公司管理提升自我診斷的情況報告

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理的基本情況
（一）規(guī)章制度健全落實，基礎(chǔ)管理明顯加強
（二）公司架構(gòu)科學合理，管理_匹配高效
（三）經(jīng)營思路清晰正確，運營管理得當有效
（四）“壓清”工作措施得力，資產(chǎn)管理逐步優(yōu)化
（五）預防事故工作落實，安全生產(chǎn)管理成效顯著
（六）法律審計工作強化，風險防控管理嚴密有效
（七）用人機制公正科學，人力資源管理進步明顯
（一）運營管理效果不佳
（二）低效資產(chǎn)清理處置進展緩慢
（三）對下屬企業(yè)監(jiān)管不夠得力
（四）日常管理不夠嚴格
（五）信息管理手段落后
三、下一步的工作打算
（一）狠抓規(guī)章制度落實，全面加強基礎(chǔ)管理
（二）完善綜合監(jiān)管機制，大力加強運營管理
（三）持續(xù)推進“壓清”工作，繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)管理
（四）搞好監(jiān)督指導，加強下屬企業(yè)管理
（五）嚴格落實財務(wù)制度，提升財務(wù)管理水平
（六）加快信息平臺建設(shè)，提升信息化管理水平
……

公司管理提升自我診斷的情況報告

新興集團：
根據(jù)集團管理提升活動總體方案安排，今年7月份以來，我們采取自我檢查、組織調(diào)查、集體會診等方法對礦化總公司及下屬企業(yè)的管理工作進行了自我診斷�，F(xiàn)將診斷情況報告如下：
一、 企業(yè)管理的基本情況
經(jīng)過認真的檢查分析和把脈診斷，我們認為，近兩年來，特別是集團號召開展管理年、管理提升活動以來，礦化總公司領(lǐng)導班子和全體員工認真貫徹集團領(lǐng)導關(guān)于加強企業(yè)管理的一系列重要指示，勵精圖治，開拓奮進，積極克服和糾正企業(yè)管理中存在的各種問題，不斷加大管理工作力度，著力提升管理水平，使企業(yè)管理工作獲得了長足的進步，企業(yè)管理情況總體上是好的。主要表現(xiàn)在：
（一）規(guī)章制度健全落實，基礎(chǔ)管理明顯加強
制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的工作。但是，長期以來，礦化總公司規(guī)章制度嚴重缺失，而且由于制度缺失造成了企業(yè)管理上的種種亂象。有鑒于此，公司領(lǐng)導班子堅持把建立健全規(guī)章制度作為管理工作的重中之重，狠抓落實。自去年以來，組織各部門制訂、修訂和充實了“三重一大”、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人事管理、行政管理、資產(chǎn)管理、黨務(wù)工作、紀檢工作、工會工作、法律事務(wù)工作等方面的規(guī)章制度65部
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展方向和趨勢，確立了“以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以礦產(chǎn)品及其化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)，以推進轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)跨越發(fā)展為目標，加快調(diào)整改革，優(yōu)化資源配置，拓展經(jīng)營市場，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益，努力推動礦化總公司改革發(fā)展邁上新臺階”的經(jīng)營思路；確定了“以礦產(chǎn)開發(fā)生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)、積極開展大宗礦產(chǎn)品貿(mào)易、通過階段性持有股權(quán)產(chǎn)權(quán)進行資本化運作”和“以項目換資源，以資源補項目”的經(jīng)營方略；確定了礦產(chǎn)開發(fā)、銷售、貿(mào)易一體發(fā)展和煤、鐵、鋁、銅、磷、焦炭等多礦種經(jīng)營以及獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、資本化運作等多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式；制定了資源獲取、貿(mào)易業(yè)務(wù)、融資授信、合作經(jīng)營等一整套行動方案；組織制定了礦化總公司“十二、五”發(fā)展規(guī)劃、2012—2015滾動發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；采取推進煤礦轉(zhuǎn)讓、開展礦產(chǎn)貿(mào)易、尋找礦產(chǎn)資源三管齊下的辦法，推動生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，增強了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性、科學性和可持續(xù)性，引導業(yè)務(wù)經(jīng)營由單一的煤礦開發(fā)向礦產(chǎn)品及其化工產(chǎn)品開發(fā)、銷售、貿(mào)易一體化轉(zhuǎn)型，由單一的獨資經(jīng)營向獨資經(jīng)營、合資經(jīng)營、合作經(jīng)營的多元投資經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，由粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)型。