肩負(fù)發(fā)展使命 再啟創(chuàng)業(yè)征程

肩負(fù)發(fā)展使命 再啟創(chuàng)業(yè)征程
股份有限公司黨委書記、董事長

學(xué)習(xí)貫徹十八大報(bào)告，重在兩點(diǎn)：一是領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，明確前進(jìn)方向；二是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。正如習(xí)近平同志所講“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，歸根到底還是要落實(shí)到“干”上來，真抓實(shí)干，埋頭苦干，思中巧干。在干中樹信心，在干中求轉(zhuǎn)變，在干中謀突破，在干中促發(fā)展。
2013年是新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。海博處在一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期，同時(shí)也面臨著
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不振、斗志消沉、聽天由命是我們最大的敵人，迎難而上、奮發(fā)圖強(qiáng)、有所作為才是成功的保證。每一個(gè)“海博人”，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，都要有一種“向前闖，不服輸”的拼勁，一種“打不垮，壓不彎”的韌勁。唯有這樣，才能實(shí)現(xiàn)我們的理想。
二是創(chuàng)新思路。就是要?dú)椌邞]，找到破解難題的鑰匙。
市場競爭法則，永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰、適者生存、強(qiáng)者發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部資源是有限的，而市場資源是無限的。如何整合好內(nèi)部資源，發(fā)揮最大的效能？外部資源如何為我所用？是未來三年贏得發(fā)展必須要回答的問題�？渴裁�？首先要靠觀念轉(zhuǎn)變、思維創(chuàng)新。要拓寬思路、打開視野、善于研究思考。比如發(fā)展物流，首先要有融入大市場、大物流的戰(zhàn)略思維，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，才會(huì)有相應(yīng)的戰(zhàn)略布局和實(shí)施舉措，一旦方向明確，就要堅(jiān)定不移地去努力實(shí)現(xiàn)。企業(yè)進(jìn)步離不開創(chuàng)新，要以市場化的思維，開動(dòng)腦筋、多謀善思、敢想敢做，努力尋找可能的方法和途徑，為企業(yè)發(fā)展打開空間。三是聚焦主業(yè)。就是要集中精力、集聚資源，加快提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的能級(jí)。
清晰主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)，始終是集團(tuán)堅(jiān)守的發(fā)展原則。出租是海博的核心主業(yè)，具有品牌和管理上的優(yōu)勢，發(fā)揮出租優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)有效益的擴(kuò)張，不僅成為我們的共識(shí)，更要在落實(shí)上下功夫，要發(fā)揚(yáng)海博過去“走南闖北”的開拓精神，加快走向全國、開辟新的天地。物流業(yè)已列為光明集團(tuán)新三年規(guī)劃中一個(gè)新的核心業(yè)務(wù)，是海博未來重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域和重點(diǎn)打造的業(yè)務(wù)。目標(biāo)既定，需要我們從思想認(rèn)識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)精力、戰(zhàn)略思考、投資方向及資源配置等方面，集中精力、精心謀劃、傾力打造。力爭用2到3年的時(shí)間，構(gòu)建起海博現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展框架，就像領(lǐng)導(dǎo)所要求的那樣：物流的崛起，要成為海博的經(jīng)濟(jì)支撐。思樂得作為小巨人企業(yè)，更加重視在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌創(chuàng)建、營銷通路上做文章，提升傳統(tǒng)制造業(yè)的軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步增長。
四是穩(wěn)住績效。就是要著力增 ……（未完，全文共1615字，當(dāng)前僅顯示1027字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《肩負(fù)發(fā)展使命 再啟創(chuàng)業(yè)征程》）