銀行精益管理之我見（培訓體會）

銀行精益管理之我見（培訓體會）

踏著華潤銀行年中總結(jié)的鼓點，“華潤銀行90班”迎來了第四模塊的學習——“精益管理實踐”。
精益管理實踐是兩個步驟。第一步弄清什么是精益管理，第二步將精益管理的理論付諸實踐。
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略182字，正式會員可完整閱讀）……　
給我們講述了精益管理的歷史、介紹了精益項目中常用的工具DMAIC等，兩位老師所舉的案例不僅讓同學們受益匪淺，還讓同學們意識到精益管理無處不在，無所不能。
為了更好的實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合，華潤引入了哈佛商學院的的管理課程。為此，KeyLogic公司又向我們介紹線上學習工具——哈佛商學在線，線上課程包括管理自我、管理他人、管理業(yè)務和管理協(xié)作四大板塊，
我們這次學習的主題是“深化精益管理，提升核心能力”。然而關鍵詞卻在深化和提升四個字上，如何深化，如何提升，宋林董事長曾經(jīng)如是說道：“在推動精益管理的過程中，我們要做到四個結(jié)合：即一定要與我們的戰(zhàn)略相結(jié)合；一定要與戰(zhàn)略項下的核心能力提升相結(jié)合；一定要與組織發(fā)展相結(jié)合；一定要與文化和人才培養(yǎng)相結(jié)合。如果不能保證實現(xiàn)這四個結(jié)合，就做不好精益管理。即使做出來，也是假的、紙面上的東西，只是一陣風而已。”
誠然，一個企業(yè)要想永遠屹立于其他 ……（未完，全文共804字，當前僅顯示511字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行精益管理之我見（培訓體會）》）