東航在國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作座談會上的交流材料

目錄/提綱：……
一、2012年上半年基層黨建工作基本情況
（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)
一是公司堅(jiān)持每周一召開領(lǐng)導(dǎo)人員碰頭會，定期進(jìn)行溝通交流
（二）拓寬用人視野，深化作風(fēng)建設(shè)
（三）加強(qiáng)基層組織，著力創(chuàng)先爭優(yōu)
一是認(rèn)真開展基層黨支部分類定級工作
三是著力推動為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)
（四）夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，開展黨建創(chuàng)新
一是細(xì)化基層黨建考核，促進(jìn)黨建工作規(guī)定動作在月度的落實(shí)，并完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制
二是推進(jìn)黨群信息系統(tǒng)應(yīng)用
三是開展黨建創(chuàng)新
（五）堅(jiān)持服務(wù)基層，做好穩(wěn)定工作
六是根據(jù)公司發(fā)展需要，適當(dāng)招收部分員工子女進(jìn)入公司工作，解決員工后顧之憂
（六）弘揚(yáng)先進(jìn)文化，塑造公司品牌
三是加大新聞宣傳力度
（七）發(fā)揮群團(tuán)力量，彰顯社會責(zé)任
二是關(guān)愛青年成長
三是開展“愛在東航”公益志愿活動
（八）完善懲防體系，筑牢反腐防線
一是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建
二是開展懲防體系交流
三是強(qiáng)化效能監(jiān)察工作
二、近期黨建工作重點(diǎn)（一）緊抓作風(fēng)強(qiáng)化能力
一是抓好管理人員的作風(fēng)建設(shè)
二是抓好專業(yè)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)
三是抓好機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)
（二）強(qiáng)化基層組織建設(shè)
二是扎實(shí)開展基層黨建創(chuàng)新，做好基層黨支部分類定級工作
三是各級黨組織要切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識
（三）夯實(shí)穩(wěn)定工作基礎(chǔ)
一是重點(diǎn)抓好飛行員隊(duì)伍的穩(wěn)定工作
二是重點(diǎn)做好生產(chǎn)一線員工思想……

東航在國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作座談會上的交流材料
2012-09-03
　　東航武漢公司2012年基層黨建工作情況報(bào)告

　　2012年以來，東航武漢公司黨委在上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展新起點(diǎn)、新階段的形勢任務(wù)要求，全力推進(jìn)公司基層黨建工作的開展。

　　一、2012年上半年基層黨建工作基本情況

　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化班子建設(shè)，注重戰(zhàn)略引領(lǐng)。一是公司堅(jiān)持每周一召開領(lǐng)導(dǎo)人員碰頭會，定期進(jìn)行溝通交流。二是對于“三重一大”事項(xiàng)，堅(jiān)持集體決策、個(gè)人負(fù)責(zé)，凝聚集體智慧，保證決策的有效性。2012年以來，公司黨委先后召開6次會議，研究了26項(xiàng)議題，使影響公司發(fā)展和員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題逐步得到解決。三是公司黨委堅(jiān)持每月至少一次中心組理論學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級黨組織有關(guān)文件精神，并邀請湖北省委黨校、民航大學(xué)、東航總部專家教授進(jìn)行授課，有效拓展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論視野。四是將通過集體智慧總結(jié)提煉出的“四個(gè)堅(jiān)持”、“四個(gè)致力于”的發(fā)展方向， “四大理念”、“四輪驅(qū)動”的發(fā)展動力，達(dá)到 “
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　�。ㄋ模┖粚�(shí)黨建基礎(chǔ)，開展黨建創(chuàng)新。一是細(xì)化基層黨建考核，促進(jìn)黨建工作規(guī)定動作在月度的落實(shí)，并完善相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。二是推進(jìn)黨群信息系統(tǒng)應(yīng)用。針對基層黨務(wù)工作者多次進(jìn)行培訓(xùn)，編寫應(yīng)用指南，配套考核制度，促進(jìn)黨群信息系統(tǒng)盡早實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，提高黨建信息化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。三是開展黨建創(chuàng)新。公司黨小組課題被東航集團(tuán)推薦參加中組部案例選編，黨支部分類定級課題獲得總部立項(xiàng)，并且對各基層單位上報(bào)的組織建設(shè)、服務(wù)群眾等方面的18個(gè)課題予以立項(xiàng)。

