公司演出科科長競聘演講稿1

競 聘 書
公司演出科科長競聘演講稿1

尊敬的各位領導、同事們，大家好！
首先，我對自己能工作在一個思想開放、用人不拘一格且充滿活力的文廣系統(tǒng)的大家庭里，感到十分榮幸；其次我要感謝局領導采取競聘上崗的用人機制給了我這次充分展示自己的機會。
我叫**，1981年畢業(yè)于省文藝學校贛南采茶班，在文藝團體以及文藝專業(yè)8年。89年到演出公司工作至今。
24年來，公司下屬的每個部門都干過，了解公司的成長歷程，熟悉單位的所有業(yè)務，特別是在文化物質采供站以及家電批發(fā)零售業(yè)務，我一步一個腳印，期間從事過營業(yè)員、業(yè)務員、副經理、經理等職務，前后工作長達10年之久，為演出公司發(fā)展壯大做出了一定的貢獻。98年至2008年公司給了我停薪留職的平臺，走出單位，融入大社會的海洋中，從事過酒店、房地產、礦業(yè)開
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立和完善各項規(guī)章制度，在實際工作中狠抓落實、嚴格執(zhí)行。
二、整合現(xiàn)有資源，培植市場競爭能力
近年來，隨著經濟_改革的不斷深入，劇場作為現(xiàn)代演出業(yè)重要運作平臺，在滿足廣大人名群眾日益增長的精神文化需求，繁榮文化市場等方面起到了積極的促進作用，市場經濟的繁榮在帶動了社會信息多元化的同時，也催生了文化產業(yè)更加多樣化。但是，隨著文化演出展示的多樣化及傳媒載體的不斷更新和發(fā)展，劇場的經營管理也面臨諸多的困難和挑戰(zhàn)。我們演出公司位于贛州市文清路南門口，地處繁華人氣極旺的鬧市區(qū)，劇場始建于1962年的舊式大型雙層劇院，設備功能單一，近幾年和鴻豐演出公司合作，數(shù)碼電影放映，取得了一定實效，但僅靠電影放映是承擔不了劇場日常經營管理經費。因此，如何尋找一條適合自身劇場條件發(fā)展的經營方法是決定劇場經營能否做到可持續(xù)發(fā)展的一條重要的命脈。
本人在專業(yè)劇團工作過8年，公司演出科也從事操作過商業(yè)演出，在南昌、上海、北京的演出公司有一定的人脈關系，如何在演出市場占據(jù)一定的先機有幾點想法：
一是請進國內專家或知名學者來贛講授演藝業(yè)的各種法律、法規(guī)和案例，目的是培養(yǎng)干部員工的基本經營素質，增強干部員工的法律意識、誠信意識、專業(yè)意識，做到依法經營，提升公司的品牌效益；
二是挖掘潛力，盡力為本地的機關、企、事業(yè)單位和社會團體服務，承辦和協(xié)辦各種各樣的大型文化活動。如：知名講壇、企業(yè)品牌推廣、文化論壇等活動的承辦地，目的是提升本公司的知名度，擴大經營范圍，使劇院重新成為贛南文化品牌的創(chuàng)造之源，贛南人民娛樂休閑的港灣；
三是充分評估經營項目，完善宣傳策劃，發(fā)揮與媒體間的合作，以公司為基礎，挖掘現(xiàn)有的演技市場，將擴大延伸經營范圍，加強以省、全國演出經營單位的信息溝通，人脈關系，捕捉適合本地區(qū)演出的項目，積極參與社會項目的承辦、協(xié)辦、充實本地區(qū)的文化演出市場。
四是整合現(xiàn)有人力和技術資源，培植一支“足不出戶”的專門策應現(xiàn)代科技信息時代的隊伍。運用演藝優(yōu)勢，承接制作影視廣告、承接制作各單位的宣傳視頻片，承接制作各單位的專題匯報和年度資料影視片等。
三加快招商步伐，對贛南劇院的更新改進。我們可以通過政府，特別是文、廣局領導的大力支持和協(xié)助，對贛南劇院進行更新改進。在這本人也有幾點合作方案和設想:
（一）場地租憑方案：贛南劇院采取租憑場地的方式合作，場地租憑費雙方協(xié)商按月計算；
（二）保底租憑方案：贛南劇院采取場地租金保底、票房分賬的方式合作，雙方協(xié)商，場地租憑費按月計算，雙方按照凈票房%比提取分成；
（三）合作投資方案：贛南劇院與投資方共同投資經營，前提是投資方出大頭，公司出小頭，另為贛南劇院解決若干名員工，由于解決贛南劇院員工，雙方共同投資，場地租憑費協(xié)商按月計算，利潤按照投資比例分配。
以上是圍繞贛南劇院作為一個劇場使它的資源功效發(fā)揮到最大化來作考慮的，在這里我還有一個不成熟的想法，據(jù) ……（未完，全文共2447字，當前僅顯示1555字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司演出科科長競聘演講稿1》）