目錄/提綱:……
一、堅持思想引領,幫助轉業(yè)干部準確理性定位
一是把政策法規(guī)吃透
二是把安置形勢摸清
三是把自身定位選準
二、注重上下聯動,幫助轉業(yè)干部拓寬擇業(yè)渠道
一是充分“借力”
二是持續(xù)“用力”
三是形成“合力”
三、突出跟蹤督導,幫助轉業(yè)干部實現個人意愿
一是緊盯政策變化強督導
二是緊盯意向變換強督導
三是緊盯人事變動強督導
……
因勢利導 多措并舉扎實做好轉業(yè)干部安置工作
樂山支隊政治處
我們把轉業(yè)干部安置作為政治任務和“主官工程”,堅持擺上日程經常議,落實責任跟進抓,形成了黨委統攬、主官掛帥、分管專司、合力推進的良好局面,較好地實現了安置目標。
一、堅持思想引領,幫助轉業(yè)干部準確理性定位。一是把政策法規(guī)吃透。組織轉業(yè)干部認真學習國家關于軍轉安置工作的指示、《軍隊轉業(yè)干部安置暫行辦法》和總隊首長《致全體轉業(yè)復員干部的一封信》精神,特別是國轉聯〔2012〕1號、總政
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展希望,增強就業(yè)信心。
二、注重上下聯動,幫助轉業(yè)干部拓寬擇業(yè)渠道。一是充分“借力”。借助總隊首長到支隊檢查指導的時機,主動
匯報轉業(yè)干部安置情況,如實反映困難矛盾,并請總隊首長與市委、市政府主要領導商談轉業(yè)干部安置事宜,爭取地方主要領導的高度重視,形成了“把武警支隊轉業(yè)干部排在樂山軍轉干部安置第一位”的共識,使轉業(yè)干部吃下了“定心丸”。二是持續(xù)“用力”。成立轉業(yè)安置領導小組,分工常委負責,全程落實包教育、包管理、包安置、包離隊的“四包”責任制;定期與駐地黨委、政府聯合召開軍轉安置座談會,經常到組織部、人事局和軍轉辦走訪,協調安置相關事宜;針對干部基本情況、專業(yè)特長、家庭狀況和擇業(yè)意向,量_作“推薦信”,隨同檔案一并移交地方,全力為他們爭取機會。三是形成“合力”。采取組織推薦與個人自薦、走出去推薦與請進來介紹相結合的辦法,積極邀請地方黨政機關、組織、人事、軍轉部門以及用兵單位領導到部隊過“軍事日”,為轉業(yè)干部“搭梯架橋”。針對今年轉業(yè)干部人數多、職級高、安置難的實際,積極發(fā)動轉業(yè)干部自謀“出路”,發(fā)動多種關系主動到軍轉部門和意向單位毛遂自薦,形成了心貼心不分彼此、面對面無縫對接、手牽手協力推進的良好格局。
三、突出跟蹤督導,幫助轉業(yè)干部實現個人意愿。一是緊盯政策變化強督導。專門設立政策咨詢辦公室,開設熱線電話,解答疑難問題;對上級下發(fā)的新指示,第一時間傳達給轉業(yè)干部及家屬,引起轉業(yè)干部高度重視;針對今年首次組織轉業(yè)干部集中培訓的實際,安排專人帶隊,全程督導參加培訓;全省軍轉安置工作會議召開后,及時將主要精神傳達給轉業(yè)干部,督促他們積極參加“雙選會”,確保了安置工作的時效性。二是緊盯意向變換強督導。針對個人思想易波動、安置意向易反復的實際,在充分征求轉業(yè)干部及家屬意見的基礎上,及時組織簽訂安置意向書,政治處對安置意向進行跟蹤掌握,并派專人不間斷地了解意向單 ……(未完,全文共1617字,當前僅顯示1028字,請閱讀下面提示信息。
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