對當(dāng)好指導(dǎo)員的幾點(diǎn)思考

對當(dāng)好指導(dǎo)員的幾點(diǎn)思考

新形勢下用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)連隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要有過硬的支部班子，指導(dǎo)員作為“班長”發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。筆者在指導(dǎo)員崗位上經(jīng)歷了邊學(xué)邊干、邊干邊思、先思后干三個(gè)階段，感到要把班長當(dāng)好、班子帶好，需要把握以下幾點(diǎn)：
　　
　　一、明職責(zé)。職責(zé)清，才能有的放矢抓工作。首先，要知道自己干什么，別把自己看輕了。《政工條例》規(guī)定：政治指導(dǎo)員與同級軍事主官同為所在單位的首長，對本單位的各項(xiàng)工作共同負(fù)責(zé)。但有的指導(dǎo)員錯(cuò)誤地認(rèn)為部隊(duì)黨委選用主官，先擇優(yōu)選用軍事主官，干不了的當(dāng)指導(dǎo)員，把自己放在了可有可無的位置上，工作中存在等靠依賴思想。其實(shí)指導(dǎo)員的地位同樣重要，有一首散文詩，題目是《指導(dǎo)員的光榮》，這樣寫道：連隊(duì)是一座山，你就是山中的泉。連隊(duì)是一條船，你就是船上的帆。百十人的家庭你是老大哥，戰(zhàn)斗的堡壘你是智慧你是膽。所以，要正確定位，充分認(rèn)清自身的價(jià)值，切實(shí)
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建設(shè)水平要有清醒客觀的認(rèn)識，不遮遮掩掩；對單位發(fā)展建設(shè)要有信心，不妄自菲�。粚χ萍s單位發(fā)展的根本性問題要敢于較真，不拈輕怕重。再次，要守住基本的。這是連隊(duì)建設(shè)的底線。時(shí)刻保持清醒頭腦，做到“四個(gè)守住”，即：強(qiáng)化思想認(rèn)識，守住連隊(duì)安全不麻痹松懈；加強(qiáng)人員_，守住人員安全不違法違紀(jì)；加強(qiáng)武器裝備管理，守住裝備安全不丟失損壞；加強(qiáng)s_m載體管理，守住b_m安全不失密x_m。
　　
　　三、帶好頭。形象就是旗幟，形象就是力量，要處處樹好形象、帶好頭。首先，在主官中帶頭講團(tuán)結(jié)。主官團(tuán)結(jié)，單位建設(shè)上臺階，主官不和，單位建設(shè)滑坡。搭班子時(shí)，多說一些利于團(tuán)結(jié)的話，當(dāng)面多鼓勁、不冷嘲熱諷，背后多表揚(yáng)、不詆毀議論；多辦一些利于團(tuán)結(jié)的事，能夠換位思考，多打圓場少拆臺，工作遇到阻力拉一把，生活遇到困難幫一把，思想遇到扣子談一談。其次，在干部中帶頭講自律。自我要求要嚴(yán)，堅(jiān)持崗位重要地位次要，自覺做到干工作多一點(diǎn)、講紀(jì)律嚴(yán)一點(diǎn)。工作要求嚴(yán)格，堅(jiān)持做到早操第一個(gè)站在隊(duì)列前，操課訓(xùn)練跟班指導(dǎo)、跟班作業(yè)，體能訓(xùn)練在場組織、隨隊(duì)訓(xùn)練，看新聞、學(xué)文件堅(jiān)持在位、不搞特殊，始終以良好的形象影響和帶動干部。再次，在連隊(duì)中帶頭講奉獻(xiàn)。自覺把連隊(duì)當(dāng)家建，帶頭講貢獻(xiàn)，發(fā)揮好示范作用。敢于叫響什么叫奉獻(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)向我看，積極為連隊(duì)建設(shè)出主意、想辦法，自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作高標(biāo)準(zhǔn)做好，其他方面的工作當(dāng)好配角。利用好_力量，倡導(dǎo)做一任領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)幾代責(zé)任，要求大家常想想為連隊(duì)發(fā)展干了什么，給連隊(duì)建設(shè)留下什么，營造起人人講奉獻(xiàn)、人人愿奉獻(xiàn)的氛圍。

　　
　　四、多擔(dān)當(dāng)。敢擔(dān)當(dāng)、多擔(dān)當(dāng)是一種氣度。第一，要看重責(zé)任。主官分工不同，但為連隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的責(zé)任是一致的。當(dāng)連長分管的工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，不“事不關(guān)已、高高掛起”，要及時(shí)補(bǔ)臺；當(dāng)連隊(duì)建設(shè)出了問題時(shí)，不推諉逃避，要主動攬過；當(dāng)單位發(fā)展出現(xiàn)棘手問題時(shí)，不等靠依賴，要主動解決。任職時(shí)間有限，但為連隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)的歷史責(zé)任是長遠(yuǎn)的�？朔髁x思想，多做打基礎(chǔ)的工作，如培養(yǎng)人才要下真功夫，給下任留下好底子；多做經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的工作，如選取士官要真正嚴(yán)把關(guān)，不給后任留下爛攤子。第二，要看淡得失。堅(jiān)持做到平時(shí)不爭誰說了算，積極支持軍事主官開展工作；榮譽(yù)面前講風(fēng)格，評功評獎(jiǎng)主動讓；探親休假、業(yè)余生活多為對方想一想。在連隊(duì)不講沒得到什么，要調(diào)整好心態(tài)，多想想為連隊(duì)干了什么，在崗位上鍛煉提高了什么，少計(jì)較些個(gè)人得失。

　　
　　五、強(qiáng)素質(zhì)。自己有一手，部屬有學(xué)頭、單位有奔頭。首先，要保持進(jìn)取心。要把指導(dǎo)員崗位作為提高素質(zhì)的平臺，作為積聚發(fā)展后勁的儲備期，堅(jiān)持做到腦常轉(zhuǎn)、手常寫、嘴常動，堅(jiān)決克服抓連隊(duì)靠連長、搞政工有文書的懶惰錯(cuò)誤思想。其次，抓好理論學(xué)習(xí)。扎實(shí)的理論功底是指導(dǎo)員開展工作的基礎(chǔ)。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不管多忙多累，堅(jiān)持每天學(xué)，真正坐得住、靜得下、學(xué)得進(jìn)，做好讀書筆記。充分利用好兩個(gè)資源，一個(gè)是上級為基層政工干部訂閱的《政工研究文摘》、《政治指導(dǎo)員》等書刊資源，一個(gè)是政工網(wǎng)實(shí)時(shí)信息資源。第三，加強(qiáng)崗位鍛煉。崗位是最好的成才平臺。要著重提高兩種能力，一個(gè)是開展政治工作的能力，珍惜每次機(jī)會，如組織政治教育授課、開展文體活動等，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不能敷衍了事；一個(gè)是軍事指揮能力，要牢固樹立指導(dǎo) ……（未完，全文共2765字，當(dāng)前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《對當(dāng)好指導(dǎo)員的幾點(diǎn)思考》）