房產(chǎn)公司主題實(shí)踐活動(dòng)整改方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、主要問題
（六）在工程管理方面，還存在管理不夠到位，制度不夠健全，缺少激勵(lì)措施等問題
（七）過緊日子的思想還沒有完全樹立，依然存在有材料浪費(fèi)現(xiàn)象
三、整改的主要內(nèi)容及措施
（一）思想認(rèn)識(shí)問題
（二）公司發(fā)展問題
1、積極推行項(xiàng)目管理
2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)
3、加速主業(yè)發(fā)展步伐
（三）人才缺乏問題
1、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行培訓(xùn)
2、加大對(duì)教育培訓(xùn)的資金投入
3、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)
4、要充分利用社會(huì)資源
（四）工作量問題
1、加強(qiáng)調(diào)查研究
3、建立住房需求信息數(shù)據(jù)庫
（五）資金問題
1、從管理機(jī)制上，要推行全面資金預(yù)算管理
2、要加大銷售力度和資金回?cái)n力度
（六）工程管理問題
1、要以合同管理為核心，盡可能采用總包負(fù)責(zé)制
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理，明確責(zé)任
四、加強(qiáng)整改的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)
（一）齊心協(xié)力抓全局
（二）明確責(zé)任抓落實(shí)
（三）強(qiáng)化監(jiān)督抓促進(jìn)
……
房產(chǎn)公司主題實(shí)踐活動(dòng)整改方案
整 改 方 案

按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作的部署和要求，房地產(chǎn)公司積極開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭征求意見，帶頭分析評(píng)議，認(rèn)真查找影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題。為做好對(duì)存在問題的整改工作，進(jìn)一步完善管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對(duì)存在的問題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，制定本整改方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、推進(jìn)公司快速發(fā)展為目標(biāo)，以堅(jiān)持取得實(shí)效為關(guān)鍵，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊密聯(lián)系房地產(chǎn)公司改革和發(fā)展穩(wěn)定大局，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)新的形勢(shì)需要、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，以良好的精神狀態(tài)、思想境界和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真解決存在的突出問題，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
二、主要問題
對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，特別是對(duì)黨的十六大以來公司發(fā)展歷程以及開展“三新”大討論活動(dòng)和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)，在對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段匯總梳理出來的意見建議進(jìn)行歸納篩選和分析論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合深化解放思想大討論形成的共識(shí)，經(jīng)過認(rèn)真
研究討論，進(jìn)一步查擺出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題：
（一）公司由原來具有管理職能性質(zhì)的經(jīng)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略871字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
作。堅(jiān)持季度召開職工座談會(huì)制度，傾聽職工的意見，及時(shí)整改工作中存在的問題。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。加強(qiáng)民主管理，積極參政議政，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
整改期限：2009年2月上旬開始，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：溫建增
責(zé)任單位：政工科 工會(huì)
責(zé)任人：陳向民 曹艷華
（二）公司發(fā)展問題
整改目標(biāo)：創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和機(jī)制保障。
整改措施：以構(gòu)建和諧安康礦區(qū)為目標(biāo)，以開發(fā)礦區(qū)存量土地滿足職工住房不同需求為切入點(diǎn)。本著“立足平煤、打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展、適時(shí)入市”的原則，深化改革，提高效能，創(chuàng)新發(fā)展模式，尋求發(fā)展出路。
1、積極推行項(xiàng)目管理。在每個(gè)項(xiàng)目確立后，及時(shí)簽訂協(xié)議或責(zé)任書，確定內(nèi)部承包合同關(guān)系，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。權(quán)力下放，由項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)工程項(xiàng)目從開工到竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算、回收工程款等全方位、全過程實(shí)施控制與管理。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以此調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。
