公司2012年報學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料

華夏幸福公司2012年報學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

經(jīng)濟發(fā)展局 黃靜
（2013年8月5日）

按照園區(qū)組織的關(guān)于學(xué)習(xí)華夏幸�；鶚I(yè)公司2012年度公司年報的要求，本人在工作之余抽出時間對該公司的年報進行全篇閱讀，由于公司年報篇幅內(nèi)容多面廣量大，重點涉及高級財務(wù)審計專業(yè)知識的特點，以及本人理論知識水平有限，通過閱讀年報內(nèi)容后，只能將本人的一點膚淺感受向大家做個匯報，不足之處請大家多多批評指正：
一、做大做強實體經(jīng)濟才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的經(jīng)營之道。
我們從華夏公司成長歷程可以了解公司的經(jīng)營之理念，該公司成立于1998年，2009年通過收購浙江國
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通過實際行動，通過行動業(yè)績，將園區(qū)建設(shè)打造成看得見、摸得著的實體經(jīng)濟，從而推動園區(qū)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。
二、“資金鏈”完整運轉(zhuǎn)是企業(yè)賴以生存的生命線。該公司總資產(chǎn)432億、總負(fù)債385億，資產(chǎn)負(fù)債率89%，單從財務(wù)報表數(shù)據(jù)來看，公司負(fù)債率特別高，已嚴(yán)重超過70%的警界線。但仔細(xì)從報表內(nèi)部分析看，其中有240多億為公司預(yù)收售房款，這是公司今后的收益點，如考慮該因素，該公司資產(chǎn)負(fù)債率將在70%以下。同時，通過該公司全年召開20多次董事會實現(xiàn)融資69億的融資事實證明，華夏公司十分注重公司資金鏈工作，公司通過土地抵押和債權(quán)擔(dān)保抵押形式，完成融資工作。通過華夏公司的融資過程，華夏公司通過合作開發(fā)和招拍掛等形式取得建設(shè)用地，公司在取得土證書后及時向銀行進行抵押融資獲取資金，實際上是銀行出錢 幫助企業(yè)買地，公司墊付少量啟動資金，進行先期開發(fā)，達(dá)到預(yù)售條件后，預(yù)收售房款，這是典型的利用國家政策實現(xiàn)“借雞下蛋”，利用銀行資金和社會資金實現(xiàn)公司滾動發(fā)展模式。華夏的融資模式，是否也在啟示我們，棗林灣的建設(shè)離不開資金支持，棗林灣的各項工作也將重點圍繞為實現(xiàn)順利融資創(chuàng)造條件，我們現(xiàn)有寶貴資源就是68平方公里土地和現(xiàn)有建設(shè)用地指標(biāo)，我們是否通過凈增建設(shè)用地指標(biāo)實現(xiàn)融資、是否通過項目合作開發(fā)銅山新城等等，總之，土地是資源、是棗林灣后續(xù)發(fā)展持續(xù)注入資金的后盾。
三、系統(tǒng)完整的組織架構(gòu)與人才戰(zhàn)略體系更能適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。
華夏公司根據(jù)自身行業(yè)特點，建立了一整套完整規(guī)章制度，大致有人才引進與培養(yǎng)計劃、員工績效考核辦法、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、內(nèi)部管理規(guī)章等，這些制度的制訂與實施，有的能實現(xiàn)內(nèi)部職能部門互相協(xié)作，暢通工作渠道；有的能夠達(dá)到規(guī)范流程，實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理作用；有的能夠達(dá)到激勵員工，實現(xiàn)個人收益最大和自身價值體現(xiàn)，華夏公司是個年輕的團隊，是個注重未來發(fā)展的組織，他的一切工作都是為了實現(xiàn)公司人才梯隊?wèi)?zhàn)略培養(yǎng)和辦事效率最優(yōu)化，從而達(dá)到產(chǎn)效益、出成績目的。通過華夏公司的制度體系建設(shè)，也在啟示我，園區(qū)今后的發(fā)展同樣是多元化、多層次的，我們也應(yīng)該及時考慮園區(qū)人才引進戰(zhàn)略規(guī)劃，考慮我們今后要做什么？要什么樣的人才？建議根據(jù)棗林灣農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)的特點，應(yīng)當(dāng)多元化、多層次實施人才引進與培養(yǎng)戰(zhàn)略，達(dá)到高、中、低人才引進比例協(xié)調(diào)，管理型人才與實用性人才 ……（未完，全文共1966字，當(dāng)前僅顯示1250字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2012年報學(xué)習(xí)交流發(fā)言材料》）