干部學習課件：把握主動權的領導藝術

目錄/提綱：……
一、把握主動權的重要性
二、怎樣把握主動權
（一）要有預見性
（二）要綜觀全局
（三）要認識必然性
（四）要靈活
（五）要發(fā)揮創(chuàng)造性
（六）要善于收集信息
（七）要有健康的心理
（八）要善于變被動為主動
（九）領導者必須干自己的事
（十）領導者的行動要快
……
把握主動權的領導藝術
張世和
中共重慶市委黨校教授

一、把握主動權的重要性
在領導工作當中，主動權對領袖者非常重要。在工作當中，領導者如果不能把握主動權，那么從工作來講，必然會落后于形勢。所以，作為領導者應該認真地研究如何把握主動權的問題。
主動權就是領導者由于對客觀對象的必然性有了透徹的認識，在工作當中能夠表現出一種_，這就是領導者的主動權。我們可以用一句話來概括它的重要的程度：只有把握了主動權，才能真正實施領導權。為什么呢？從領導的職能來講，有決策、用人。如果把握不了主動權，就等于認識不了必然性，認識不了必然性，怎么能夠很好地決策？決策一旦失誤可以說領導者已經失去了主動權。如果一個領導者一次、兩次、多次失誤，從本質上來講，這個領導者已經不能夠再勝任領導工作了，從用人來講也是這樣，認識不了必然性就不能夠了解人，不能了解人就不能很好地啟用人才。而領導工作要實現領導目標，是要靠廣大的人力、人才來起作用的，所以我們說，把握不了主動權，就根本實施不了領導權。
下面我想用一個例子說明主動權的重要性。
蘇聯衛(wèi)國戰(zhàn)爭時期，斯大林碰見了一個令人非常棘手的問題，這個問題使得斯大林整天舉棋不定，難以下定決心。什么事呢？當時德國軍隊已經兵臨莫斯科城下，對德軍的入侵，無非就是兩個方案：一個是對德軍進行反擊；另一個是讓
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策是緊緊地聯系在一起的，沒有預測就沒有決策。古人也知道這個道理，所以過去講：“人無遠慮必有近憂�！睂O子兵法也講：“未戰(zhàn)而廟算勝者”，就是說，沒有作戰(zhàn)之前能夠在廟堂里面進行一種籌劃，籌劃得非常仔細、非常周密，“得算多也�！本褪撬阌嫷帽容^多�！拔磻�(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。”就在廟堂里面進行一種籌劃，籌劃不很周密，說明他算計得就比較少，考慮的因素就比較少。然后他講：“多算勝，少算不勝，而況于無算乎�！倍嗨愕拇蚱鹫虂砭湍軌虼騽僬蹋荒軌蚨嗨愕木涂赡艽驍≌�。而對那些根本就不進行預測的，打起仗來必敗無疑。所以對于領導者來講，現在世界形勢發(fā)展地如此迅速，必須提高我們的預測能力。_同志所提出的三個代表，實際上就預測了社會發(fā)展的一種趨勢，他向全黨提出的一種要求，必須要代表先進生產力的發(fā)展要求，先進文化的前進方向，代表廣大人民群眾的利益。這是從社會發(fā)展的整個趨勢進行的預測，中國共產黨只有做到這一點，我們才能夠立于不敗之地。所以，預測對于領導者來講非常重要。
（二）要綜觀全局
