強(qiáng)化三種意識，堅強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)

目錄/提綱：……
一、要強(qiáng)化集體決策意識
二是要努力提高集體領(lǐng)導(dǎo)的能力
三是要堅決維護(hù)集體決策的權(quán)威
二、要強(qiáng)化黨管干意識
一是靠教育管
二是靠制度管
三是靠群眾管
三、要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識
三是要發(fā)揮好書記的作用
……
強(qiáng)化三種意識，堅強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)

基層建設(shè)的關(guān)鍵是黨支部建設(shè)，而要搞好黨支部建設(shè)，提高黨支部自建能力，首要的一條就是要堅強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)。從實踐中感到，支部領(lǐng)導(dǎo)不堅強(qiáng)的問題在一些基層單位依然存在。要解決這一問題，我認(rèn)為必須著力強(qiáng)化三種意識。

　　一、 要強(qiáng)化集體決策意識

　　黨支部集體決策意識的強(qiáng)弱，直接影響著支部領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)與否。當(dāng)前一些基層黨支部集體決策意識淡化，集體領(lǐng)導(dǎo)堅持不夠好的問題還比較突出：有的支部正副書記缺乏民主
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旦形成決議，支委成員和全體黨員必須堅決貫徹執(zhí)行。如果在貫徹執(zhí)行過程中，確實需要修改時，可建議召開會議重新研究，但在支部重新作出決議之前，個人無權(quán)否定集體決議或拒不執(zhí)行。

　　二、 要強(qiáng)化黨管干意識

　　只有堅持好黨管干部，黨支部領(lǐng)導(dǎo)才能堅強(qiáng)有力。但是，目前不少基層黨支部對此抓得不力：有的支部缺乏本級管干部的思想，片面認(rèn)為支部權(quán)力小管不起來；有的支部認(rèn)為干部只要沒有問題和錯誤，就不用管；有的支部對正副書記不敢管，對資格老的不敢管，對“刺頭”的不敢管；還有的支部好人主義思想嚴(yán)重，干部有了問題要么采取息事寧人的態(tài)度，要么上交矛盾。因此，必須幫助和指導(dǎo)基層黨支部克服模糊認(rèn)識，運用好以下幾種干部管理的方法：一是靠教育管。要組織干部積極參加連隊的各項政治教育和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)教育來不斷提高干部的思想理論修養(yǎng)，并緊密聯(lián)系干部自身實際，有針對性地解決問題。二是靠制度管。黨支部要經(jīng)常了解分析干部的思想、作風(fēng)、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，有針對性地提出要求，定期進(jìn)行講評。要督促干部黨員自覺參加黨課教育、黨小組活動，嚴(yán)格黨內(nèi)民主生活會制度，切實使每個黨員置于支部管理監(jiān)督之中。三是靠群眾管。黨支部要充分發(fā)揮好團(tuán)支部、武警委員會兩個群眾組織的作用，經(jīng)常聽取群眾對干部的反映，廣泛征求群眾意見。通過定期進(jìn)行干部述職、民主評議黨員干部等形式，使每個干部黨員時刻受到群眾的監(jiān)督。

　　三、 要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識

　　搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，是增強(qiáng)班子凝聚力、堅強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)的一個重要方面。當(dāng)前，一些支部之所以領(lǐng)導(dǎo)不堅強(qiáng)，其中一個重要原因就是班子自身有“內(nèi)耗”，“一班人”團(tuán)結(jié)協(xié)作的起點不高，對矛盾遮遮掩掩，有問題不講，有意見不說，表面上一團(tuán)和氣，實際上心有隔閡。甚至有的支部正副書記之間還爭權(quán)奪利，工作相互推諉， ……（未完，全文共1529字，當(dāng)前僅顯示972字，請閱讀下面提示信息。收藏《強(qiáng)化三種意識，堅強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)》）