2013年“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)心得

2013年“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)心得
水汽車間

時(shí)光荏苒又是一年，須臾之間自己從事班組長(zhǎng)工作也六七個(gè)年頭了�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作，班組管理中有過(guò)失落，有過(guò)榮譽(yù)但更多卻是一層不變的平淡，班組管理的創(chuàng)新、推動(dòng)、提升也因自己才疏拙愚趨于平淡陷入瓶頸。
2013年5月7日開(kāi)始為期三天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，我有幸成
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管理型、創(chuàng)新型、和諧型”還是“安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、技術(shù)型、和諧型”……但不管班組將以什么型存在！僵固、守舊、惰性、懈怠的思維心態(tài)終將是橫亙?cè)诨鶎庸芾碚呙媲暗牡谝粔K畔腳石，必須首先摒棄否則將寸步難行。
科學(xué)先進(jìn)的理念管理其創(chuàng)新源自哪里！來(lái)自基層，來(lái)自班組，來(lái)自員工，所以祝慧燁老師的“企業(yè)文化的生命力在班組”正是這一 切最好的詮釋。“經(jīng)濟(jì)投入，情感投入，發(fā)展投入，環(huán)境投入”心理資本的四種投入它想得到的產(chǎn)出是什么？是“人心”的獲得！企業(yè)文化就是抓企業(yè)“人心”文化，班組管理何嘗不是“人心”的管理“人心齊，泰山移”基層創(chuàng)新的動(dòng)力源泉就將永不枯竭。
“財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)與班組成本核算”的學(xué)習(xí)為我們拓寬了知識(shí)眼界，了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資產(chǎn)，收入，費(fèi)用，成本組成等一些財(cái) 務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)。周俊生董事長(zhǎng)的“班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展”更是結(jié)合當(dāng)前 企業(yè)實(shí)際情況，深入淺出闡述班組建設(shè)以及個(gè)人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
企業(yè)的最困難時(shí)期在當(dāng)前，人心最浮動(dòng)時(shí)期在當(dāng)前，外部銷售環(huán)境惡化也在當(dāng)前，但董事長(zhǎng)傳遞給我們的確是戰(zhàn)勝困難的信心！集團(tuán)五年的戰(zhàn)略規(guī)劃兩步走藍(lán)圖，雖說(shuō)當(dāng)前我們?nèi)蕴幵诘谝徊浇鉀Q問(wèn)題階段，但我相信只要我們的企業(yè)能成功邁過(guò)了這夯實(shí)穩(wěn)健的“第一步’’我們終將會(huì)迎來(lái) ……（未完，全文共1083字，當(dāng)前僅顯示689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《2013年“班組長(zhǎng)培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)心得》）