和載體建設(shè)，37支隊(duì)伍榮獲集團(tuán)公司“金牌隊(duì)”稱號(hào)，46支隊(duì)伍榮獲集團(tuán)公司“銀牌隊(duì)”稱號(hào)，塔里木鉆井公司和工程建設(shè)總公司被集團(tuán)公司授予“打造石油工程鐵軍先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。
四、立足中原，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，樹(shù)造中原品牌
在集團(tuán)公司“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)三期指標(biāo)考核中，中原石油工程先后奪得“鉆井生產(chǎn)時(shí)效、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、外部市場(chǎng)收入增長(zhǎng)率”7面紅旗（表四、五）。在先進(jìn)榜評(píng)比中，從第一季度的兩面黃旗上升為上半年的一紅一黃、1-9月份的一面紅旗；在進(jìn)步榜評(píng)比中，從第一季度和上半年的各一面紅旗，一躍上升為1-9月份的三面紅旗，沒(méi)有黃旗，表明中原石油工程正在持續(xù)改進(jìn)、不斷進(jìn)步。70167、70136、90151、50518等4支隊(duì)伍在集團(tuán)公司元壩地區(qū)、西北地區(qū)量化評(píng)比綜合排名中分獲前三名，另有7支隊(duì)伍位列前十。石油工程以“創(chuàng)名優(yōu)工程、樹(shù)中原品牌”為重點(diǎn)、開(kāi)展“橫向爭(zhēng)第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為內(nèi)容的“五爭(zhēng)五創(chuàng)”競(jìng)賽活動(dòng)、全面推進(jìn)“結(jié)對(duì)子”的做法受到集團(tuán)公司充分肯定。
從油田1-11月“比學(xué)趕幫超”活動(dòng) ……（未完，全文共4417字，當(dāng)前僅顯示2231字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油工程系統(tǒng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)工作總結(jié)》）