人事、編制年度工作總結

目錄/提綱：……
一、開拓創(chuàng)新，人才工作健康發(fā)展
1、拓寬人才引進渠道，人才引進的數(shù)量明顯提高
二是擴大春夏兩季系列招聘會規(guī)模
三是改進赴外招聘的形式
四是加快人才網(wǎng)絡信息化步伐
2、優(yōu)化人才服務手段，人才服務工作的質量得到全面提高
二、按章辦事，公務員隊伍管理得到加強
一是強化了公務員的培訓工作
二是強化了公務員的考核工作
三是突出抓好公務員招錄等工作
三、把握重點，機構編制工作全面落實
四、以人為本，熱點難點工作穩(wěn)步推進
一是認真做好軍轉干部安置工作
二是努力做好企業(yè)軍轉干部的解困和穩(wěn)定工作
三是做好2006-2007年度軍轉干部工資套改工作
四是認真做好了大中專畢業(yè)生就業(yè)工作
五是做好工資福利工作
六是做好職稱評審工作
七是做好機關編外用工人員的管理
六、建章立制，機關作風效能全面提升
一是抓好三項教育
二是抓好內部管理，加強作風建設
三是對照機關作風效能建設的要求，加強日�？己斯ぷ�
三是抓好熱點難點工作
……
人事、編制年度工作總結

2012年度，區(qū)人事局、編辦在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，認真貫徹落實中國特色社會主義理論和“三個代表”重要思想，努力實踐科學發(fā)展觀，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以構建和諧人事、服務全區(qū)經(jīng)濟更好更快更大發(fā)展為目標，以提升作風效能建設為手段。以人才工作為重點，全面落實省、市、區(qū)人事編制工作會議精神，做實事、求實效，圓滿完成了年度各項工作任務，為維護全區(qū)_，加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了應有的貢獻。
一、開拓創(chuàng)新，人才工作健康發(fā)展
今年，我們堅持人才工作是“首位工作”、“中心工作”的理念，把握人才引進、人才培養(yǎng)、人才服務三個環(huán)節(jié)，圍繞實施《吳中區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才計劃》和“1124”人才引進工程，開拓創(chuàng)新，扎實開展人才工作。
1.拓寬人才引進渠道，人才引進的數(shù)量明顯提高。今年，我們根據(jù)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對人才需求的實際情況，堅持以度假區(qū)、科技園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三個區(qū)域為重點，著力引進旅游服務業(yè)人才、高新科技型人才和專業(yè)技術型人才。一是強化人才市場招聘職能，采取人才集市和
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工作聯(lián)系制度的通知》。一年來，我們不斷加大人才服務的宣傳力度，4月份，組織前幾年招聘的33名大學生村官召開了服務新農(nóng)村建設座談會。6月份，編印下發(fā)了《2006-2012吳中區(qū)人才政策匯編》。7月16日到25日，我們分7個片區(qū)，由黨組成員帶隊，在度假區(qū)、開發(fā)區(qū)、木瀆、胥口等七個地方召開了人才工作分片座談會，進行了問卷調查，聽取了重點企業(yè)的意見和建議，匯總了重點企業(yè)對人才服務的要求，了解了重點人才的工作、生活狀況。另外，我們建立了重點企業(yè)人事經(jīng)理俱樂部，定期開展聯(lián)誼活動，及時了解掌握企業(yè)所需，使人才服務工作有了新的平臺，增添了新的形式，打開了人才服務的新局面。
二、按章辦事，公務員隊伍管理得到加強
今年，我們把規(guī)范化管理作為貫徹落實《公務員法》、加強公務員隊伍建設的一個抓手和突破口，全面加強了公務員隊伍的日常管理。一是強化了公務員的培訓工作。根據(jù)《2006-2010年蘇州市公務員能力建設綱要》和“5+*”能力培訓工程規(guī)劃要求，我們配合區(qū)委組織部，嚴格落實年度培訓計劃，組織任職培訓、新任副科職干部培訓和機關中層干部作風效能培訓，共培訓區(qū)、鎮(zhèn)（街道）兩級公務員600多人次，為全區(qū)公務員配發(fā)了《創(chuàng)新能力》和《心理調適能力》等培訓教材共2045本。二是強化了公務員的考核工作。根據(jù)《公務員法》的規(guī)定，結合區(qū)機關效能建設的要求，指導機關各部門和鎮(zhèn)區(qū)（街道），制定了平時考核細則，規(guī)范統(tǒng)一了考核評議的內容和方法，督促各級做好了平時考核工作。年終，結合年度工作總結，會同區(qū)機關作風效能建設領導小組辦公室，指導各單位對公務員、特別是機關中層干部進行了考評。通過考核、考評，有效地調動了機關公務員的積極性。三是突出抓好公務員招錄等工作。根據(jù)我區(qū)公務員隊伍建設的需要，配合省、市人事部門，認真做好網(wǎng)上報名、政審、體驗等工作，招考錄用了22名公務員。嚴格按照《蘇州市吳中區(qū)事業(yè)單位招聘工作人員規(guī)程（試行）》，分別為7家單位招考錄用了24名工作人員。另外，我們在接收10名省招“大學生村官”的基礎上，嚴格按規(guī)定自主招考了15名大學生村官充實到各村社區(qū)。
三、把握重點，機構編制工作全面落實
根據(jù)省市的統(tǒng)一安排，今年3月份以來，我們先后召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革動員部署大會、對相關人員進行業(yè)務培訓、審核鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三定”方案、進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革指導檢查等，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革方案，全程靠上指導，及時解決各種問題，認真進行檢查驗收，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的各項要求落實到位，順利完成了我區(qū)所有的七個鎮(zhèn)的機構改革任務。全區(qū)鎮(zhèn)機關行政編制總數(shù)（不含政法專項編制）由2001年核定的398名減為358名，減少40名，總數(shù)精簡10%；取消原有28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政附屬編制；鎮(zhèn)管事業(yè)單位編制總數(shù)由2001年機構改革前核定的1007名減為564名，減少443名，總數(shù)精簡44%。核定甪直、木瀆2鎮(zhèn)黨委、人大、政府領導職數(shù)為11名；其余5個鎮(zhèn)黨委、人大、政府領導職數(shù)為9名。鎮(zhèn)黨政機構按照職能進行了歸口設置。甪直鎮(zhèn)和木瀆鎮(zhèn)機關設置了黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、農(nóng)村工作辦公室、社會事業(yè)辦公室、政法辦公室、財政所5室1所；其余5個鎮(zhèn)機關農(nóng)村工作辦公室與經(jīng)濟發(fā)展辦公室合署外，其余機構與甪直、木瀆鎮(zhèn)相同，設置4室1所；甪直鎮(zhèn)和木瀆鎮(zhèn)鎮(zhèn)管事業(yè)單位統(tǒng)一設經(jīng)濟服務中心、勞動和社會保障服務中心、人口和計劃生育服務中心、文體教育服務中心、招商服務中心、建設管理中心6個中心。其他5個鎮(zhèn)文體教育服務中心與人口和計劃生育服務中心合署辦公，設5個中心。條線管理的事業(yè)單位統(tǒng)一設3個，即國土資源所、水利管理服務站、動物防疫站。7月份，我們通過了市編辦檢查驗收，圓滿完成了這項工作。在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的同時，我們根據(jù)機構編制實名制管理的要求，建立了機構編制管理信息庫，落實編制管理的要求，嚴格把關，嚴格審批程 ……（未完，全文共5774字，當前僅顯示2028字，請閱讀下面提示信息。收藏《人事、編制年度工作總結》）