2013年“班組長培訓班”學習心得

2013年“班組長培訓班”學習心得
水汽車間

時光荏苒又是一年，須臾之間自己從事班組長工作也六七個年頭了�；仡櫠嗄陙淼墓ぷ�，班組管理中有過失落，有過榮譽但更多卻是一層不變的平淡，班組管理的創(chuàng)新、推動、提升也因自己才疏拙愚趨于平淡陷入瓶頸。
2013年5月7日開始為期三天的班組長培訓班學習，我有幸成
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管理型、創(chuàng)新型、和諧型”還是“安全型、學習型、節(jié)約型、技術(shù)型、和諧型”……但不管班組將以什么型存在！僵固、守舊、惰性、懈怠的思維心態(tài)終將是橫亙在基層管理者面前的第一塊畔腳石，必須首先摒棄否則將寸步難行。
科學先進的理念管理其創(chuàng)新源自哪里！來自基層，來自班組，來自員工，所以�；蹮罾蠋煹摹捌髽I(yè)文化的生命力在班組”正是這一 切最好的詮釋。“經(jīng)濟投入，情感投入，發(fā)展投入，環(huán)境投入”心理資本的四種投入它想得到的產(chǎn)出是什么？是“人心”的獲得！企業(yè)文化就是抓企業(yè)“人心”文化，班組管理何嘗不是“人心”的管理“人心齊，泰山移”基層創(chuàng)新的動力源泉就將永不枯竭。
“財務(wù)基礎(chǔ)知識與班組成本核算”的學習為我們拓寬了知識眼界，了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資產(chǎn)，收入，費用，成本組成等一些財 務(wù)基礎(chǔ)知識。周俊生董事長的“班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展”更是結(jié)合當前 企業(yè)實際情況，深入淺出闡述班組建設(shè)以及個人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
企業(yè)的最困難時期在當前，人心最浮動時期在當前，外部銷售環(huán)境惡化也在當前，但董事長傳遞給我們的確是戰(zhàn)勝困難的信心！集團五年的戰(zhàn)略規(guī)劃兩步走藍圖，雖說當前我們?nèi)蕴幵诘谝徊浇鉀Q問題階段，但我相信只要我們的企業(yè)能成功邁過了這夯實穩(wěn)健的“第一步’’我們終將會迎來 ……（未完，全文共1083字，當前僅顯示689字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年“班組長培訓班”學習心得》）