只有綜觀全局，才能夠把握主動權。道理在于只有綜觀全局，才能消除盲區(qū)，盲點，而系統之間是相互聯系的，是一個有機聯系的整體。出現一個盲點，必然會給整個系統帶來一種損傷，不是因為領導者看不見盲點，它就不對工作進行影響。比如，我們平常在生活中看見有人下棋，有一方突然猛叫一聲：“糟，我走了一步瞎子棋！”所謂瞎棋，實際上是說在棋盤上出現了盲點，所以棋路也沒有看到。一招失誤，全盤皆輸，原來非常主動的棋局，可能就因為這一步瞎棋使得老王被擒。有的觀眾喜歡下圍棋，圍棋中有句口訣：“攻后則瞻前，擊左則思右”，“欲強外必攻內，欲突東必擊西。”什么思想？系統的思想。所以講到綜觀全局，實際上要求領導者必須要有系統的觀念，沒有系統的觀念，就等于把聯系的整體加以了分割，分割的結果就會使領導者很難把握住整體。我們黨的歷史上，四渡赤水、三大戰(zhàn)役，可以說都是綜觀全局的典型。所以我們處于非常主動的地位。
我不妨給大家講我個人的事。有一次，我們到川北一個地方去考察，當時到了一個村，就到村黨支部活動室里面聽村支部書記介紹情況，我們看到墻上掛面了獎狀，覺得這個村搞得比較好。后來聽完經驗介紹之后，我就說能不能帶我們到村里面轉一轉，看一看。后來我們去了看到這個村里面有四、五個池塘，石板上挖開了幾個大坑，一個大概有幾十個平方米的面積，這坑挖出來干什么呢？因為那個地方缺水，所以這個坑實質也就是用來蓄水，解決村民的生活用水問題。還有他們把四、五個池子和村里面的田地連起來用于灌溉，所以當地的村民叫它便民池。然后我們又看到石板地上打了坑，豎起了很多的石條起來，他們用石條把土地圍上。因為那地方是個淺丘地帶，水土容易流失，這樣搞成堡坎，保證了土壤；同時把一些濕沙摻合在土壤里面，改善了土壤的結構。這樣我們就看出這位30多歲的村支部書記實際上有一種系統思想的頭腦。當時正是玉米生長的季節(jié)，這個村的玉米長勢喜人，而對面那個村玉米簡直不像話。所以我們可以看出來，系統思想對領導工作來講常�？梢云鸬绞掳牍Ρ兜淖饔�。
我給大家講一個反面例子。
像三峽大壩那樣的工程，在世界上有好幾座，其中一個就是埃及的阿斯旺水壩，埃及的阿斯旺水壩是建立在尼羅河之上，后來阿斯旺水壩出了問題。大壩一修，原來奔騰不息的美麗尼羅河水在那一段變成了相對靜止的死水，加上沒有采取一些其他的措施，瘧疾滋生，影響人的健康。原來盛產沙丁魚的漁場，得不到養(yǎng)料的供給，瀕于破產，沿岸的綠洲，得不到有機質的供應，瀕于萎縮。大壩下面的河口三角洲，得不到泥沙的供給，上面的建筑物面臨著坍塌的危險，但這樣大的工程不可能重來。所以三峽工程論證了好多年，直到前些年才定下來。當時組織了全國的各路專家進行論證，它不僅是一個水利電力的問題，還是一個沿岸經濟發(fā)展問題、水上的交通問題、環(huán)境污染問題、氣候的變化問題、還有一個最大的問題，百萬移民。所以這些問題解決不好，三峽工程怎么敢輕易決定？所以，三峽工程經過中央反復組織各路專家論證，最后決定三峽工程上馬。所以，作為領導者來講我們必須要有系統思想，這樣才能綜觀全局，掌握主動權。
（三）要認識必然性
必然性是事物本質的、內部的一種聯系。孫中山過去講過，世界潮流浩浩蕩蕩，順之則存，逆之則亡，要把握一種必然。所以我們剛才講了三個代表，三個代表就把握了社會發(fā)展的一種必然。下面我想用一個事例來講這個問題。
曾經有兩個廠，過去都是生產半導體收音機的。但是，81年以后，全國半導體收音機市場開始萎縮，家家戶戶基本上都有了半導體收音機，不管是高檔的還是稍微低檔的，這樣一來這兩個廠就面臨轉產的問題，而對于轉產什么就有一個對市場的必然性的把握問題。怎么把握的呢？我們 ……（未完，全文共10563字，當前僅顯示2512字，請閱讀下面提示信息。收藏《干部學習課件：把握主動權的領導藝術》）