縣農信社領導班子工作總結

目錄/提綱：……
一、201*年主要指標完成情況
二、重點工作完成情況
（一）業(yè)務快速發(fā)展，效益顯著提高
1、狠抓資金組織工作，資金實力明顯增強
二是抓住夏收農忙資金回籠的有利時機，及時延長全轄營業(yè)網點的營業(yè)時間
三是將存款任務分解到社、到人，加大獎懲力度
四是以慶祝省聯社成立五周年為契機，組織全轄在集市、人口密集地方進行宣傳活動
2、服務三農，支持地方經濟發(fā)展
二是按照縣委提出的工作思路，大力支持農村經濟結構的調整
3、加大清收力度，實現不良貸款“雙降”
四是實行全年領導班子、部室分片包社，對所包社做到包協(xié)調、包督辦、包落實
五是實行聯社領導包大戶，部室中層、信用社主任包小戶，全員全力清收不良貸款任務
4、增收節(jié)支，實現利潤目標
一是加大貸款利息收入力度
二是切實將勤儉辦社、精打細算、艱苦奮斗的口號落到實處
（二）加快電子銀行業(yè)務步伐，為可持續(xù)發(fā)展提供保障
一是積極營銷
二是加強宣傳
三是措施激勵
（三）強化基礎管理，狠抓內控制度建設與落實
1、加強員工教育培訓
二是實行每月一次會計例會制度，對各社委派會計進行業(yè)務知識培訓和業(yè)務探討
三是加強信貸規(guī)范化管理，防范信用風險和操作風險
2、強化稽核檢查工作，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度
二是將開展案件專項治理同員工行為排查結合起來，把案件發(fā)生率和損失率降到最低
3、加強安全保衛(wèi)工作，確保全轄安全無事故 ……
清苑縣農村信用合作聯社
領導班子201*年工作總結

縣農信社領導班子工作總結

201*年，清苑聯社在省聯社、保定辦事處的正確領導和縣委、縣政府的支持下，全力實施“二次創(chuàng)業(yè)”，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步轉變經營觀念、拓展業(yè)務市場、強化內部管理、提高隊伍素質，實現了業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。現將201*年工作總結如下：
一、201*年主要指標完成情況
截止201*年12月31日，各項存款余額379440萬元，較年初增長67007萬元；低成本存款152986萬元，比年初增加126231萬元。
各項貸款余額206875萬元，比年初增長19779萬元；其中農業(yè)貸款余額161162萬元，占各項貸款余額的77.90%。
二、重點工作完成情況
（一）業(yè)務快速發(fā)展，效益顯著提高
1、狠抓資金組織工作，資金實力明顯增強。以“二次創(chuàng)業(yè)”為契機，積極開
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大棚基地建設。截止201*年底，共投放該基地貸款139筆，金額556萬元，有效解決了農民資金難問題。
3、加大清收力度，實現不良貸款“雙降”。一是重新對全轄的不良貸款進行全面清查、摸清底數，鎖定戶數、筆數，建立臺賬和清收臺賬。二是召開全轄信用社工作會議，與信用社主任就存款、收息、不良貸款工作簽訂了責任狀，落實清收措施、清收責任，將清收盤活計劃任務落實到崗、到人，并作為硬指標進行考核。三是成立了由理事長為組長的清收賬面（隱性）不良貸款工作領導小組，組織、協(xié)調、指導、督促全轄信用社清收不良貸款工作。四是實行全年領導班子、部室分片包社，對所包社做到包協(xié)調、包督辦、包落實。同時，實行包社人員績效工資與所包信用社的績效考核掛鉤。五是實行聯社領導包大戶，部室中層、信用社主任包小戶，全員全力清收不良貸款任務。
4、增收節(jié)支，實現利潤目標。根據市辦事處下達我縣的利潤指標任務，面對歷年虧損嚴重的實際狀況，我們從增收和節(jié)支兩個環(huán)節(jié)入手，大力拓展利潤空間，做到應收盡收，應控必控，確保盈利目標的順利實現。一是加大貸款利息收入力度。明確目標，制定計劃，采取措施，組織力量對欠息大戶進行重點突破，對小額貸款利息進行全面清收，努力提高收益水平。二是切實將勤儉辦社、精打細算、艱苦奮斗的口號落到實處。在總額控制的基礎上，堅持多收多支、少收少支，將有限的財務費用用在業(yè)務發(fā)展最需要的地方。三是合理確定庫存，搞好運鈔的核算，減少無目的的收送款現象，杜絕無息或低息資金占用，促進全縣農村信用社增盈創(chuàng)利的目標實現。
（二）加快電子銀行業(yè)務步伐，為可持續(xù)發(fā)展提供保障
一是積極營銷。充分發(fā)揮員工營銷主動性，各柜員在為客戶辦理信通卡業(yè)務時，主動向客戶介紹短信平臺、電話銀行等電子銀行業(yè)務的方便快捷，以人為媒介，推進電子銀行業(yè)務開展。二是加強宣傳。以“農信進萬家”活動為契機，通過張貼宣傳欄、懸掛宣傳條幅、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市開展宣傳等活動，使群眾對電子銀行業(yè)務加深了了解，吸引了客戶前來辦理業(yè)務。三是措施激勵。將電子銀行業(yè)務推廣工作納入到考核體系，通過制定考核辦法，充分調動員工的營銷積極性，使每位員工努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷發(fā)展新客戶。
（三）強化基礎管理，狠抓內控制度建設與落實
1、加強員工教育培訓。一是，201*年9月份舉辦員工警示教育培訓班，增強員工的守法合規(guī)意識、責任意識和自律意識，嚴防各類案件風險。二是實行每月一次會計例會制度，對各社委派會計進行業(yè)務知識培訓和業(yè)務探討。三是加強信貸規(guī)范化管理，防范信用風險和操作風險。對轄內辦理的信貸業(yè)務嚴格按照銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”貸款新規(guī)要求執(zhí)行，并規(guī)范新的合同本文，組織轄內人員學習省聯社按照貸款新規(guī)制定的各信貸管理制度及六個合同文本，確保信貸資產安全。
2、強化稽核檢查工作，加大對違規(guī)違紀行為的查處力度。一是認真開展序時及專項稽核，對查出的問題，做到查處結合、查糾結合，查改結合，有效防范了案件風險。二是將開展案件專項治理同員工行為排查結合起來，把案件發(fā)生率和損失率降到最低。
3、加強安全保衛(wèi)工作，確保全轄安全無事故。一是各信用社定期或不定期組織員工進行營業(yè)期間 ……（未完，全文共2642字，當前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣農信社領導班子工作總結》）