七進(jìn)七有情系萬家 民本服務(wù)再展新姿

目錄/提綱：……
一、開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)的基本做法
（一）累積體認(rèn)，促進(jìn)共為
（二）三心二意，創(chuàng)新演繹
（三）巧借外力，盤活用活
（四）造勢(shì)強(qiáng)勁，宣傳到位
（五）典型示范，講究結(jié)合
（六）領(lǐng)導(dǎo)垂范，親歷親為
二、開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)的主要成效
（一）重在提請(qǐng)主動(dòng)服務(wù)工作作風(fēng)春花綻放
（二）價(jià)格監(jiān)督管理服務(wù)工作風(fēng)華再現(xiàn)
（三）平抑市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)工作掌聲響起
（四）更多有據(jù)有實(shí)有價(jià)信息催人前行
（五）價(jià)格主管部門站位形象與日俱增
三、下一步“七進(jìn)七有”工作總體走向
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七進(jìn)七有情系萬家 民本服務(wù)再展新姿

——漳州市物價(jià)局局長(zhǎng) 陳水源
省物價(jià)局部署“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”工作，是一項(xiàng)高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄的科學(xué)決策、正確抉擇。姜榕興局長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，親自點(diǎn)上培植、線上指導(dǎo)、面上推廣、繪制藍(lán)圖，使我省的這項(xiàng)工作為全國(guó)提供了借鑒。在姜榕興局長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，我局在總結(jié)2004年底開展“價(jià)格監(jiān)督進(jìn)社區(qū)”工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)創(chuàng)新價(jià)格服務(wù)工作機(jī)制，開展了以“七進(jìn)七有”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)家、進(jìn)校園、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)商場(chǎng)；有價(jià)格政策宣傳欄、有價(jià)格舉報(bào)信箱、有價(jià)格舉報(bào)電話、有價(jià)格監(jiān)督服務(wù)站點(diǎn)、有義務(wù)價(jià)格監(jiān)督員、有掛點(diǎn)聯(lián)系人、有價(jià)格工作登記臺(tái)賬）為主要內(nèi)容的“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”試點(diǎn)活動(dòng)，市縣區(qū)同譜“七進(jìn)萬家，家家七有”交響曲，取得了良好的工作績(jī)效和社會(huì)反響。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)的基本做法
（一）累積體認(rèn)，促進(jìn)共為。眾所周知，工作的力度取決于思想認(rèn)識(shí)的高度�！捌哌M(jìn)七有”工作伊始，一些干部職工心存疑慮，害怕搞不好會(huì)走過場(chǎng)、丟形象，局主要領(lǐng)導(dǎo)在客觀、冷靜分析全局廣大干部職工思想現(xiàn)狀后采取的三條舉措：一是逢會(huì)必講開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)的必
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入困難、資金匱乏的情況下，我們不等不靠，也不觀望，將時(shí)間和精力重點(diǎn)放在盤活現(xiàn)有人才物資源和巧借外力上，著力在 “二活一化” 盤活、用活、化解上做文章、下功夫，在盤活用活方面，針對(duì)農(nóng)村現(xiàn)都設(shè)置有村務(wù)公開欄、涉農(nóng)收費(fèi)公示欄的情況，我們將價(jià)格政策宣傳欄融入其中，做到“一欄多用”；考量到校園、醫(yī)院、景區(qū)、商場(chǎng)等場(chǎng)所都懸掛有舉報(bào)箱，我們將價(jià)格投訴舉報(bào)箱歸入其中，做到“一箱并用”；對(duì)原設(shè)有電子顯示屏的單位，我局將“七進(jìn)七有”宣傳材料整理成冊(cè)，交他們?nèi)脘浬掀�，做到“一屏共用”；還通過與消費(fèi)者協(xié)會(huì)、社區(qū)物業(yè)管理單位搞共建、結(jié)對(duì)子等辦法，無償聘請(qǐng)了一批價(jià)格義務(wù)監(jiān)督服務(wù)員，化解開支。市縣物價(jià)主管部門基本上做到“少支出”。凡此種種，不一而足。與此同時(shí)，通過“三個(gè)一點(diǎn)”爭(zhēng)取一點(diǎn)、調(diào)劑一點(diǎn)、籌措一點(diǎn)等辦法籌集部分資金，為“七進(jìn)七有”提供相應(yīng)的財(cái)力支撐。在人、才、物投入過程中，注意把握好三條底線：一是堅(jiān)持以最少的投入來達(dá)到最佳產(chǎn)出；二是念好“懂得投入、節(jié)約投入”八字經(jīng)；三是注重發(fā)揮有限投入“四兩撥千斤”的導(dǎo)向作用。開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)后，如市區(qū)七個(gè)小區(qū)通過“二活一化”和“三個(gè)一點(diǎn)”的辦法，體現(xiàn)在單位很少開支，取得事半功倍的效果。又如龍文區(qū)朝陽鎮(zhèn)浦口村，是漳州市區(qū)一個(gè)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，糧食、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，頗具規(guī)模。龍文區(qū)價(jià)格主管部門發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，選擇該村作為“價(jià)格服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”試點(diǎn)，協(xié)助該村建立信息采集發(fā)布系統(tǒng)，配置電子顯示屏，開展價(jià)格政策宣傳，公示涉企、涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，提供價(jià)費(fèi)咨詢、認(rèn)證、評(píng)估等服務(wù)。并以農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系項(xiàng)目向省計(jì)委申請(qǐng)立項(xiàng)及項(xiàng)目資金，目前已獲批準(zhǔn)，并下達(dá)預(yù)算內(nèi)資金25萬元。
