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煤礦年度述職報(bào)告

發(fā)表時(shí)間:2013/6/27 7:23:12

煤礦年度述職報(bào)告
----山東紅旗礦業(yè)有限公司 張傳民
市局各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
值此壬辰龍年新春之機(jī),首先祝大家在新的一年里工作順利、萬事如意。
201*年,我們山東紅旗礦業(yè)有限公司在新泰市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的要求,以確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)為核心,以促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展為主題,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工開拓創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,全年共計(jì)生產(chǎn)原煤15萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺3600米,完成工業(yè)總產(chǎn)值13099萬元,銷售收入12920萬元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額885萬元,稅金2598萬元,公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。根據(jù)市局述職要求,我向大家匯報(bào)去年的工作。
一年來,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞市局安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署,不斷強(qiáng)化制度建設(shè)和監(jiān)督落實(shí),推進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)。
在安全監(jiān)管機(jī)制建設(shè)上
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步提高了全員整體安全意識(shí)。促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
在安全基礎(chǔ)投入上,去年累計(jì)投入資金2000余萬元,先后加強(qiáng)了礦井“六大系統(tǒng)”的建設(shè),礦井機(jī)電系統(tǒng)的改造以及井巷工程的開拓延深,完善了礦井供水和壓風(fēng)系統(tǒng),提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力;安裝改造了兩部環(huán)行人車,推進(jìn)了礦井提升運(yùn)輸安全;對(duì)-210水平泵房實(shí)施了無人值守遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)改造,提高了礦井的安全性能和自動(dòng)化運(yùn)行水平;安裝應(yīng)用了礦井語音廣播預(yù)警系統(tǒng),有效提升了安全應(yīng)急管理工作的處置能力和安全生產(chǎn)指揮效率。
在安全文化建設(shè)上,建設(shè)科學(xué)的安全文化、執(zhí)行文化、崗位價(jià)值文化,逐步形成健全的安全文化體系,保持并完善了安全文化“五個(gè)一”工程建設(shè),加強(qiáng)安全文化系列活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍,強(qiáng)化了公司職工隊(duì)伍的安全意識(shí),提升了職工隊(duì)伍安全理念。
一年來,堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取”的企業(yè)精神,嚴(yán)把隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)把技術(shù)管理,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)_,不斷推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展。
在隊(duì)伍建設(shè)上,強(qiáng)化人才興企,先后對(duì)專業(yè)工程技術(shù)人員、各類優(yōu)秀技術(shù)工人進(jìn)行補(bǔ)貼補(bǔ)助;積極組織崗位技術(shù)工人參加各級(jí)勞動(dòng)技能大賽,促進(jìn)了職工隊(duì)伍的橫向技術(shù)交流和提高;由公司全額出資安排40名優(yōu)秀職工參加山科大學(xué)歷培訓(xùn),推進(jìn)人才隊(duì)伍平臺(tái)建設(shè),企業(yè)安全發(fā)展軟實(shí)力得到不斷提升。同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),安排管理人員對(duì)企業(yè)管理哲學(xué)和煤炭行業(yè)法律法規(guī)等進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的政策應(yīng)用水平和精細(xì)化管理水平。
在生產(chǎn)組織上,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,做到超前指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)跟班盯防,實(shí)施精品工程創(chuàng)建活動(dòng)等措施,夯實(shí)了安全基礎(chǔ),確保了各項(xiàng)工程的順利實(shí)施。去年以來,克服地質(zhì)條件復(fù)雜、采掘分布戰(zhàn)線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、頭面復(fù)雜的不利因素,按計(jì)劃完成采掘生產(chǎn)任務(wù)。
在經(jīng)營(yíng)_上,適應(yīng)公司現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)機(jī)制的形成,強(qiáng)化對(duì)總部和幾個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及從屬部門的三級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)審核,科學(xué)統(tǒng)籌財(cái)務(wù)收支,保證資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)。狠抓煤質(zhì)管理,最大限度的提升了煤炭質(zhì)量,做到以質(zhì)增效,贏得市場(chǎng)。嚴(yán)格材料定額、工程質(zhì)量管理,有效降低了工程建設(shè)粗放施工和跑冒滴漏。堅(jiān)持資源回收獎(jiǎng)懲措施,不斷加大生產(chǎn)材料和邊角塊段資源回收力度,提升了經(jīng)濟(jì)效益。
在后續(xù)發(fā)展上,紅旗礦業(yè)投資公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,紅貝特建材公司繼續(xù)深化合作經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡,確保了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,較好的完成了全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)稅任務(wù)。
在客觀對(duì)待成績(jī)的同時(shí),也要正確認(rèn)識(shí)面臨的問題和存在的不足,在今后工作中,需要在以下幾個(gè)方面作出努力。
一是要強(qiáng)化政策與理論學(xué)習(xí),勤政務(wù)實(shí),不斷提高個(gè)人推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和動(dòng)力;二是要強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ),著力提升企業(yè)安全管理水平;三是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)非煤產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力和公司整體綜合實(shí)力進(jìn)一步提升;四是統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
2012年的工作,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),科學(xué)謀劃,嚴(yán)抓細(xì)管,著力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè);要?jiǎng)?chuàng)新思路,銳意進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展取得新 ……(未完,全文共3224字,當(dāng)前僅顯示1628字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦年度述職報(bào)告》
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