二是加強資質(zhì)管理。積極協(xié)調(diào)關(guān)系，認真維護公司煤炭專營權(quán)、國家煤礦安全監(jiān)察局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》等優(yōu)秀資質(zhì)。著眼公司發(fā)展需要，今年五月份向國家能源局上報了瓦斯防治能力評估資質(zhì)申請，向國土資源部上報了頁巖氣探礦權(quán)資質(zhì)申請，努力擴大資質(zhì)優(yōu)勢。同時，按照“管好用活”的原則，發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，吸引資金和項目，合作經(jīng)營，彌補資金短缺等困擾公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的問題，把資質(zhì)的品牌效應(yīng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益，提升了資質(zhì)管理的效能。三是加強項目管理。堅持重大項目投資、審批監(jiān)管制度，加強項目運營前、中、后的_。采取法律審計的過程管理，財務(wù)資金的統(tǒng)籌管理，計劃發(fā)展的安全生產(chǎn)和運營管理等多管齊下的辦法，對各個項目從不同角度、不同階段進行監(jiān)管，始終保持項目在可控范圍內(nèi)運作。要求所有項目都做到“四個陽光”，即：陽光談判、陽光合同、陽光運作、陽光結(jié)果，保證了經(jīng)營項目的健康運行，杜絕了利用公司資質(zhì)、資金、人員、平臺謀取私利的現(xiàn)象。
（四）“壓清”工作措施得力，資產(chǎn)管理逐步優(yōu)化
根據(jù)集團壓縮管理層級和低效非主業(yè)資產(chǎn)清理處置工作的要求，針對虧損企業(yè)多、歇業(yè)企業(yè)多、待清理處置的企業(yè)多的實際，堅持把低效資產(chǎn)的清理處置作為資產(chǎn)管理的重點，制訂了貴州仁懷新興聯(lián)發(fā)煤業(yè)公司等13家企業(yè)的清理處置計劃并在工作中采取了四條措施：一是組成由總經(jīng)理李來民擔任組長、各有關(guān)部門負責人為組員的壓縮管理層級和清理處置低效非主業(yè)資產(chǎn)領(lǐng)導小組，加強對“壓清”工作的領(lǐng)導。二是對所有企業(yè)進行全面細致地梳理分析，制定了《壓縮管理層級和清理低效資產(chǎn)處置工作方案》。三是實行包干，責任到人。下設(shè)若干清理處置項目組，對擬定清理處置的企業(yè)分別包干，實行專人負責到底、專人跟蹤進度的承包方式開展工作。公司法律審計資產(chǎn)部負責各項目組協(xié)調(diào)，推進工作落實。四是每月專門召開一次“壓清”工作辦公會，檢查總結(jié)工作落實情況，分析研究問題，布置安排任務(wù)，逐月推進，滾動發(fā)展。經(jīng)過“壓清”領(lǐng)導小組和各項目組艱苦細致的工作，清理處置工作取得了階段性的效果。目前，貴州煤礦的轉(zhuǎn)讓工作正在有序進行，秦皇島儲運中心經(jīng)銷處已按自然注銷進行處置，平頂山洗煤廠、北京神波工貿(mào)公司、新興福田建筑工程有限公司、云南通信股份有限公司的經(jīng)濟審計、資產(chǎn)評估、企業(yè)處置方案和人員安置方案制訂等工作已經(jīng)完成，新疆神波公司的股權(quán)變更和審計評估正在進行，成功追回古藺縣太平選煤有限公司欠款105.3萬元，追收了新興福田建筑工程有限公司應(yīng)支付的服務(wù)費30萬元。隨著“壓清”工作的推進，資產(chǎn)管理工作也不斷進步。目前，管理制度健全，管理工作到位，清理處置合規(guī)合法，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
（五）預防事故工作落實，安全生產(chǎn)管理成效顯著
公司上下認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全方位、全員額、全時制地做好安全生產(chǎn)事故預防工作。堅持定期檢查和分析安全工作形勢，布置安全工作，嚴格把控安全風險，履行好安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導責任。堅持每月集中進行一次安全教育，引導員工深刻認識安全生產(chǎn)與企業(yè)效益和個人利益的關(guān)系，以對企業(yè)負責、對家庭負責、對自己負責的精神，增強安全自覺。堅持職責到人的安全管理體系，要求各級行政主官認真履行安全生產(chǎn)第一責任人的責任，對企業(yè)班子成員實 ……（未完，全文共6757字，當前僅顯示2373字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升自我診斷的情況報告》）