（四）造勢(shì)強(qiáng)勁，宣傳到位�！捌哌M(jìn)七有”工作正式啟動(dòng)后，我們充分利用各種大眾傳媒、12358價(jià)格舉報(bào)電話、價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，向社會(huì)、向群眾廣泛宣傳“七進(jìn)七有”活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，抓住與群眾生活密切相關(guān)的污水處理費(fèi)、公交車票價(jià)、瓶裝液化石油氣價(jià)、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)等調(diào)價(jià)政策出臺(tái)的契機(jī)，及時(shí)宣傳法規(guī)，講解政策背景，不斷創(chuàng)新形式，拓展領(lǐng)域空間；同時(shí)通過上街接受群眾咨詢、發(fā)放宣傳單、召開座談會(huì)等形式，送價(jià)格政策進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位，圍繞價(jià)格析疑解難；并運(yùn)用《漳州物價(jià)簡(jiǎn)報(bào)》及時(shí)報(bào)道我市各縣（市、區(qū)）“價(jià)格服務(wù)進(jìn)萬家”工作動(dòng)態(tài)，通報(bào)各地工作進(jìn)展。通過多渠道、大容量、廣覆蓋的強(qiáng)勁造勢(shì)，“七進(jìn)七有”在較短時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了家喻戶曉、路人皆知、政府支持、群眾歡迎的預(yù)期目標(biāo)。
（五）典型示范，講究結(jié)合。通過試點(diǎn)，解剖麻雀，樹立典型，積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步推進(jìn)，是我局開展“七進(jìn)七有”一以貫之的基本準(zhǔn)則，也是主要特色。迄今為止，全市共確定了39個(gè)試點(diǎn)單位，其中農(nóng)戶3家、社區(qū)12個(gè)、企業(yè)5家、校園5所、醫(yī)院7家、景區(qū)3個(gè)、商場(chǎng)4家。在運(yùn)作過程中，我們做到了“十個(gè)結(jié)合”，即把“七進(jìn)七有”與強(qiáng)化價(jià)格監(jiān)管、優(yōu)化價(jià)格服務(wù)相結(jié)合，與增強(qiáng)消費(fèi)者_(dá)意識(shí)、保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益相結(jié)合，與明碼實(shí)價(jià)、創(chuàng)建價(jià)格誠(chéng)信單位相結(jié)合，與推進(jìn)價(jià)格監(jiān)督服務(wù)員管理工作、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍工作作風(fēng)相結(jié)合，與價(jià)格政策宣傳、解難釋疑相結(jié)合，與排查群眾關(guān)注熱點(diǎn)問題、滿足社會(huì)需求相結(jié)合，與價(jià)格檢查、規(guī)范行政執(zhí)法行為相結(jié)合，與促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增穩(wěn)相結(jié)合，與平抑市場(chǎng)價(jià)格異動(dòng)、建立快速反應(yīng)預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，與構(gòu)建和諧社會(huì)、創(chuàng)造良好價(jià)格環(huán)境相結(jié)合。
（六）領(lǐng)導(dǎo)垂范，親歷親為。局黨組把開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)作為“第一把手”工程，成立了以局黨組書記、局長(zhǎng)陳水源為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)將其擺上重要的議事、辦事日程，經(jīng)常聽取工作匯報(bào)，研究協(xié)調(diào)解決面臨的困難和問題，做到常抓不懈、常抓常新。陳水源同志把這項(xiàng)工作掛在心上，抓在手上，做到了“四個(gè)親自”：一是親自參與“七進(jìn)七有”活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)，包括選擇試點(diǎn)單位、確定價(jià)格義務(wù)監(jiān)督服務(wù)員名單、草擬價(jià)格政策宣傳條目等，二是親自抽查舉報(bào)登記臺(tái)賬，三是親自督辦舉報(bào)案件的查處和反饋，四是親自協(xié)調(diào)與有關(guān)單位部門的關(guān)系。各縣（市、區(qū)）物價(jià)局也相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
二、開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)的主要成效
開展“七進(jìn)七有”活動(dòng)以來，不僅拓展了價(jià)格工作領(lǐng)域，創(chuàng)新了價(jià)格監(jiān)管方式，而且促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了價(jià)格服務(wù)質(zhì)量。我市的價(jià)格工作進(jìn)一 ……（未完，全文共8324字，當(dāng)前僅顯示2273字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《七進(jìn)七有情系萬家 民本服務(wù)再展新姿》）