整改期限：自2009年3月開始，長(zhǎng)期堅(jiān)持
2、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。企業(yè)開發(fā)資質(zhì)提升為一級(jí)，開展房產(chǎn)中介、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)，形成三分之一人員從事房地產(chǎn)開發(fā)主營業(yè)務(wù)，三分之二人員從事房地產(chǎn)服務(wù)輔業(yè)的格局。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，以保持組織結(jié)構(gòu)的合理性和管理的有效性。
整改期限：3年內(nèi)完成
3、加速主業(yè)發(fā)展步伐。要依托平煤集團(tuán)的社會(huì)資源和影響力，在區(qū)域化公司所在地的汝州、禹州、咸陽、駐馬店、開封等地各開發(fā)一個(gè)樓盤。打造平煤房地產(chǎn)公司知名品牌，要開發(fā)1—2個(gè)在河南省有影響的節(jié)能示范居住小區(qū)。同時(shí)要積極采取代建、聯(lián)建和合作等多種形式參與市區(qū)開發(fā)。
整改期限：2009年3月開始著手，3年內(nèi)完成。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君
責(zé)任單位：開發(fā)科 辦公室
責(zé)任人：李金銘 劉紹華 董志英 陳震桓
（三）人才缺乏問題
整改目標(biāo)：正視公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的需求，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作。
整改措施：作為目前公司人員現(xiàn)狀，并不是人員欠缺，而是沒有人盡其才，沒能充分發(fā)揮作用。針對(duì)這種情況，我們要因地制宜地開展多種形式的教育培訓(xùn)工作，構(gòu)建以理論基礎(chǔ)、實(shí)用技能為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)體系。
1、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)公司業(yè)務(wù)所涉及的項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、計(jì)劃實(shí)施、規(guī)劃運(yùn)作、成本控制、工程質(zhì)量及房屋銷售等，要堅(jiān)持每2個(gè)月選一個(gè)專題進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上可采取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流或聘請(qǐng)專家授課等方法進(jìn)行。爭(zhēng)取2年內(nèi)公司所有此類專業(yè)人員全部培訓(xùn)一遍。
2、加大對(duì)教育培訓(xùn)的資金投入。要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補(bǔ)充學(xué)習(xí)資料，適時(shí)購置專業(yè)技術(shù)書籍，確保技術(shù)人員知識(shí)更新的需要。同時(shí)要利用好考察學(xué)習(xí)這一途徑，每年至少組織一次外出考察，以此開闊專業(yè)技術(shù)人員視野。
3、加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。要通過“傳、幫、帶”的形式，給年輕技術(shù)人員派任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)谄D苦環(huán)境中經(jīng)受鍛煉，積累知識(shí)，增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)。
4、要充分利用社會(huì)資源。針對(duì)公司建設(shè)過程中的需要，在內(nèi)部人員無法破解有關(guān)難題時(shí)，要充分利用社會(huì)資源，采取外聘、雇用等方式邀請(qǐng)相關(guān)人員協(xié)助解決，以此促進(jìn)公司快速發(fā)展。
整改期限：2009年3月實(shí)施，長(zhǎng)期堅(jiān)持。
整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：毛鵬君
責(zé)任部門：政工科 工會(huì) 開發(fā)科 工程計(jì)劃科
責(zé)任人：劉紹華 李金銘 陳向民 曹艷華 王培杠
（四）工作量問題
整改目標(biāo)：盤活存量土地，把握用戶需求，突出立足本部，擴(kuò)展外部市場(chǎng)。
整改措施：充分利用好集團(tuán)公司對(duì)住房建設(shè)統(tǒng)一開發(fā)的政策和集團(tuán)公司對(duì)外擴(kuò)張的發(fā)展態(tài)勢(shì)，積極穩(wěn)妥的立足平煤內(nèi)部市場(chǎng)開發(fā)，適時(shí)進(jìn)行外部開發(fā)。
1、加強(qiáng)調(diào)查研究。要積極采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、分片包干的形式，多渠道、多層次、多方式摸清職工住房需求信息，掌握集資房、經(jīng)濟(jì)適用房、商品房需求數(shù)量。
2、要對(duì)平煤集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有土地存量、利用率不高甚至閑置工業(yè)土地、危舊樓房數(shù)量進(jìn)行調(diào)查摸底和詳查，掌握礦區(qū)內(nèi)可供開發(fā)建房土地情況。哪些地方建福利房，哪些地方建商品房，做出存量土地開發(fā)利用計(jì)劃與規(guī)劃。
3、建立住房需求信息數(shù)據(jù)庫。在對(duì)住房需求情況進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，要按照不同人群的需求，細(xì)分住房消費(fèi)人群。建立包括名單、聯(lián)系方式、需求面積、需求時(shí)間、價(jià)格、位置、朝向、樓層、房間數(shù)等訊息，建立集團(tuán)公司內(nèi)部職工住房需求信息系統(tǒng)。平時(shí)加強(qiáng)與需求者的聯(lián)系和溝通，做到開發(fā)建設(shè)有的放矢，滿足不同層次 ……（未完，全文共4840字，當(dāng)前僅顯示2444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《房產(chǎn)公司主題實(shí)踐活動(dòng)整改方案》）