　�。ㄎ澹﹫�(jiān)持服務(wù)基層，做好穩(wěn)定工作。一是赴云南公司調(diào)研學(xué)習(xí)飛行隊(duì)伍建設(shè)及服務(wù)有關(guān)工作，制訂加強(qiáng)飛行隊(duì)伍建設(shè)的十條意見，并廣泛征求飛行員想法和建議。二是通過召開座談會、調(diào)研會、制發(fā)《公司發(fā)展與員工服務(wù)指南》等方式，傳遞公司發(fā)展要求，解讀與員工切身利益相關(guān)的政策，廣泛聽取基層一線心聲，服務(wù)一線實(shí)際需求。三是落實(shí)東航總部維穩(wěn)工作有關(guān)要求，細(xì)化維穩(wěn)方案，建立風(fēng)險(xiǎn)事件庫，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提高維穩(wěn)工作的規(guī)范性。四是堅(jiān)持每月黨群聯(lián)席會制度，分析員工思想動態(tài)，關(guān)注熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，及時(shí)把握維穩(wěn)形勢。五是加大辭職飛行員挽留力度，及時(shí)溝通公司有關(guān)政策，排解思想障礙，目前已有兩名辭職飛行員提出回到公司飛行。六是根據(jù)公司發(fā)展需要，適當(dāng)招收部分員工子女進(jìn)入公司工作，解決員工后顧之憂。

　�。┖霌P(yáng)先進(jìn)文化，塑造公司品牌。一是組織召開公司宣傳文化主題論壇，邀請總部宣傳部領(lǐng)導(dǎo)及媒體資深記者進(jìn)行主旨演講，廣泛征集武漢公司子文化內(nèi)涵，掀起文化建設(shè)的熱潮。二是開展“我就是東航”主題活動，制作公司文化墻，廣泛宣傳東航總部及武漢公司企業(yè)文化理念、企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)，喚醒廣大干部員工責(zé)任意識和角色意識，將干部員工的智慧和思想認(rèn)識凝聚到公司的前進(jìn)目標(biāo)上來。三是加大新聞宣傳力度。借助戰(zhàn)略重組、國際航線開航等有利契機(jī)，利用高空接生、空中急救、空地特色服務(wù)等典型事件，深度宣傳東航品牌，在湖北武漢地區(qū)引起廣泛影響。

　�。ㄆ撸┌l(fā)揮群團(tuán)力量，彰顯社會責(zé)任。一是開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動，提高公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，全面提升公司管理水平。二是關(guān)愛青年成長。加強(qiáng)青年群建設(shè)，開展凝聚力工程，開辦“青年、安全、責(zé)任”論壇，開展青年讀書會活動，提升青年_凝聚力，提高青年人責(zé)任意識和學(xué)習(xí)意識。三是開展“愛在東航”公益志愿活動。形成愛心送考、學(xué)雷鋒志愿隊(duì)等一批公益品牌，獲得社會廣泛認(rèn)可。

　�。ò耍┩晟茟头荔w系，筑牢反腐防線。一是扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建。抓載體、建陣地、造氛圍，深入推進(jìn)“六個(gè)一”（1本宣傳冊、1個(gè)理念標(biāo)識牌、1條景觀路、1個(gè)簽廉板、1塊宣傳展板、1批廉政書籍）活動多方面營造公司倡廉守廉氛圍。二是開展懲防體系交流。組織10個(gè)基層紀(jì)委的季度懲防交流研討會，通過二級紀(jì)委之間的橫向交流研討，加強(qiáng)了紀(jì)檢隊(duì)伍的理論修養(yǎng)，促進(jìn)了理論成果轉(zhuǎn)化。三是強(qiáng)化效能監(jiān)察工作。積極推進(jìn)規(guī)章制度和規(guī)范性文件效能監(jiān)察工作。截止目前，已梳理公司規(guī)章制度和規(guī)范性文件共計(jì)306項(xiàng)。積極推進(jìn)制度“廢、改、立”，已重新修訂下發(fā)文件8項(xiàng)。

二、近期黨建工作重點(diǎn) （一）緊抓作風(fēng)強(qiáng)化能力

　　一是抓好管理人員的作風(fēng)建設(shè)。各級管理人員的作風(fēng)建設(shè)，是公司樹立良好作風(fēng)的導(dǎo)向，是公司作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)。各級管理人員要切實(shí)履職，勇于擔(dān)責(zé)；切實(shí)提高執(zhí)行力，追求高效；深入基層，把情況掌握在基層、把認(rèn)識形成在基層、把問題解決在基層、把工作落實(shí)在基層；強(qiáng)化各單位和部門的協(xié)同配合，形成團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作氛圍。二是抓好專業(yè)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。公司飛行、機(jī)務(wù)、安保、空地服務(wù)和后勤保障等專業(yè)隊(duì)伍是公司建設(shè)和發(fā)展的骨干力量，肩負(fù)著確保安全、提升效益、塑造品牌形象的重要職責(zé)。因此，要強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍的 ……（未完，全文共3987字，當(dāng)前僅顯示2014字，請閱讀下面提示信息。收藏《東航在國有企業(yè)基層組織建設(shè)工作座談會上的交流材料》）