企管部學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料

華夏幸福公司2012年報(bào)學(xué)習(xí)心得
交流發(fā)言材料

實(shí)業(yè)公司企管部 吳詩(shī)琴
（2013年8月5日）

華夏華夏幸�；鶚I(yè)股份有限公司從1998年起步，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型與積累，成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的開(kāi)發(fā)區(qū)投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。在其15年的發(fā)展歷程中,華夏幸福形成了從園區(qū)建設(shè)、招商引資到城市運(yùn)營(yíng)的三大業(yè)務(wù)體系，探索了一條獨(dú)具特色的“產(chǎn)城共融，政企共贏”的 中國(guó)縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
閱讀學(xué)習(xí)了華夏幸福2012年年度報(bào)告后，我感悟到他們振興中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的決心，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的使命，“打造產(chǎn)業(yè)新城、建設(shè)幸福城市”的建設(shè)理念，實(shí)施人才常
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略422字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
適的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)作與實(shí)踐。
二、優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、提供資金保障
華夏幸福在短時(shí)間內(nèi)從大北京區(qū)越、沈陽(yáng)區(qū)越發(fā)展到環(huán)上海區(qū)越，不僅迅速擴(kuò)展了業(yè)務(wù)，而且高效回報(bào)了股東。這與他們優(yōu)化城鎮(zhèn)資源，多渠道融資分不開(kāi)。
公司通過(guò)綜合運(yùn)營(yíng)和城市營(yíng)銷對(duì)城市資源進(jìn)行整合、優(yōu)化、創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)城市資源增值和城市發(fā)展優(yōu)化，并通過(guò)舉辦一系列商務(wù)會(huì)議、各類發(fā)展和文藝慶典、進(jìn)一步打造綜合軟實(shí)力，推動(dòng)資源發(fā)展和優(yōu)化。
華夏幸福還采用市場(chǎng)手段，綜合運(yùn)用銀行、信托、基金等多個(gè)融資渠道，與國(guó)內(nèi)各大銀行、信托基金建立了穩(wěn)定的信托合作關(guān)系，從而為建設(shè)發(fā)展提供資金保障。同時(shí)，公司充分發(fā)揮房地產(chǎn)預(yù)售款的流動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流充足、良性運(yùn)作。實(shí)業(yè)公司即將成立的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部可以結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)華夏幸福的經(jīng)驗(yàn)，有望通過(guò)一支更專業(yè)的隊(duì)伍致力于園區(qū)和公司資產(chǎn)的優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和多渠道融資。
三、理順公司關(guān)系，完善管理制度
華夏幸福公司旗下共有52家子公司，其中大多為全資公司和控股子公司。子公司與公司的關(guān)系既獨(dú)立又隸屬。實(shí)業(yè)公司產(chǎn)業(yè)雖然不大，但也有14家子公司，其中全資公司或控股子公司占6家，對(duì)于這6家公司，應(yīng)該明確其獨(dú)立地位，遵循并結(jié)合內(nèi)部管理制度及相關(guān)辦法，自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和環(huán)境條件，制定子公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并保證對(duì)公司制度的貫徹和執(zhí)行。子公司在規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)上，在人事、財(cái)務(wù)、投資與運(yùn)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略及日常工作、信息管理等方面接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。
再者，華夏幸福的薪酬制度與薪酬發(fā)放由公司人力資源中心擬定并經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行。借鑒和參照華夏幸福薪酬制度，我們公司的薪酬管理體系還需要進(jìn)一步健全和完善。按照適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值發(fā)揮激勵(lì)作用的原則，以激勵(lì)性薪酬分配制度為核心。建立堅(jiān)固內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上責(zé)任與利益一致，能力與價(jià)值一致，業(yè)績(jī)與收益一致的目標(biāo)。
四、重視人才培養(yǎng)、培育造血機(jī)制
華夏幸福的常青藤培養(yǎng)項(xiàng)目旨在配合公司的全體人才發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)三年管理梯隊(duì)的優(yōu)秀人才，以全面提升公司的儲(chǔ)備人才的整體水平；同時(shí)，華夏幸福大學(xué)結(jié)合常青藤培養(yǎng)規(guī)劃，鋪助開(kāi)展系統(tǒng)化、階段化、有特色的 培訓(xùn)項(xiàng)目， ……（未完，全文共1863字，當(dāng)前僅顯示1184字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企管部學(xué)習(xí)公司年報(bào)交流發(fā)言材料》）