集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)
一是確立領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿景
二、提升素質(zhì)能力是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心內(nèi)容
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
二是注重提高抓主要矛盾與抓關(guān)鍵工作的能力
三是注重提高圍繞中心開展工作的能力
三、強化作風(fēng)建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二是班子成員團結(jié)共事
三是樹正氣，營造健康向上的清正氛圍
四、完善制度體系是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的更高要求
一是不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機制
二是把目標(biāo)責(zé)任管理引入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
……
發(fā)揮班子整體合力 建設(shè)堅強領(lǐng)導(dǎo)核心
中鐵十四局集團隧道公司黨委
集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）

十四局黨委一向注重抓工程公司班子建設(shè)，近年來出臺了多項舉措，對工程公司班子建設(shè)提出了較高要求。隧道公司黨委領(lǐng)會集團公司黨委指示精神，把班子建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的真正“龍頭”，不斷統(tǒng)一思想、強化合力、落實責(zé)任、把握大局，引領(lǐng)企業(yè)腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，走強優(yōu)之路。公司領(lǐng)導(dǎo)班子連續(xù)多年被集團公司黨委評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，去年公司主管領(lǐng)導(dǎo)被評為“一對好主管”。
我們的做法和體會是：
一、統(tǒng)一思想認識是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是前進的火車頭。建設(shè)一個“認識統(tǒng)一、目標(biāo)一致”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，是發(fā)揮班子整體優(yōu)勢和合力的首要任務(wù)。
共同的目標(biāo)引領(lǐng)，是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識的基礎(chǔ)。一是確立領(lǐng)導(dǎo)班子的共同愿景。隧道公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子能自覺以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任
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班子強大戰(zhàn)斗力的保證。公司兩位主管無論8小時內(nèi)外，始終保持著良好的溝通，“在一起交流的時間超過單獨辦公的時間”，有工作隨時聯(lián)系，有問題及時磋商，數(shù)年來一以貫之，從不間斷，成為常態(tài)。
搭建平臺，豐富載體，促進班子間的溝通交流。公司重視利用民主生活會、年度工作會及項目經(jīng)理座談會、領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會等正式會議形式，不間斷地溝通思想，提升認識。同時，根據(jù)不同時期的管理重點和具體問題，適時組織開展各項教育活動，2009年開展了“認清形勢，堅定信心，共創(chuàng)企業(yè)改革發(fā)展新局面”為主題的形勢任務(wù)教育活動，2010年開展了企業(yè)文化大討論活動，2011年開展了項目管理大反思活動，2012年開展領(lǐng)導(dǎo)干部“四德”教育。這些活動順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子意志的同時，進一步向全體干部職工發(fā)散，達到了統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞士氣的目的。
二、提升素質(zhì)能力是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的中心內(nèi)容
領(lǐng)導(dǎo)班子具有較高的綜合素質(zhì)，是引領(lǐng)企業(yè)走強優(yōu)發(fā)展之路的根本保障。在綜合素質(zhì)能力的塑造與培養(yǎng)中，我們把提升理論水平視作“在基礎(chǔ)上打基礎(chǔ)”。2009年，公司黨委向兩級領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“大興理論學(xué)習(xí)之風(fēng)”、“打造學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”的要求，并將“民主生活會”、“中心組學(xué)習(xí)”、“工作例會”等作為有效學(xué)習(xí)平臺，大力提升班子的理論素養(yǎng)和整體素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，進一步解放班子成員的思想認識、開闊眼界，成員宏觀意識、戰(zhàn)略觀念得到全面增強，綜合素質(zhì)能力和水平得到提升。
一是注重提高宏觀把控與戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理實踐中，努力把握形勢，抓住發(fā)展規(guī)律，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮了把關(guān)定向的作用。核心市場培育成效顯著。在北京地鐵市場獲得市場認可、市場基礎(chǔ)初步做實后，我們及時提出了“培育核心市場”的戰(zhàn)略，經(jīng)過分析研討，2010年正式將“長三角市場”明確為公司重點開發(fā)的第二個核心市場。思路一變天地寬，在明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，長三角核心市場快速形成。兩個核心市場生產(chǎn)經(jīng)營、全面建設(shè)保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，品牌管理深入人心，市場反響良好，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮之勢，成為企業(yè)發(fā)展的兩大引擎。習(xí)總書記慰問視察，更使企業(yè)品牌影響獲得大幅躍升。盾構(gòu)布局為公司在地鐵領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，盾構(gòu)施工日益成為城市軌道交通建設(shè)首選，我們審時度勢，在集團公司的正確指導(dǎo)和大力支持下，在核心市場和戰(zhàn)略要地購置所需盾構(gòu)機，市場布局初步完成。目前公司擁有14臺盾構(gòu)機，能同時承建20余條地鐵隧道。
二是注重提高抓主要矛盾與抓關(guān)鍵工作的能力。抓住主要矛盾，突出工作重點，扭住企業(yè)管理的“牛鼻子”，才能提綱挈領(lǐng)，起到事半功倍的效果。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓幾方面的主要工作：關(guān)注經(jīng)營承攬，提升經(jīng)營工作質(zhì)量。經(jīng)營承攬是施工企業(yè)的龍頭，近幾年，我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，堅持理性經(jīng)營，瞄準(zhǔn)核心客戶，上游拉動，核心客戶不斷穩(wěn)固。優(yōu)化經(jīng)營工作機制，實施投標(biāo)工作項目化運作辦法，增強經(jīng)營人員責(zé)任意識，實行《工程項目信息收集和上報管理辦法》，拓寬信息來源，使公司經(jīng)營承攬穩(wěn)步增長，中標(biāo)項目均有比較可觀的預(yù)期收益。關(guān)注積極創(chuàng)效，提升精細化管理水平。追求效益最大化，是企業(yè)的最終目標(biāo)。我們在全公司高調(diào)推行責(zé)任成本管理，兩位主管親自掛帥，一位副職帶隊到三公司等先進單位學(xué)習(xí)，在制訂出臺了系列辦法后， 201 ……（未完，全文共5064字，當(dāng)前僅顯示1778字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨建思想政治工作會議交流材料（隧道公司）》）