對當好指導員的幾點思考

對當好指導員的幾點思考

新形勢下用科學發(fā)展觀指導連隊建設又好又快發(fā)展，關鍵要有過硬的支部班子，指導員作為“班長”發(fā)揮著至關重要的作用。筆者在指導員崗位上經(jīng)歷了邊學邊干、邊干邊思、先思后干三個階段，感到要把班長當好、班子帶好，需要把握以下幾點：
　　
　　一、明職責。職責清，才能有的放矢抓工作。首先，要知道自己干什么，別把自己看輕了�！墩l例》規(guī)定：政治指導員與同級軍事主官同為所在單位的首長，對本單位的各項工作共同負責。但有的指導員錯誤地認為部隊黨委選用主官，先擇優(yōu)選用軍事主官，干不了的當指導員，把自己放在了可有可無的位置上，工作中存在等靠依賴思想。其實指導員的地位同樣重要，有一首散文詩，題目是《指導員的光榮》，這樣寫道：連隊是一座山，你就是山中的泉。連隊是一條船，你就是船上的帆。百十人的家庭你是老大哥，戰(zhàn)斗的堡壘你是智慧你是膽。所以，要正確定位，充分認清自身的價值，切實
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建設水平要有清醒客觀的認識，不遮遮掩掩；對單位發(fā)展建設要有信心，不妄自菲薄；對制約單位發(fā)展的根本性問題要敢于較真，不拈輕怕重。再次，要守住基本的。這是連隊建設的底線。時刻保持清醒頭腦，做到“四個守住”，即：強化思想認識，守住連隊安全不麻痹松懈；加強人員_，守住人員安全不違法違紀；加強武器裝備管理，守住裝備安全不丟失損壞；加強s_m載體管理，守住b_m安全不失密x_m。
　　
　　三、帶好頭。形象就是旗幟，形象就是力量，要處處樹好形象、帶好頭。首先，在主官中帶頭講團結。主官團結，單位建設上臺階，主官不和，單位建設滑坡。搭班子時，多說一些利于團結的話，當面多鼓勁、不冷嘲熱諷，背后多表揚、不詆毀議論；多辦一些利于團結的事，能夠換位思考，多打圓場少拆臺，工作遇到阻力拉一把，生活遇到困難幫一把，思想遇到扣子談一談。其次，在干部中帶頭講自律。自我要求要嚴，堅持崗位重要地位次要，自覺做到干工作多一點、講紀律嚴一點。工作要求嚴格，堅持做到早操第一個站在隊列前，操課訓練跟班指導、跟班作業(yè)，體能訓練在場組織、隨隊訓練，看新聞、學文件堅持在位、不搞特殊，始終以良好的形象影響和帶動干部。再次，在連隊中帶頭講奉獻。自覺把連隊當家建，帶頭講貢獻，發(fā)揮好示范作用。敢于叫響什么叫奉獻，標準向我看，積極為連隊建設出主意、想辦法，自己職責范圍內(nèi)的工作高標準做好，其他方面的工作當好配角。利用好_力量，倡導做一任領導，負幾代責任，要求大家常想想為連隊發(fā)展干了什么，給連隊建設留下什么，營造起人人講奉獻、人人愿奉獻的氛圍。

　　
　　四、多擔當。敢擔當、多擔當是一種氣度。第一，要看重責任。主官分工不同，但為連隊建設負責的責任是一致的。當連長分管的工作出現(xiàn)差錯時，不“事不關已、高高掛起”，要及時補臺；當連隊建設出了問題時，不推諉逃避，要主動攬過；當單位發(fā)展出現(xiàn)棘手問題時，不等靠依賴，要主動解決。任職時間有限，但為連隊建設負責的歷史責任是長遠的�？朔髁x思想，多做打基礎的工作，如培養(yǎng)人才要下真功夫，給下任留下好底子；多做經(jīng)得起歷史檢驗的工作，如選取士官要真正嚴把關，不給后任留下爛攤子。第二，要看淡得失。堅持做到平時不爭誰說了算，積極支持軍事主官開展工作；榮譽面前講風格，評功評獎主動讓；探親休假、業(yè)余生活多為對方想一想。在連隊不講沒得到什么，要調(diào)整好心態(tài)，多想想為連隊干了什么，在崗位上鍛煉提高了什么，少計較些個人得失。

　　
　　五、強素質(zhì)。自己有一手，部屬有學頭、單位有奔頭。首先，要保持進取心。要把指導員崗位作為提高素質(zhì)的平臺，作為積聚發(fā)展后勁的儲備期，堅持做到腦常轉、手常寫、嘴常動，堅決克服抓連隊靠連長、搞政工有文書的懶惰錯誤思想。其次，抓好理論學習。扎實的理論功底是指導員開展工作的基礎。養(yǎng)成良好的學習習慣，不管多忙多累，堅持每天學，真正坐得住、靜得下、學得進，做好讀書筆記。充分利用好兩個資源，一個是上級為基層政工干部訂閱的《政工研究文摘》、《政治指導員》等書刊資源，一個是政工網(wǎng)實時信息資源。第三，加強崗位鍛煉。崗位是最好的成才平臺。要著重提高兩種能力，一個是開展政治工作的能力，珍惜每次機會，如組織政治教育授課、開展文體活動等，始終堅持高標準，不能敷衍了事；一個是軍事指揮能力，要牢固樹立指導 ……（未完，全文共2765字，當前僅顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏《對當好指導員的幾點思考》）